康长礼
新疆天池能源有限责任公司 新疆昌吉市 831100
摘要：现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。
关键词：建筑工程；进度管理；相关措施分析
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
进度管理是建筑工程项目管理的核心组成部分之一，我国经济的快速发展为建筑业更好地适应时代的变化、实现效益最大化提供了很大的机遇和挑战。在这方面，我们发现要想更好的对整体工程的进度进行有效管理，就必须重视每一个施工环节，还要及时发现现阶段的进度管理存在的一些不足之处，同时提供相应的解决方法，只有这样才能为更好的实施进度管理工作提供坚实的基础。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用
在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
1.2 进行科学合理的编排
施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。按照规定的工期，施工人员需要制定一个施工计划，尽量保证工程在规定期限内顺利完成，也要保证施工的质量符合标准。因此需要使用进度管理对施工计划进行科学合理的编排，尽量避免不按计划施工导致的延期问题。
1.3 合理安排工期
通常情况下，在开展一个建筑项目时，工作人员都要规定一个施工工期。工期的制定需要工作人员根据建筑项目的规模大小，以及施工的难易程度来确定，除此之外，还要结合建筑单位本身的设备条件和人员数量来正确评估工期的合理范围，并且按照该工期完成建筑项目的施工。但是在实际的施工过程中，可能会因为某些不可预测的问题，或者天气的影响，对建筑工程的进度产生了一定的影响。还有可能因为建筑材料没有按照规定的时间送达，导致施工人员无法施工，这些问题都有可能对工期产生一定的影响，进而导致出现其他问题。因此，工期的制定需要工作人员进行合理的安排，也就是进度管理的安排，当出现一些不可预测的情况时，工作人员有应对该事件的时间，也在一定程度上提高了工作人员应对突发状况的能力。
对进度管理做到科学合理的安排，既可以让工程项目在规定的计划内施工，也可以让施工人员用某些方法补偿被延误的工期，尽可能的避免由于工期导致企业损失经济效益问题。
2建筑工程进度管理措施
2.1完善建筑材料供应计划
建筑材料和设备在建筑业中处于非常重要的地位。施工人员必须建立适当的材料管理系统来收集和接收材料，以确保施工的合理有效进行，采购人员还必须密切关注施工材料的质量，进一步加强材料的相关检测工作，避免在施工项目中使用不合格材料。
2.2学会对相关管理措施进行应用
为了有效地进行建筑管理，管理系统应全面运作，以确保进度管理取得有效进展，还要不断改进管理制度。在发现问题或风险后，及时提供信息并记录各个施工环节的实际进度。及时采取必要的预防或补救措施，不断完善进度管理工作细节，以此来确保施工能够充分有序地开展下去。此外，施工单位还应该根据实际的建造情况来进行工程进度地调整，同时要配备严格的管理监督制度，以此来使工程可以如期的完成并交付。
2.3对于施工项目监督管理力度进一步加强
科学正确的速度管理保证了建设项目的高效率和高质量，所以我们必须采取相应的进度管理措施。根据相关规定，我们知道在施工开始之前，技术人员要按照设计方案和项目设计理念对子项目进行分析，以提高项目方案整体的可实行性。同时还要不断落实进度管理的相关举措和手段。一旦建立了科学的进度管理标准，工作人员必须要将这项工作的实际意义充分认识到，同时还要知道进度管理是一个实际问题，我们必须经过科学的管理规划之后才能进行具体的操作，但是往往预测与实际有很明显地差异的，对发生差异的原因还要进一步的查明，同时联系有关管理人员，共同商议之后提出有效的解决方案，根据实际情况及时调整项目条件，管理人员还要学会进行适当的分析，收集统计数据信息，收集各施工阶段的简要概况，协调资金流动性，加强项目预算与监督管理工作。
2.4对于主要的进度管理机制还要不断地进行修整
在施工过程中，施工人员和管理人员经常会对现在与过去的进度管理环节进行综合性比较，发现二者之间的差异，并在施工开始后立即采取行动，通过对项目的进一步调整和优化，来建立更加完善的项目管理体系，同时还需要有配套的项目管理措施，从某种程度上可以大大帮助工作人员致力于简化管理项目的方案。同时对于设备、材料和建筑人员还能及时科学地进行分配，做到有效规划项目建设的资源利用概况，做好一些预算工作，以便于后期能够进行统一管理与记录，如果项目实施地施工机构存在明显问题，工作人员将根据项目设计的实际适应情况提出面面俱到的解决方案，这对于项目的顺利实施有着很大的影响。
2.5重视人才方面的管理与整体专业素质的提高
施工过程中注重引进高素质的管理人员，为施工进度的顺利管理提供了可靠的保证。此外，还必须遵守相关的进度管理规定，对施工过程中相关人员的专业素质加以提升，必要时可以举办一些培训工作，同时提高他们自身地安全保障意识。此外，在人才管理方面，施工单位还必须注重人才的发现，让他们能够在各自的岗位上，充分发挥自己的技能，同时创造更多地工作机会给建筑企业地人才，让他们能够充分展示自己的能力，以此来大大确保施工进度的稳定性。
结束语
简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。
参考文献
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