王萍
昌吉州政府投资审计中心 新疆昌吉 831100
摘要：建筑工程一般具有工程规模大、施工周期长、管理环节众多等特点，而工程造价管理是建筑工程管理工作的重要内容，在建筑项目实施的多个环节中起到了非常重要的作用。因此，本文简要介绍了建筑工程造价管理中存在的问题，然后分析了问题出现的原因，最后提出了相应的完善策略，从而更好地促进建设工程造价管理工作的开展。
关键词： 建筑造价管理；问题；策略
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
在人们生活水平不断提高的影响下，对房屋建筑工程的要求越来越严格，这已经成为了建筑工程企业内部的重中之重。其中，对于造价管理而言，是房屋建筑工程的重中之重，但是在实际上，在造价管理方面，存在着较多不完善的地方，所以要制定出切实可行的完善策略，不断提高造价管理水平，将造价保持在可控范围内，确保房屋建筑工程经济效益和社会效益的稳步提升，从而确保房屋建筑工程企业在市场上享有较高的市场竞争实力。
1 建筑工程造价管理过程中存在的问题
1.1 设计阶段缺乏造价控制
设计阶段是工程开始前的准备阶段，是进行工程造价初步估算的重要环节。但国内的部分建筑企业在工程建设设计阶段没有对造价控制作用提起重视，使整个工程的造价难以得到有效控制。所以在进行实际工作中，需要在设计阶段就开始对工程造价进行初步估算，对工程成本有个合理的控制范围，使工程造价的管理更加合理。
1.2 招标阶段存在的问题
建筑工程造价管理是招标阶段的重要内容，对于招标方案的报价和技术方案的选择起到了非常重要的影响。招标阶段建筑工程造价管理工作存在的问题，主要包括以下几个方面：第一，在招标阶段，行政对于建筑工程造价管理工作的干涉过多，就会导致工程造价工作无法保持独立性，同时也会影响原来建筑工程造价管理工作的实施，造成工作内容的紊乱，很多环节的实施条件过于苛刻，进而对整个工程项目产生消极的影响；第二，项目进行招标时具有很大的盲目性，很多建筑企业通过对项目的初步评估，认为项目的收益比较客观，然后就准备招标相关的事情[1]。为了获得竞标的资格，往往会将报价压的非常低，这种忽视建筑工程造价管理工作、盲目抢占市场的情况，会导致建筑工程施工阶段频繁地进行技术方案的修改，原有的计划实施起来非常困难。
1.3 投资决策阶段造价控制薄弱
决策阶段对整个工程来说是一个极其重要的环节，同时也是工程资金流动最为明显的环节。在此环节对工程造价的有效控制，可以大幅度削减整个工程的整体成本。投资决策环节往往缺乏有效的监督控制，内部人员的管理力度较差，人员关系较为复杂，使决策过程难以得到有效控制。
1.4 工程施工阶段的随意性明显
一些施工方在施工过程中，并没有对变更的重要性进行深入分析，也没有将变更对工程工期和成本的影响体现出来。此外，在修改施工方案方面，随意性行为经常出现，并没有将审批和报批程序体现出来，一定程度上延长其工期，或者支出增加过于明显，从而对整个工程造价的管理产生了严重的影响。
2 加强建筑造价管理，提高工程经济效益的有效策略
2.1 做好施工材料预算工作
工程材料在预算中占据较大的比例，所以为了控制工程成本，需要在保证材料质量的同时严格控制材料成本。建筑企业人员进行材料预算时，需要对工程所涉及的材料进行深入考察，对材料的各类信息进行充分的了解，使材料的预算工作更加精准科学[2]。
2.2 加强设计阶段的造价控制
设计阶段是工程顺利进行的前提，在设计阶段进行相应的工程造价计算有助于对工程成本进行科学合理的控制。在进行设计的过程中要建立良好的设计竞争制度，多种设计方案择优录取。我国目前大多数设计方案是通过工程设计院进行设计的，在设计过程中往往过度追求技术标准，而对经济价值的考虑较少。相关建筑单位可以相应增加工程设计的途径，通过内部招聘或是外包设计增加设计方案的可行性[3]。同时要注意尽量不要过多更改设计方案。在实际的工程建设中，改变设计方案可能会对工程整体造成较为不利的影响，一般来说，设计方案的改动越多，工程的整体成本越高，所以设计阶段对建筑企业有极为重要的影响。
2.3 加强预算编制工作管理
在预算编制之前，要对现场项目实际情况进行充分了解，将本施工的组织特性予以明确化，落实好资料收集和调研等工作，进一步研究设计和施工图纸。同时，对于预算 编制人员还要对施工过程的施工技术等进行深入分析，发挥出提前预测功能。从而确保预算计划编制的科学性和合理性。
2.4 遵循招标投标制度规范
对于招标投标来说，具有高度的良性竞争和合理竞争氛围，对于投标方来说，要对招标投标规范予以高度重视，将招标管理要求践行到位，避免出现随意降低的现象，并注重对各个参与投标单位予以正确引导，保证良性竞争氛围的形成。在投标方案中，要将招标方的要求体现出来，注重将整个招标管理进程体现出来，保证良性竞争局势的顺利形成[4]。此外，良好的招标投标环节，也可以为投资建设方控制最高造价标准带来便利性，将超预算现象的发生几率降至最低。从而确保经济效益的稳步提升。
2.5 施工阶段的完善策略
第一，确保工程造价贯穿整个施工流程，建筑项目的施工周期比较长，由于各种因素的影响，可能会导致设计方案、施工方案的反复修改，这时就需要工程造价人员的介入，确保施工过程的连续性。与此同时，对于出现的各类变更问题，需要与相关部门进行接头审核，并对变更的必要性进行论证，从而避免出现随意变更而影响工程造价控制成效。第二，对外包合同进行严格把控，建筑企业将部分施工环节外包给其他企业，是一种普遍的并行施工方式，但是需要对外包企业进行严格监督，将其责任和义务完整地写入外包合同中，对整个施工过程进行严格监督，确保外包企业能够严格按照合同完成整个施工环节。第三，在施工阶段的尾声，需要对施工项目的质量进行严格验收，对发现的问题进行及时上报。同时，对施工过程中存在工程造价的问题进行总结和分析，积累足够的经验，避免后续建筑项目出现类似的问题。
2.6 做好建筑工程造价结算管理
资金结算是建筑工程造价管理的最后一项内容。工程造价人员要熟知工程造价法律法规，在该基础上完成对合同的分析，合同是否对建筑工程结算方式进行明确[5]。如果合同未对结算方式进行注明，工程造价人员在具体工作开展期间应当依据国家建筑颁布的法律法规中的具体规定，完成对建筑工程具体价格的结算，完成相应的清算后，应当针对两者是否一致进行对比。若发现前后结果存在差异，应当依据建筑工程具体情况，完成资金结算，从而加强对建筑工程造价结算内容的科学管理，以免后期进行结算作业时出现误差。
结束语
随着当前建筑工程水平的不断发展，工程造价中的造价就显得格外重要。科学的造价管理有助于帮助工程有效控制工程成本，提高其资金利用率，具有极强的实用性。本文通过对建筑造价管理在建筑企业中的作用进行论述，阐明了造价管理在工程中的重要性，并指出当前工程造价管理中的部分问题，同时给出相应的措施，具有一定的参考意义。
参考文献：
[1]宋春桃.建筑造价管理的问题与策略[J].住宅与房地产,2020(24):20.
[2]张玲珊.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2020(24):21-22.
[3]陈奕培.建筑工程造价管理存在的问题及完善对策研究[J].中华建设,2020(08):40-41.
[4]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰,2020(19):127+130.
[5]樊黎.房屋建筑工程造价管理的常见问题及策略研究[J].装备维修技术,2020(02):301.