王枫
浙江天瑞项目管理有限公司余杭分公司 浙江 杭州 311100
摘要：随着国家的发展越来越好，建筑市场间的竞争变得越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争取得成功，就必须提升自身的核心竞争力。从我国建筑行业的具体发展情况来看，提高施工技术和降低成本是提高建筑核心竞争力的有效途径，可见，建筑工程造价管理意义重大。
关键词：建筑工程；造价管理；创新策略
引言
建筑工程的造价管理是一项贯穿于整个建筑工程施工、具有较强专业性的工作，其所涉及的范围广泛。因此，相关人员应该对造价管理工作予以足够的重视，明确其对建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整体质量，增加建筑企业的经济收益。
1建筑工程造价管理的意义
通过合理的手段对建筑工程造价进行管理，可以使建筑企业在发展过程中遇到的资金短缺问题得到缓解，对建筑工程的资金、资源、人力等各项内容的配置情况进行适当优化。对建筑工程企业来说，开展合理的造价管理工作，在项目立项阶段就可以完成对项目投资情况的预估，并且做好相应的调整工作，实现对项目中各项内容的合理设置，同时，还能优化建筑工程项目在建设中涉及的物力、人力、资金等各项内容的适当配置，从而帮助建筑企业更好地完成建设工作，提高企业的经济效益，促进企业发展。
2建筑工程造价管理过程中存在的问题
2.1招标和投标市场机制不合理
建筑工程行业在具体招标过程中缺少一套合理的招标市场机制，这也就导致建筑工程造价管理过程中会出现各种问题。例如，部分建筑施工单位在竞争过程中，为了使单位可以中标，在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更高的利益，经常通过一些违规方式提高自身的中标概率，这种行为的存在会扰乱招标市场秩序，使招标市场有失公允，会使许多建筑单位失去公平竞争的机会，最终会出现某些施工单位对投标市场进行垄断的情况，虽然表面上看参与投标的单位有很多，但是，实际上参与投标的单位就几家。这样将会导施工单位在投标期间，为了中标钻法律漏洞，这将会对市场秩序造成破坏，会对建筑工程市场管理工作的开展造成不良影响，会对我国建筑工程行业的发展造成一定程度的制约。
2.2缺乏经济造价管理
建筑工程建设过程当中缺乏造价管理，主要是从两个层次来说，第一是相关工作人员忽视了对于建筑工程建设工期的问题，对于许多建筑工程而言，质量无疑是放在第一位，从而导致工期并没有人引起足够的重视。所以如果项目工程的工期越长，那么建设质量就会得到提高，但是同样也会导致建筑工程项目的造价增加，存在工人减慢施工的现象，这无疑导致了质量的提升而造价急剧增加。其次，许多项目管理人员的经济观念不强。建筑工程的主管单位有很多，依据的条规也非常多，但这只是从一定程度上控制了项目建设的质量，但却没有人员关注项目建设的造价。很多项目管理人员觉得为了保证质量，所以无需控制，就是管理人员的这种观念导致了建筑工程造价管理是十分必要的。
2.3工程造价控制人员的业务素质不够高
现今我国工程造价控制人员的业务素质水平不高，更缺乏专业的工程造价控制管理人员，我国现有的专业管理人员数量无法满足建筑行业数量的发展。建筑企业对造价控制人员的培训也不专业与完善，都会影响工程造价控制人员的业务水平与素质水平。
3建筑工程造价管理的创新策略
3.1造价管理观念
建设企业对造价管理固有的观念和偏见，阻碍造价管理行业进一步发展。
第一，我国建筑行业没有对造价管理产生正面共识，甚至建筑企业内部无法充分调动有关职员积极主动参与大型建设工程的成本估算与造价管理工作。工作人员疏于调动自身对造价管理工作的主观能动性，参与度过低的行业，很难在负面的发展氛围中繁荣发展。第二，即使一些建设企业被动开展造价管理工作，但对造价管理的认识不足，造价管理工作常常缺乏全面性与动态性。企业在大型建设工程的施工阶段投入大量精力，不能跟进建设工程全过程，开展针对性动态造价管理，导致管理设计方案漏洞较多，无法及时控制建设成本。第三，关于资金流动的一切工作事务，都应遵循“实事求是”的基本办事原则，工程造价管理也不例外。此外，一些企业造价信息管理不严谨，会有选择地使用造价信息，保留对企业有利的造价数据，自动过滤不利于企业的造价数据，该行为抑制了造价管理本该正常发挥的效用，不利于企业开展造价管理工作。
3.2优化材料和招标方案
在进行材料选购的时候，一定要坚持低造价公开招标和同等条件下货比三家的原则，确定当时市场价和合同约定价。为了保证建筑企业的利益达到最大化，建筑企业应该从多个角度，选择不同类型的采购模式，建筑工程采购模式类型决定了建筑工程的价值。由此，建筑企业要根据不同的市场环境和供货厂商选择不同形式的招标方式。首先，采用“公开招标”的方式采购规模比较大的物资，这种模式能够促进不同产品之间的竞争，在保证产品质量的前提之下，给予建筑企业更大的优惠幅度。而在采购规模比较小的项目时，则使用邀请招标，这种招标模式在节约费用的同时，提高成功的几率，同时也能够培养建筑企业和厂商的关系，为以后获得优惠条件打下基础。而对于物资品种多，但价格不高的招标活动，建筑企业可以采用寻底价采购方式，这样能够通过比较不同的厂商选择更优的物资品种。为了更好地使物资采购招标在物资采购当中发挥重要的作用，建筑企业应该抓住采购的质量和价格，质量大于价格，信誉大于价格原则，根据项目的实际特点以及招标过程当中的审查评标方法，适当地调整商务标和技术标的分值比例，这样在保证结构科学合理的情况下，能够对质量、安全、售后服务等方面进行对比，最终选择价格优惠、信誉好、物资质量过关的供货商。
3.3造价管理人员的专业素养
现阶段，我国建筑专业人才呈喷薄之势涌入市场，专业建筑人才的竞争越来越激烈。建筑市场人才饱和度升高，挤压专业造价管理人才占比。我国建筑行业市场化时间较短，仍然缺失健全、系统的造价管理人才审核机制，导致建筑市场造价管理人才准入门槛较低，有关工作人员资质有限、难堪大任。市场缺少相应的造价管理培训教育机构，人才培养出现断档，造价管理人才梯队建设不足。目前，我国持有专业工程造价从业资格的人才十分稀缺，拥有一类级别工程造价师职称的人才寥寥无几。人才资源匮乏的主要原因在于，手握证书不代表能够完全从容地面对实际工程出现的复杂造价问题，丰富的工作经验是更加宝贵的资源。目前，造价管理人才培育工作不仅需要改善人才培养机制，还要通过促使学员尽快上手实际造价项目，积累造价管理人员实际工作经验。
结语
总而言之，在建筑工程建设过程当中一定要革新造价管理和管理方式，并且要提高全体员工的素质，建立科学的管理体系，制定严密的操作程序，做到责任机制明确化，并且各部门监督机制要不断完善，从而有效保证建筑工程顺利进行以及提升建筑工程建设质量。
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