建筑工程前期阶段造价的控制与管理

发表时间:2020/10/13   来源:《城镇建设》2020年20期   作者:卢浩
[导读] 随着中国经济的快速发展,中国建筑业的发展前景一片大好,
        卢浩
        身份证号:32072119890816****
        摘要:随着中国经济的快速发展,中国建筑业的发展前景一片大好,发展前景的一片大好也自然带来了很多很多的发展问题,如何加强建筑工程前期阶段造价的控制与管理就是其中很重要的一个问题,工程成本是工程施行过程中必须注意的一个因素,降低工程成本的一个重要途径就是降低工程造价,要想实现工程成本的降低,就必须采用合理恰当的方法加强对造价的管理和控制。而如何加强建筑工程前期阶段造价的控制与管理又不是一件简单的事情,本文就探究建筑工程前期阶段造价的控制与管理提出了自己的简要看法,仅供参考。
        关键词:建筑工程;前期阶段;造价控制管理
        一、前言
        随着时代的发展和科技的革新,建筑工程也在向着信息化技术方向发展,在建筑工程的前期阶段的建设中,造价的控制与管理是一项十分重要的生产建设环节。对于工程前期阶段的造价监管更是企业十分关注的环节,建筑工程造价监管的良好与否,直接决定着企业的整体经济利益,良好的成本控制与管理能够增强企业的施工质量与经济效益,更有利于企业的发展。所以,在工程造价的监管过程中要科学与合理的把控每个操作环节,更要细致的规划好操作步骤,使得建筑工程前期阶段的造价控制与管理工作做的更加完善。
        二、建筑工程前期阶段造价的控制的必要性
        在建设项目前提合理确定工程造价是控制工程造价的前提与基础,确定工程造价与控制工程造价既相互促进,也相互制约。建设项目前期只有从根源上控制成本,才能避免在施工的过程中出现浪费的问题。工程造价需要对投资估算进行合理确定,只有确定工程造价的具体项目,才能找到有效的控制措施。建设项目前期对工程造价的合理确定具有必要性,其既是对投资项目的估算,也是对工程造价的控制,其具有统一的目的,即提高企业建筑施工的经济效益。在项目前期对工程造价进行合理的确定,可以使施工单位更加合理的使用投资资金,使企业的各项经济活动更加公开,对投资估算的确定,也可以使工程项目的管理者制定出更具长远意义的投资使用规划,也可以使企业的投资的计划更加合理,所以,建设项目前提合理确定工作造价是控制项目投资的重要依据。
        三、我国建筑工程造价控制和管理的现状
        对于我国的建筑行业来说,施工速度方面在世界上始终是排列在前面的,但是在其他方面却远远不如发达国家。比如,以建筑工程造价的控制和管理为例,大多数的施工单位不会注重前期的资金使用规划,建筑材料用完之后就去买,增加了成本的使用;对施工过程中用到的大型车辆也没有进行详细的计算,导致在租用时出现各种问题,从而延误工期;当施工进行到一半时,发现施工的人员不够,要临时增加人员,但是又找不到适合的,这时就不得不停止施工,去招募符合需求的施工人员。针对上述的问题如果不能及时解决,不仅会影响到建筑工程的工程造价控制和管理,还会给工程的质量带来一定的影响。在建筑工程的后期阶段,由于缺少足够的资金,使施工时所用的材料质量普遍下降,在这种情况下建设出来的建筑物,不管是在质量上,还是在安全性上,都不能满足预期的标准。
        四、建筑工程前期阶段造价控制与管理
        1.采用限额设计方法
        相比之下,施工之前的造价设计工作较为简单,但如果在施工开始之后在开展造价设计或改动设计,便会为施工工作带来很多麻烦。近年来,我国建筑工程设计很容易出现超额问题,为了缓解这一因素带来的影响,限额设计方案发挥出来的重要作用,并实现了与前期阶段造价控制与管理工作的紧密配合。该种设计方案的主要优势便是将成本节约问题放在了第一位,但也对一些前提条件进行了满足。

另外,限额设计方法会将前期决策阶段中的投资预算和任务书当做设计依据,从而进一步提升限额设计的有效性。在具体工作中,设计人员首先需要对建筑工程整体设计规模和设计标准进行掌握,之后对设计成本进行考虑,从中对最环保的资源进行选取,这样一来,可以在原有程度上带动施工进程,避免施工周期受到影响。总的来说,由于我国市场经济发展形式的不断变化,建筑行业的造价控制和管理工作出现了很多新的问题。为了对这些问题进行彻底解决,成本控制和管理工作的有效开展显得极为重要,不仅有利于建筑企业的后续发展,还能降低企业在施工过程中的人力物力投入,尤其是在前期阶段的造价控制及管理问题上,限额设计方案是有效的问题解决途径。
        2.对项目资金进行管控
        建筑工程前期阶段造价控制和管理工作的实施,主要是对前期资金使用情况进行处理和控制,尤其是对资金的流向情况进行掌握。在前期阶段造价管理中,相关工作人员需要根据工程建设的实际情况,对资金的运转和流动进行适当规划,该项规划应该与建筑施工流程设计结合在一起。通过资金的合理控制,可提升造价工作对施工工作的控制能力,这样一来,各项资金运转的合理性和有效性便可以得到全面提升。另外,由于项目资金管控工作的开展,不但可以提升建筑资金的使用效率,还能对整个工程的质量建设提供良好环境,避免出现前期造价流程的缺失。例如,为了提升施工前期阶段造价控制与管理工作效果,广西省实施了建筑专项资金管理模式,并出台了与专项资金管理的相关条例,该条例内容包括建筑资金的使用范围、分配下达、监督管理等,将传统的前期阶段造价管理控制方式废除,促使资金管理工作变得更加规范化和透明化,为监督工作和造价控制管理工作的开展提供基础条件[3]。
        3.严谨对待施工环境和区域的选定
        在建筑施工过程中,区域的选择和当地的地质情况以及施工的实际状况都是需要注意的问题。如若想要打造商业街,那区域的选择就是最重要的核心问题,不但要对施工的具体情况进行详细的研究还要对能够产生的社会价值进行分析,因此在建设之初就要考虑区域的选址问题。对于施工的环境来说,在建筑工程的建设当中是尤为重要的因素。例如土地成本问题,在市区的土地价值是要远远高于郊区的土地价值,从施工的成本来看价值差异是很大的。因为地区和环境的不同,交通便利条件以及消费情况都是有很大差异的,对于繁华的城区消费水平更高,客流量也更大,交通更加便利。由上可知,对于要建设商业街来说,就要选择较为繁华的城区。反之,要是建设小区等盈利不高的建筑项目,就可以对较偏远的地方进行选择。所以,项目的建设当中环境和区域的选择是尤为重要的,环境和区域不同,其造价的差异也是较大的。因而,在项目建设的前期过程中要依据实际情况对环境和区域进行严格的选择。
        4.施工人员的合理分配
        施工队伍是整个工程的主要施工者,与工程有着紧密的联系。为此,工程管理人员要根据建筑对施工工人的要求,招募不同的施工队伍,合理分配,从而保证施工队伍的使用的成本在工程造价氛围内。工程建设的前期阶段,管理人员要明确不同施工队伍的任务,保证每个环节都有足够的人手,而管理人员分配任务时,要以技术为前提,如果发现某一施工队伍或技术有欠缺,需要及时制止,给出对应的解救方案,保证工程的质量,避免出现后期投入资金进行维修的情况。
        结束语
        总而言之,建筑工程是一件繁重的事情,如何加强建筑工程前期阶段造价的控制与管理就更是难上加难了。但是我们也不用过于过于忧虑,船到桥头自然直,我们可以通过多种途径来实现强化造价管理的目的;例如加强设计文件审查,推行限额制度等。通过这些有效途径,不仅可以有效的提高工程效率,还可以在保质保量得前提下按时完成工程任务。中国建筑业的发展任重而道远,要不断在失败中求发展,在发展中求进步,促进中国建筑事业的持续健康稳定发展。
参考文献
[1]魏明.建筑工程项目造价控制分析[J].建筑技术开发,2019,46(20):129-130.
[2]周靖雷.建筑工程前期阶段造价的控制与管理探究[J].价值工程,2019,38(25):49-50.
[3]温恒斌.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(10):78-79.
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