黄公汪
中启胶建集团有限公司 山东省胶州市 266300
摘要：施工组织设计是工程项目开展的重点工作，它主要是指在工程项目开展之前，对各种资源的使用和配备情况进行汇总和分析，然后对施工阶段进行合理的设计，通过这样的方式，可以实现资源配置的最优，为后续的工程项目开展打下一个良好的基础。这项工作的重要性已经得到了诸多企业的认知，在当前的建筑领域中，企业之间的对抗局势非常明显，为了在众多的企业中脱颖而出，就需要在施工组织设计上下功夫。土建施工无论是在施工的复杂性还是在资金人工等各种资源的使用量上，都是其他工程内容所不可比拟的。土建施工管理效果的提升，可以实现高质量工程项目的完成，而且还能降低企业在工程项目中的资金投入。施工组织设计在这个过程中占据了重要的地位。本文对施工组织设计在土建施工管理中的重要性进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：施工组织设计；土建施工；管理；重要性
中图分类号： TL372 文献标识码：A
1施工组织设计在土建施工管理中的重要性
通过对施工组织设计的内容进行分析，可以看出施工组织设计是土建施工中不能缺少的工作。施工组织设计在土建施工管理中的也发挥出了非常重要的作用，通过这项工作的开展，可以给管理工作创造一个更加便利的条件。它的重要作用主要体现在以下几个方面 ：
1.1 有助于施工管理质量目标的实现
土建施工管理的开展，必须要有一个明确的管理目标。在现阶段的土建施工管理中，比较普遍的管理目标就是保证土建施工的品质，提升土建施工的速度，在保证这两点的基础上，减少企业在土建筑工过程中的资金投入。通过施工组织设计工作的开展，管理人员可以更好的实现这样的管理目标，以最少的资金，打造最优质的土建工程，对于企业乃至整个建筑领域来说都具有非常重要的意义。通过合理的施工组织设计，可以在不同的角度，对工程项目的开展过程进行分析，从而减少各种品质问题的出现，达到预期的管理目标。在管理工作开展的过程中，要严格的按照施工组织设计中的方案进行，并且要根据现场各种因素的变化，不断的对管理工作进行调整，充分的发挥出施工组织设计的重要作用，减少各种影响土建施工品质的因素，保证工程项目可以顺利的完成。
1.2有利于施工管理环保目标的实现
环境保护是我国政府部门非常重视的一个问题，现阶段，我国正处于能源紧缺的状态，环境污染问题日益严重，为了减少这种态势，我国提出了可持续发展的生产理念。各个行业在生产的过程中，都必须要积极地落实这个生产理念，减少能源的消耗，同时，减少生产过程中对环境的影响。建筑工程行业作为我国的领军行业，必须要起到一个表率的作用。通过施工组织设计，可以把环保的理念加入其中，设计人员在对土建施工阶段进行设计的时候，可以引入各种绿色的环保材料，同时，对落后的土建施工技术进行更新，充分地落实我国可持续发展理念，达到节能环保的生产目的。比如，在土建施工的过程中，可以利用水钻来代替风镐，通过设备上的更换，减少土建施工中产生的噪音，而且还能降低烟尘的量，有效地减少对周边环境的影响，在根源上减少了城市雾霾的发生，同时，这样的更换方式，还能保证工作人员的健康不会受到影响，对于土建施工来说意义重大。
1.3有利于施工安全管理目标的实现
安全一直都是建筑领域非常关注的问题，安全管理工作也是土建施工管理中的重点内容。土建施工现场的环境非常的复杂，存在许多的安全隐患，工作人员稍不注意，就有可能发生安全问题，给工作人员的生命带来严重的威胁。
通过施工组织设计工作，可以使土建施工管理工作更加的合理，在设计的过程中，把各种安全生产的理念引入到设计方案中，对各种设备和工作人员进行合理的排序，把现场的各种资源进行有效的协调，并且做好各种安全防护工作，可以有效地减少土建施工现场的危险因素，从而提高土建施工的安全性，从而实现更加安全的施工，完成施工安全管理的目标。
2实施策略
2.1 工况
以某地区市政图书馆建筑项目为本次项目管理的组织结构整体设计专项工作的工程案例，该建筑项目总体建筑面积为16235m2，栋号共为10个，每个栋号均是以主楼作为中心点，主要包含着变电所、书库、主楼梯的楼梯间、空调机房、演播楼、目录厅、东西副楼等。工程项目设计绝对的标高为50.40m，可允许的耐力为 f=182KN/m2。该建筑项目易点为：其主楼的埋深为 -2.7m，东西副楼则为 -2.5m。这足可表明开挖基础的土石方期间，两个埋深差距相对较小，便于开挖施工 ；而难点则是建筑框架属于混凝土预制构件，对施工技术要求相对较高，需在具体施工期间加强对施工技术方案的组织管理，提高项目管理水平。
2.2 设定组织管理总体目标
对于该建筑项目作业现场来说，其组织管理总体目标的设定应当从以下几个方面入手。一是，创建一流的工程项目建设质量。在这一方面需建立完善的质量监管体系，并严格执行下去，组织指挥及采用最为先进的施工技术、施工材料等，做好分项及分部的管理工作，以防止重点工程事故及质量问题出现，把好工程质量这一重要关卡 ；二是，实现高效率施工建设。在这一方面需严格按照合同工期的要求，做好生产计划及部署，确保该生产计划具有一定预见性、周密性，将具体的工作内容及责任全部落实到相关责任人头上，以提高施工建设效率，确保该建筑项目可在标准化的组织管理条件下高效竣工 ；三是，实现精细化的成本控制。在这一方面需运用科学的管理办法与手段，结合项目工程建设工艺流程，针对项目建设施工全过程的所有费用实施科学管控，以在保证项目施工建设质量与效率的同时，尽可能地压缩项目成本，保证后期收益 ；四是，做到文明施工建设。在这一方面主要是为迎合国家对于文明建设、低碳建设这些环保倡议，保证工程按时开工与收工，尽可能地不在夜间作业，以免影响到周边居民。同时，对于施工建设过程所形成的建筑垃圾，必须统一堆放、集中处理，以免对周边环境产生不利影响；五是，做好后勤保障。在这一方面需管理与组织所有参与者，齐心协力共创良好的施工建设环境，加强各部门之间的沟通与协作，充分发挥整体的组织管理效能，力保该建筑项目可高标准竣工。
2.3 合理设定组织管理结构
该建筑项目作业现场内部组织管理整体结构应做如下设置 ：行政管理部→项目经理→工程项目技术部门→项目合同成本部门→质量及安全部门→环保部门→生活及生产部门（后期部门）。该组织管理整体结构共分为三个层次，管理跨度即为12个。依据该建筑项目实际规模及特点等，科学运用直线职能结构来设计该组织管理整体结构。
结束语
综上所述，土建施工阶段是工程项目开展中的关键阶段，土建施工内容复杂，土建施工管理的效果与整个工程项目的完成效果存在非常密切的联系。在土建施工管理过程中，施工组织设计在其中起到了非常重要的作用，通过这项工作的开展，可以使整个土建施工过程更加的合理有序，减少各种施工问题的发生，从而提升土建施工的品质，减少各种建筑材料的消耗，降低土建施工对环境造成的影响，对于企业来说具有非常重要的意义。
参考文献
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