杨志良
杭州天和建设集团有限公司 浙江省 杭州市 310000
摘要：以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要意义
在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。首先，通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展。第二，通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。
2当前建筑工程中精细化管理存在的问题
近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程中精细化管理的应用也越来越普及，其中存在的一些问题也逐渐暴露出来，精细化管理模式的应用要针对自身存在的问题进行综合分析，采取合理的措施，不断完善改进，才能够更好的促进建筑工程的建设与发展。
在当前的建筑工程中精细化管理模式的应用过程中，首先存在对于精细化管理工作的认识不足的情况，这也就导致了精细化工作的开展质量较低，影响整体的建筑工程工作的发展，导致了建筑工程中精细化管理工作难以真正的落到实处。其次，现阶段在建筑工程建设不断发展的过程中，对于精细化管理工作的模式已经有了一定的了解，但是由于建筑工程建设中缺少真正的专业人员，其对于如何有效开展精细化应用了解不足，这也就在一定程度上导致了建筑工程中开展精细化管理工作的效果比较差。同时存在部分开展建筑工程管理工作的员工自身的工作积极性不足，采取单一的工作开展方式敷衍了事，严重影响了精细化管理工作开展的质量。因此，要针对自身存在的问题进行综合分析，并结合自身存在的问题进行有效分析，有效促进建筑工程的全面发展。
3优化精细化管理方式的有效措施
3.1对人力资源实行精细化管理
要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
3.2对机械设备进行精细化管理
要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现误造成的不必要损失，还可以实现资源的合理配置，确保利益最大化。在成本管理的过程中，需要做到严格控制选材的成本，不仅要选择一些价格合适的材料，还需要确保选材的环保、优质，在此同时还要做到对施工成本的控制，减少不必要的浪费，对于人力资源也要合理利用，进行科学合理的安排，这样才能够节省开支。
3.3施工方案管理
施工方案管理工作的开展，主要是保障项目施工质量与施工进度和安全，确保如期交付项目。在建筑工程施工管理时，我国项目施工工序多、高层建筑多因此技术复杂、施工中安全隐患多、项目投资额大，在施工方案管理过程中，任何一环出现管理异常，都将直接影响到项目施工质量，对项目投资造成巨大损失。如超高层建筑工程的地基项目建设时，为确保地基项目建设的安全性与可靠性，必须对地基项目施工方案进行严格管理，杜绝任何施工隐患与故障的出现，保障地基项目的建设质量。但超高层地基项目的施工难度大、技术要求高、施工工艺复杂，在管理工作开展过程中稍有不慎，就可能对地基项目建设造成影响，以推迟工程的整体建设进度，影响到项目开发的市场经济价值。
在具体建筑工程项目施工方案管理时，管理人员可合理运用精细化管理策略，对项目施工方案进行精细化管理，确保管理工作细致到每一道工序、施工设备管理、施工质量检测验收、施工人员技能考核。通过严苛的精细化管理，保证每一道工艺的施工质量与安全，全面保障项目的施工安全与质量。施工方案开展精细化管理时，应当与工程造价全过程精细化管理工作进行结合，以保证项目建设的经济性与可行性，避免由于重复施工增加项目建设成本，影响到后续工程建设的整体性与经济性。
3.4建材质量管理
在建筑工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制，可降低项目投资成本，实现建筑工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更大利益。
结束语
综上所述，建筑工程管理作业中依旧表现出些许问题，所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念，积极渗透精细化管理思想，对施工的每一个环节进行管理与控制，动态化监督工程进度，排查不利于工程进行的一切因素，通过科学的手段逐步解决与处理，由此增强建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的进行，进而稳固建筑工程企业在市场中占据的地位。
参考文献
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