王瑞敏
身份证号码：41052219900305****河南 安阳455000
摘要：对于建筑企业而言，技术管理和控制工作的开展应当成为企业日常工作的核心环节，其不仅是企业经济效益的保证，更是提高企业口碑和市场竞争能力的可靠方式。由此可见，加强对于城建施工过程中技术管理和控制措施的研究，对于提高我国城建项目质量，推动建筑行业持续发展有着一定的现实意义.
关键词：城建施工；施工过程；技术管理；技术控制
引言
随着我国经济的不断发展，我国政府对城市的建设工程高度重视。城市的建设是为了改善人们耐以生存的环境，城市建设工程包括城市各类基础设施的建设，它对经济的发展与城市环境的保护有着极其重要的作用。城市建设往往资金投入比较多，建设起来也相对比较复杂。在建设过程中一般是不容许出差错的。因此，我们应该对城建工程进行有效的管理，从而保证城建工程能够顺利的进行.
1城建工程施工过程中城建工程管理的作用
城建工程施工现场的管理水平及管理质量可以体现出城建工程企业的整体管理水平，而对于城建工程使用过程中的控制管理，不仅可以确保城建工程可以顺利开展，还能监督施工人员严格按照施工流程和施工标准要求来进行施工作业，进而保证城建工程的施工质量和施工安全，以免发生安全事故而损害城建工程施工企业的经济效益和社会效益，并且还能在确保施工质量的基础上缩短施工工程，实现高效完成城建工程的施工作业。同时，城建工程施工过程管理还能有效管控好施工材料及施工物资，以免造成施工材料的浪费而提高建设成本，不利于施工企业的可持续发展。此外，施工过程管理还能加强与施工人员的沟通交流，以便科学灵活的改善施工方法，使城建工程施工质量得到进一步提高。
2城建工程施工过程中管理控制的现状
2.1未创新施工过程管理
城建工程施工过程中的管理控制要想得到强化，使城建工程施工质量得到提升，就必须要创新城建工程施工过程管理，才能进一步推进城建工程施工项目的发展。虽然现阶段的城建工程施工项目越来越多，但是还是有部分施工企业没有重视施工过程管理模式的创新与优化，沿用以前的控制管理模式与方法，导致管理不能适应现代的发展形势，并且施工企业过于重视眼前的经济效益，没有从长远角度看待问题，使得施工过程管理没有针对性，从而影响着城建工程的建设。
2.2施工管理控制水平不高
城建工程的施工过程管理质量在一定程度上还与施工过程管理人员的专业水平有着直接联系，只有管理人员具有专业素养及丰富的管理经验，还掌握专业的管理技能和管理知识，才能保障管理质量和管理水平。不过，从目前的城建工程施工过程管理情况来看，一些管理人员专业能力不足，且没有学习和更新现代化的管理知识，管理人员自身也不了解和掌握施工知识，并且不熟悉信息化技术，也不能利用信息化技术来实现信息化管理，从而导致施工管理控制水平一直得不到有效提高。
2.3未完善监督管理机制
城建工程的建设施工离不开监督管理机制的约束和指导，而且城建工程是否可以实现顺利施工，以及城建工程施工过程管理是否具有成效，也会受到监督管理机制的影响。现在有很多城建工程施工建设企业还是没有足够重视监督管理机制的完善与实施，依旧使用以前的监督管理机制，或者现有的监督管理机制没有得到完善，并且仅仅流于形式，虽然制定出了相关的建筑管理机制，但是还有没有能起到指导作用和约束效果，依旧会出现施工人员没有按照施工要求和施工规范来开展施工作业的现象，严重影响着城建工程的建设施工质量，同时还制约着城建工程施工企业的发展进步。
2.4城建工程检验不合理
检验人员在进行工程检测的时候，要严格对整个工程的每一个阶段进行检查出来没有，一个都不能落下。
然而，目前一些城建企业往往不注重这方面的问题。相关人员在进行检测的时候，通常比较大意，纯粹是为了完成任务。即使是检查出问题，也睁只眼闭只眼装作没看见。这些环节的疏忽，导致了出现的问题没有及时的被解决，从而为埋下了巨大的安全隐患，后果是非常严重的。
3提高技术管理和控制效果的对策
3.1提高施工人员的技术水平
对于建筑企业而言，其需要明确施工人员对于城建项目施工的重要作用，而技术管理和控制工作的开展也要从强化施工人员技术水平的角度入手。施工单位需要重视对于施工人员的基础技术培训和细节管理，从而达到由点及面的效果，最终实现技术水平的全面提升。在开展施工之前，施工单位需要根据城建项目的设计特点和施工要求对施工人员进行系统的培训。培训的过程也是筛选的过程，施工单位可以在这一过程中选择技术水平出众、工作经验丰富、责任心强的施工人员，将其任命为技术管理人员，让能力高者去承担更多的责任。其次，关键施工环节的参与人员需要具有相关的技术资格证明，并通过施工单位的初步考核后才可上岗参与工作。最后，施工单位还需要对工作经验不足的人员进行全面的培训管理，确保其具备基本的施工技术和安全意识后才可进入工作岗位。
3.2加强施工现场的安全管理
从某种角度来看，安全是城建施工的第一要素。安全问题的发生意味着施工单位缺乏有效的安全管理。同时，也意味着施工人员并未彻底贯彻安全施工的原则和理念。施工单位首先需要逐步提高对于施工现场的管理效果，确保各项安全措施、制度可以彻底落实，并定期对施工现场进行安全检查，确保无任何安全隐患的存在。此外，施工单位需要加强对于安全施工的宣传工作，如开展安全施工教育、张贴安全标语、加大安全检查措施等。
3.3完善技术管理制度
技术管理制度的应用是确保技术使用规范性的关键措施。施工单位需要在施工开展之前明确各个施工人员的工作任务和工作责任，重点将施工责任落实到个人身上，确保每一位施工人员均能够收到制度的约束。这样一来，施工人员就会在实际施工的过程中严格要求自己，保证技术应用的合理性、准确性和规范性。同时，技术管理制度还可以确保及时解决施工问题，从而间接推动施工进度的有序开展。
3.4健全监督管理机制
任何的企业在发展过程中都需要监督管理机制作为约束和指导，城建工程施工企业也一样。所以，城建工程施工企业的相关管理人员必须要转变和更新管理意识，重视监督管理机制，在发展运行的过程中不断优化并完善监督管理机制，才使强城建工程施工过程的管理控制得到加强。因此，城建工程管理人员要以原有的监督管理机制为基础，分析现阶段施工管理过程中所存在的问题，并结合城建工程施工企业的未来发展目标和计划来优化调整和完善监督管理机制，一方面可以确保监督管理机制更具适应性和科学性，另外一方面也能使经过优化调整的监督管理机制具有长效性，有利于城建工程施工企业实现可持续发展。并且，在管理控制城建工程施工过程的时候，要科学应用监督管理机制，不仅可以为管理工作提供一定的理论支持，还能进一步提高城建工程的建设施工质量.
结语
总之,城建工程的施工过程的控制环节关系到城建工程的质量，而工程的质量不仅仅关乎各单位部门的利益，更重要的是它关系到城市居民的生活幸福和国家与人民的生命财产安全。施工工程质量的保障，工期的如约完成，施工工程的成本高低，企业经济效益的增长都是施工现场工程控制项目的科学管理水平作用的结果,这是每一个施工企业都要持续关注的大事。因此，科学严格细致地控制施工进程，确保每一环节的工作都能顺利开展，最终整体工程也将安全圆满完成。
参考文献
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