杨春柳
哈尔滨五建建筑工程有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市150000
摘 要：在具体建筑工程项目实施过程中，由于涉及到较多的环节，因此建筑工程项目具有长期性、复杂性的特点。任何一项建筑工程项目都需要投入大量的资金，这也使造价管理工作尤为重要。但在具体建筑工程项目实施时，存在较多的影响因素，这也导致造价风险多发，而且造价风险呈现出多变性和不可控的特点。因此需要针对建筑工程造价风险进行分析，并积极采取有效的措施来强化建筑工程造价风险管理，确保建筑企业能够获得更大的经济效益。
关键词：建筑工程造价；风险；特点；优化策略
建筑工程项目具有长期性，而且整个实施过程中较为复杂，需要消耗大量的资源，且存在较多的不确定性因素，这也导致建筑工程造价风险增加。特别是在当前市场经济环境下，在供求关系景程下市场变化较大，这也使建筑工程预算需要不断调整，从而导致建筑工程成本存在一定的变动性，这必然会对建筑工程造价带来较大的影响。因此作为建筑工程造价管理人员，需要强化自身的专业技能，积极应对各种造价风险，实现对建筑工程造价的有效控制。
1建筑工程造价风险的特点
1.1高发性
在建筑工程项目实施过程中，造价风险具有高发性。由于建筑工程项目周期较长，而且规模较大，这就需要投入大量的资金，在具体施工过程中不仅施工工艺复杂，施工现场也存在较大的不确定性因素，这就使引发建筑工程造价风险发生的因素复杂，任何一个环节管控不到位，或是受制于环境因素影响都会引发建筑工程造价风险。
1.2客观存在性
在实际建筑工程项目实施过程中，建筑工程造价风险贯穿于整体建筑工程项目的全过程。而且工程造价具有客观存在性，一旦造价风险发生，必然会直接影响到建筑工程项目的造价，同时还会对建筑工程项目的顺利实施带来影响。
1.3可变性
由于建筑工程项目实施过程中，不同的风险因素存在变化性，这也导致整个工和造价风险存在可变性，因此需要掌握具的规律，针对不同风险采取具体的防范措施，从而实现对建筑工程造价风险的有效控制。
1.4复杂多样性
近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目无论是规模还是数量都呈现出不断增长的态势，这也导致具体建筑工程项目实施过程中面临的问题也多种多样。特别是面对建筑工程项目工期长、规模大及建筑工程结构较为复杂的情况，其风险因素不仅种类繁多，而且风险因素数量也较多，各种风险因素之间存在复杂的关系，这也增加了防范的难度。
2建筑工程项目造价风险管理的优化措施
2.1健全内部管理和控制体系
对于建筑企业而言，需要积极转变施工管理理念，对建筑工程造价风险管理工作的重要性有一个深入的认识，并在实际工作中加强对造价风险管理的重视。并通过积极构建完善的内部管理和控制体系，科学设置造价风险管理部门和岗位，合理安排人员，做好全面预算管理的贯彻落实工作，针对内部管理制度和控制制度进行优化，从而为建筑工程造价风险管理工作的顺利实施提供有效的制度保障。
2.2科学评估建筑工程项目造价风险
在具体建筑工程项目实施过程中，针对于建筑工程造价风险宜进行科学的评估，这样有利于促进风险控制效果的提升。
而且通过对建筑工程项目造价风险实施科学评估，也能够在项目实施之前即对风险进行全面和科学的评估和甄别，在具体项目实施过程中，针对建筑工程造价风险提前做好各项防范工作，一旦有风险发生，能够及时采取措施加以应对和处理。在具体针对建筑工程造价风险进行评估时，一般需要通过甄别、分析、管理和控制处理等过程，具体建筑工程项目实施过程中当内外部环境发生变化后，风险发生几率增加，这就需要对风险实施科学评估，积极采取有效的风险防范措施，进一步提高建筑工程造价风险管控能力。
2.3创新造价风险管理方法
在具体针对建筑工程造价预算和管理工作中，需要与建筑工程现场实际情况相结合，做好风险管理的防范措施，尽量降低风险发生几率，减少风险对建筑企业带来的不利影响。可以通过构建风险应对体系，根据风险管理要求，及时规避造价风险。在具体造价风险管理工作中，还应建立分散管理制度，并对造价预算管理给予高度的重视。一般情况下建筑工程项目造价成本所占比例较大，在具体针对造价风险管理工作中，具体管理方法也存在一定的差异性。因此需要结合建筑工程造价支出情况，及时做好数据收集工作，推动造价风险管理方法制创新。并重视现代技术的应用，实现对建筑工程造价风险有效控制。
2.4加强建筑工程造价风险管理的监督和信息沟通
如果建筑工程管理人员要想加强建筑工程造价的风险控制活动，保证建筑工程项目的顺利开展，就需要能够及时获得准确的建筑工程进展信息，将掌握的建筑工程信息进行处理之后再反馈给建筑工程其他相关人员。因此建筑工程项目必须要建立一个信息管理系统，这是提高建筑工程造价抗风险能力的措施之一。建筑工程管理人员有效利用信息管理系统，降低建筑工程的成本。同时通过加强建筑工程项目的信息沟通，进一步强化对建筑工程造价风险的控制。
2.5做好风险分离的工作
风险分离是将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以把风险局限在一定的范围内，从而达到减少损失的目的。建筑工程项目风险分离常用于承包建筑工程中的设备采购，如为了尽量减少因汇率波动而导致的汇本风险，承包商可在若干不同的国家采购设备，付款采用多种货币。将一个大的项目分为几个标段，分别发包给几个承包商，而不是将整个项目发包给一个承包商，这样可避免若承包商不能严格履约而导致整个项目建设不利的风险。而在项目施工过程中，承包商对材料进行分隔存放，也是为了避免材料集中于一处时可能同时遭受损失的风险。
2.6提高管理人员综合素质
建筑工程风险管理水平的高低与建筑工程造价风险管理人员的综合素质具有直接的关系。因此对于施工企业来讲，要进一步提高建筑工程造价风险管理人员的入门门槛，制定科学合理的薪资待遇，以此来吸引更多优秀的建筑工程造价风险管理人才。同时施工企业还要做好建筑工程造价风险管理人员的培训工作，采取多种方式来努力提高建筑工程造价风险管理人员的专业水平和职业素养，加快建筑工程造价风险管理人员的自身知识结构的更新，使其能够掌握各种新技术和新方法，全面提高风险管理水平。
3结束语
在建筑工程项目实施过程中，由于其所处环境具有多变性，这就导致建筑工程项目造价风险具有多样性。特别是当前施工市场竞争越发激烈，建筑企业为了能够获得较好的收益，更需要加强对建筑工程造价风险管理的重视，强化自身的风险意识，并积极采取有效的措施来提高造价风险管理水平，实现对造价风险的有效控制，确保建筑工程的合理性，使建筑企业能够获得最大化的经济效益，促进企业的健康、可持续发展。
参考文献
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