颜心萍
温州市瓯海建设集团有限公司 浙江省温州市 325000
摘要：近年来，随着国民经济稳步提升，建筑工程发展迅速，建筑工程造价的控制及动态管理保证了建筑工程行业的良好发展。因此，应逐步提升工程造价管理工作质量，使得建筑工程充分发挥经济效益和社会价值。本文首先分析建筑工程造价动态管理与控制的重要性，并遵循相应的造价控制原则，提出了动态管理与成本控制的有效措施。
关键词：工程造价；动态管理；建筑工程
引言：对于建筑工程而言，在工程决策阶段以及工程建设过程中，工程造价动态管理与成本控制工作是较为重要的，直接决定了建筑工程质量和工作效率。目前，由于建筑工程建设成本逐渐提升，如果不能充分对项目各阶段成本进行控制，将大幅度提升工程建设成本，对企业发展带来负面影响。因此，企业应强化工程造价动态管理与成本控制力度，确保工程质量达到标准，同时降低成本，使得建筑工程为企业带来的经济利益最大化。
一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
在建筑工程施工中，由于不能及时更新管理模式，大部分施工单位仍然延续传统管理模式，加之施工队伍规模参差不齐，使得许多建筑单位不能更好地控制工程造价，管理方面也缺乏针对性，为企业带来了无法弥补的经济损失。由于建筑行业规模不断扩大，企业间的竞争日益激烈，许多房地产企业的管理层意识到工程造价动态管理的重要性，提升了管理水平，使得建筑工程为企业带来更大的经济效益，同时，还可增强施工的成效性，为企业创造价值。
二、建筑工程造价动态管理与成本控制的主要原则
1、全过程控制竣工验收
建筑工程全过程成本控制指从项目决策阶段到项目竣工验收的工程投资成本。由于建筑工程施工周期长，材料供应问题等，存在诸多不确定因素，为成本控制工作带来一定的难度，使得实际成本与预期成本存在较大出入。因此，为了使得预期成本更具有指导意义，为实际施工奠定良好的基础，造价管理人员需对建筑工程各个阶段的工作内容进行充分了解，并将成本控制方案进行细化，为管理人员提供准确数据，提升工程造价质量。工程造价控制的重点除在施工图预算阶段外，还需对竣工阶段进行审核，对隐蔽工程资料进行重点审核，降低施工成本的同时保证工程质量。全过程控制是在整个建筑工程中引进工程造价管理的理念，应用多种方式对建筑工程施工成本进行监督。
2、全要素控制
由于建筑工程造价管理涉及的内容和范围比较广，所以施工成本受到多种因素的影响。目前，对建筑工程施工成本造成影响的主要因素为：建筑工程质量、项目周期以及施工场地与环境成本。如造价人员职业素质较低时，常会忽视以上因素对施工成本带来的影响，降低成本控制质量。造价人员需结合工程特征、施工现场实际情况对整体施工过程进行分析，合理缩短施工工期，保证工程质量的基础上降低建筑工程施工成本，实现对过程造价的动态管理，科学的控制施工成本。除此之外，还需对影响工程造价的因素进行分析，分析各个因素间的相关性，制定有针对性的处理方案，确保工程造价动态管理工作质量。
3、全方位控制
为了对建筑工程造价做到全方位控制，应建立并完善管理机制。由于建筑工程具有一定的特殊性，需根据施工现场实际情况进行分析，制定切实可行的管理制度。管理制度应明确管理人员职责，确保施工现场资源利用率最大化，提升资金利用率，保证建筑工程工期。还需建立相应的反馈制度，可及时发现是否偏离造价控制目标，及时发出预警，反馈至管理部门，采取相应措施进行处理，降低施工成本，提升管理效率以及管理质量。
三、建筑工程造价动态管理与成本控制的主要措施
1、决策阶段的成本管理
建筑工程项目决策的内容作为决定工程成本的基础，决策阶段将根据建筑项目地质、施工工艺、执行标准等因素划分为不同档次。项目决策的合理性是成本控制正确性的前提，应在决策阶段对相关决议进行全方位讨论和分析，确保项目的可操作性、实施性。如不能在决策阶段保证建筑项目的正确性，将不能对整体项目提供正确引导，降低预算的准确度。
2、设计阶段的成本管理
设计阶段作为建筑工程成本控制的重要阶段，设计图纸直接决定了工程费用以及施工工期。应重点对以下流程进行控制:
（1）设计任务书编制
设计任务书主要是建设单位根据实际情况提出的设计要求，作为设计单位项目设计的主要依据。建设单位在编制设计任务书时，需详细、全面的将技术设计、施工图设计以及方案设计进行充分体现，并在编制前对施工现场实际情况进行调查研究。设计单位应与建设单位充分沟通，为后续设计工作的良好开展奠定基础。
（2）设计单位的选择
建设单位在对设计单位进行选择时，应运用竞争机制，确保公开、公平、公正的竞争环境下，扩大选择范围。并对设计单位资质及业绩进行审核，确保设计单位能达到要求。
3、施工阶段成本管理
施工阶段成本管理作为建筑工程造价管理的关键部分，对工程造价起到了极大影响。在施工过程中，施工单位应根据实际情况进行分析，配备素质较高的管理、技术人员对施工现场进行把控。技术人员应对设计图纸进行审核，确保图纸的合理性，避免施工过程中因设计变更造成工期的延误，提升工程施工成本。技术人员应制定切实可行的人员、材料以及机械设备进场计划。由于施工材料在建筑工程施工成本中占据比例较大，应加强对其控制，技术人员应与采购人员进行充分沟通，选用性价比较高的建筑材料。可在确保工程预算的前提下，尽量选用质量好的施工材料，提升建筑工程经济效益，还提升了建筑工程质量。需重视材料采购的运输费用，更好的控制建筑工程施工成本。管理人员需对施工现场进行监督，确保资源充分合理利用。为降低施工成本，还应重视管理费用的投入情况，制定确实可行的施工计划，避免出现工期延误现象降低赶工费用。还应对工程质量进行严格控制，避免出现返工情况的发生，进而提升施工成本。除此之外，对建筑进行动态管理以及成本控制时，应将整体工程划分为各个施工关节，并对每一施工环节费用进行评估，并留有相应的空间，避免实际施工过程中出现的一些因素对整个工程造价造成影响。
4、竣工阶段成本管理
建筑工程项目竣工阶段作为成本控制的重要环节，应引起相应的重视。在施工结束后，有关部门需对项目资金支出情况进行核对，并将资金使用明细进行汇总，将成本控制流程进行信息化处理后，上传到企业内部管理数据库中，便于管理人员查询，为后续建筑工程造价动态管理及成本控制工作提供相应的参考。
结语：
综上所述,建筑工程造价动态管理与成本控制工作具有一定的复杂性,应遵守相应的原则,对工程造价进行全因素全方位、全过程控制。还需将工程造价控制落实到决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段，确保建筑工程造价在控制范围内，使得资金得到有效和合理的利用，促进整个行业的可持续发展。
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