张志萍
天津市融顺投资咨询有限公司 300450
摘要：新形势下，由于社会发展速度的不断加快，我国建筑行业也迈上了一个崭新的台阶。而工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。
关键词：工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
当前随着建筑工程的不断发展，各种类型的建筑呈现规模不断扩大、数量不断增多的态势，但是根据我国建筑行业目前的发展情况来分析，造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新，但是也还有很多需要不断完善的地方。
1建筑经济时期造价管理和成本控制的重要性
建筑经济中造价管理和成本控制是比较系统的，贯穿于整个建筑工程，和整体工程的发展和进步有着紧密的联系。增强建筑经济的造价管理以及成本控制，可以促进建筑行业的发展，而且可以保障社会经济的稳定进步。建筑经济时期的造价管理和成本控制属于建筑工程施工时期的重要环节，主要就是对于各种费用的规划以及使用，确保建筑工程中各种资源可以得到合理地使用，确保发挥良好的作用。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
2.1高度重视建筑工程造价管理以及控制
伴随着国家建筑工程行业的不断发展，如果仍然使用传统的造价管理模式，是无法适应当代建筑工程建设要求的。因此，就需要对于传统的造价管理模式进行有效地改革，在实际的工程施工中，已经对于传统的造价管理方式进行了丰富。在当前阶段，最为常用的就是工程预算模式，然而这种方式针对工程造价管理来说，无法发挥自身最大的价值，特别是在施工中由于造价所受到的影响因素众多，往往会出现一些超支的情况，所以就需要选择合理的造价管理方式。为此，建筑企业的相关管理人员，只有不断地增强造价管理意识，才可以取得良好的管理效果，对于企业以及个人来说，都有非常重大的意义。
2.2筹备阶段的造价管理
进行造价管理期间，管理人员需要综合考虑招投标这个阶段，把招标管理这项工作做好。为了造价管理整体水平不断提高，需要对招标资质加以严格审查，不断加大工程监督及管理力度，进而对工程质量加以保证。在对当前工作加以保证的基础上，需要开展相关培训工作，不断强化管理人员的教育培训，不断提升管理人员具有的综合素质。进行建筑施工以前，可以按照造价管理具体要求，有效分析设计图纸具有的经济性，进而给核算成本提供一些数据支持，确保工程造价具有的合理性。
2.3强化施工材料成本的管理
建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的，而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例，因此，管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制，这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中，首先需要制定一份完整的材料供应方案，结合工程所需材料数量以及预算购买的资金，对成本进行科学的管理和控制。
2.4强调限额设计
利用工程在设计阶段中，进行的投资限额设计，让所有的设计人员以及造价管理人员共同参与到成本控制的相关工作中。结合各自的领域优势和技术优势，实现对项目造价的管理和控制。同时，在投资限额的过程中，优化所有的设计内容和设计形式，进而实现项目的功能性和经济性。
需要注意的是，不少施工企业为了提高工程的收入，进而造成项目的设计内容极度简化，同时降低了项目的技术指标，进而导致建筑的施工质量等级有所降低。例如，某高层建筑，在设计过程中对楼道的隔墙具有明确的尺寸限制，而在施工过程中，为了降低成本，缩减了隔断墙体的厚度以及材料质量。进而导致隔断的隔音效果较差，这种问题基本都是在住户已经完成交房验收后，才发现的问题，因此后期的维权较为艰难。类似的问题几乎每年都有发生，降低施工质量，采用等级较差的施工材料，将整体的设计方案进行局部的变更，进而增加企业的营收成本，减少不必要的支出费用。因此，需要在项目准备过程中，针对造价人员和设计人员，进行必要的合作和沟通，在保证建筑的相关结构的功能的同时，还要提高建筑的质量，让经济性、功能性以及建筑质量同时满足整体的设计要求，力求施工的房屋建筑达到物美价廉的特点。
2.5实施全程成本控制，做好财务预算决算工作
施工企业须严格按照工程造价要求对施工前、施工及竣工验收过程进行成本控制，实现项目事前、事中、事后等项目全程的成本控制。在施工前要编制施工图预算，制定合理的施工方案，确定项目总预算；在施工阶段，不断完善施工技术方案，在确保工程质量的前提下，减少资源浪费和不必要的投入；在工程竣工阶段，严格执行相关规定，做好工程资料整理，与财务部门核算费用。为了降低施工企业的支出成本，增加工程利润空间，要建立完善的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。管理人员要从施工投资、施工成本、施工预算等方面加强施工成本控制，施工成本应由项目管理人员及财务部门统一核对，严格把控劳务分包、人工成本、材料费用等成本支出，保证工程预算的科学性与准确性。在工程竣工后，对工程实施情况进行整理总结，做好财务决算工作。
2.6建立并完善市场监督体制
建筑工程企业要加强工程造价成本控制工作，提高企业的经济效益，首先应加强市场监督，建立并完善市场监督体制，为此，可以采取以下措施：(1)建筑企业要加强对当前建筑市场的分析，建立并完善市场监督机制，以此规范工作流程，并落实监督目标和监督措施，保证责任到人；(2)建筑企业还需要结合当前市场的变化开展工程造价成本控制工作，保证工程造价成本控制工作按照相应的规章制度进行；(3)建筑企业需要按照相应的规章流程，加强对工程施工过程中资金的使用进行审核，避免出现资金的违法违规使用，例如，擅自挪用工程款等。
2.7致力于高素质工程造价成本管理队伍的创设
在房屋建筑工程造价管理的过程中，为了提高管理效果，相关施工企业就应赋予项目经理更高的管理权力，同时还要将成本管理人员工作任务的确定安排到日程上来，除此之外，造价成本管理队伍的成立也应被施工企业的领导人员重视起来，在日常的工作中，造价成本管理队伍应在做好工程设计工作的同时，着力于提高自身的管理能力，为工程造价成本管理效果的提升奠定坚实的根基。在制定成本目标的过程中，仅仅依靠造价成本管理队伍的力量是远远不够的，同时还需要施工企业的其他部门人员的积极配合，为了尽早的实现工作目标，造价成本管理队伍还需将合理、有效的造价成本控制策略的制定安排到实际的工作日程上来，并且还要提高奖惩制度以及激励制度的推广力度，为施工人员工作态度的端正提供助力。为了更好的控制建筑工程的造价成本，工程造价成本管理队伍就应立足于施工策略、原材料，结合施工设备，制定精确、有效的资金应用方案，最终实现减少房屋建筑工程造价成本损失的目的。
结语
综合上述，我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。在工程施工建设的过程中，工作人员需要对每一个工作流程和工作环节进行严格的监督和管理，确保工程造价和成本管理的科学性和有效性。
参考文献
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