罗智伟 于德新 李鹏 纪志远
中建八局第一建设有限公司 山东 济南 250000
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，随着社会经济水平的不断发展，土木行业的发展也日益迅猛。在土木工程中，要想使工程顺利开展，就需要有以安全管理为根本，防范重大安全事故的发生。然而，当今市政工程安全问题越来越突出，对市民生活和工作严重影响，甚至是危及安全和生命。因此，加强安全管理已经刻不容缓。这就需要我们在施工安全管理中进行具体工序的实时监控，探寻土木施工安全的改进措施。
关键词：土木施工；安全生产；管理
引言
土木施工的安全问题一直备受关注，但是安全防控效果却不理想，每年都有大量的施工事故发生，既会影响施工经济效益，又会带来不良的社会影响，违背以人为本的施工理念，使自身在行业内的口碑下滑，未来的发展将遇到困难。故而，土木施工需要在思想上高度重视安全问题，尽所有能力做好施工安全管理，以防控为主，把各种可能出现的安全事故消除在未发生阶段，从而起到最大程度控制事故的效果，确保施工安全性，维护各方利益同时，确保施工质量、施工进度、施工成本等达到最优化，这样就能保证实现双重效益目标。
1施工安全管理特点
1）流动性土木工程建设项目具有流动性的特点，安全管理工作的开展同样如此。一方面，安全管理实践必须结合施工单位以及建设项目实际情况，以单位以及项目变化为关注点，对企业转变进行动态跟踪，并对项目进展进行密切监控；另一方面，需要放低视角，以项目内部为着眼点，对安全管理实施期间的各个环节进行细化，伴随土木项目进展，逐步解决全新安全管理问题。2）复杂性我国幅员辽阔，各个地区地质条件、气候环境条件存在较大差异性，不同地区所对应的土木行业适用性也表现出了一定的差异性。以2019年底统计数据显示，全国范围内共近10万家土木企业，在企业规模、实力、领域等方面均存在一定的差异性，导致安全管理工作的开展面临较为复杂的特性。3)法规性各个企业所着眼生产领域存在一定的差异性，在现行法规框架下所落实安全生产管理规则与政策具有多样性以及针对性的特点，但施工安全管理以土木市场以及各个土木施工单位为着眼对象，必须确保稳定性，且通过综合、合规的法律制度对安全管理的相关措施与内容进行规范。
2土木工程施工安全管理模式的创新思考
2.1应急管理
快速、科学、有效的应急管理，是防止事故扩大的重要保障。应急管理的核心主要包括现场应急响应程序、具体应急救援预案、应急装备和能力3个方面，通过提高应急能力和突发事件发生后的救援能力，确保企业稳定协调发展。企业应针对施工系统的特点，根据危险源辨识和隐患排查的结果，针对可能发生的事故，预先编制现场应急措施及其预案、急救方式以及联系办法，并且定期组织企业员工进行演练；根据企业实际情况，配备相应的应急装备，向工作人员提供应急避险逃生技能的相关培训，使其具备基本的应急能力。即使发生事故，也有能力快速采取应急反应，保障人员及财产的安全。
2.2完善安全管理制度
土木工程非常繁杂，涉及的面非常广，如果没有一套详细的规章制度，就很难保障其顺利开展。第一，在施工中，安全管理非常普遍，然而，每个工程项目又各有特点，所以安全制度又在细节上各有不同。在制定制度的时候，要认真审查工程项目。施工中，一旦发现安全隐患，要及时解决，并增添到安全管理制度中去，这样安全制度才能给更加完善，才能更加符合工程特征，在以后实施中安全才会更加有保障。第二，要增加奖惩制度。奖惩制度能给激励施工人员，督促他们在施工中，时刻注意安全问题，把安全贯穿到施工的每个过程和环节。另外，奖惩制度还对施工人员积极性有很大提升，就会对施工质量有极大影响。
2.3强化安全教育
土木施工中施工人员安全防护能力差，安全意识淡薄等是安全管理成效低重要原因。所以土木企业应从这个方面着手，在施工前分析此次施工工程安全隐患，然后制定安全培训内容，把不同工种所面临的安全问题分开来，组织培训中各个工种采用不一样的培训内容，提高安全培训的针对性。要求施工人员了解新材料，学习新施工技术，并能熟练的操作，全面提升工人技术水平，这是防控安全事故的有效措施。培训中让施工人员学习安全知识，明确自己所从事工种中有哪些安全隐患，拥有基本的识别能力和救护能力，展开实践演练，增强施工人员自我防御安全风险的能力。安全培训完进行考核，分为笔试和实践操作两个部分，合格人员才可以从事施工作业。有目的性安全教育培训，既提高施工人员安全作业技能，又使安全作业意识扎根于所有人心中，这样其在实际操作中就会重视安全，自觉规避可能给自身生命安全带来威胁的事情，促使所有人加入到安全防护中去，这样就能确保施工安全管理成果显著。
2.4加强施工现场管理
工程建设项目施工现场资源调度、信息管理都会影响土木工程的施工质量。为了保证土木现场安全、土木质量、资源的均衡调度、验收监督管理，建议施工单位做好现场的管理。主要的工作方向可以从以下三点做起：①建立完善的安全管理机制，做好进场安全防护设备检查，如安全帽、劳保鞋穿戴正确，临边做好栏杆、安全网维护；加强现场的安全巡视检查；②做好现场的施工技术、工序监督管理，在土木工程施工中，施工技术人员要及时抽查已建设工程，核对各项工程参数，严格监督一线工程进度，预防工序倒置问题发生；③加强现场应急管理，针对土木工程的施工周期以及施工风险，施工人员应当做好物资管理、通讯交接、抢救管理等工作，避免对施工队伍、土木工程、企业建设带来经济冲击，将问题影响控制到最小，以保证施工现场的生命财产安全。
结语
土木施工安全管理事关重大，首先要重视这项管理工作，其次就是通过完善管理机制、加强安全培训、采取精细化管理、创新安全管理方法等，全面提升施工安全管理效率与质量，最大程度控制施工事故发生，促进工程质量提升，保证实现最优进度，同时起到控制施工成本作用，有利于土木施工双重效益最大化。
参考文献
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