杨春梅
纳雍县房产事业局, 贵州 毕节 553300
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建设管理不仅影响建设质量，而且间接反映了国家产业化水平，同时影响人们的生命财产安全。因此，为了使建设产业更好地服务经济发展，必须竭尽全力改善自身的建设技术和建设管理水平。合理有效的建设管理可以大大缩短建设时间，保障建设人员的个人安全，降低建设成本，保障企业利益，同时减少建设过程对环境的负面影响。本文主要分析影响建设管理的因素并提出相应对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。所以说有关的建筑施工企业必须认真的管理工程项目的建造施工的整个过程，执行严格的、符合实际情况的管理措施，尽可能提高工程项目管理的总体质量和效率。
1建筑工程管理的必要性
（1）在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障；（3）科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在建筑工程的施工中，会产生大量建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、建筑废料、粉尘等污染物。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
建筑工程项目的施工管理过程中的第一个最基础最根本的因素是人的因素，因为施工人员在工程项目的建造施工中占最重要的决定性地位。所以说对于人的因素的控制和管理对工程项目的建造质量和安全的影响最大。在人的因素受到严格的控制和管理的情况下，这会直接影响到建筑工程项目的施工质量和安全，而且对施工的效率和进度也有一定的积极影响，进一步的缩短了工程项目的建造工期，降低了工程项目的施工成本。
2.2相关设备的影响因素
在建筑工程项目的建造施工的时候，必不可少的一个重要的因素就是机械设备，这是提高工程项目的建造施工的效率和质量的基础和前提，也是影响工程项目的建造质量的关键问题。但需要注意到的是，在机械设备的选择上面不要盲目的追求高精尖，而需要结合工程项目的建造施工的方案合理的、科学的对机械设备进行选择，这样才可以更好的满足工程项目的建造施工的要求和需要，与此同时在机械设备的试用阶段还需要做好机械设备的维护和保养，这样才可以确保机械设备可以发挥最大的性能，稳定的进行工作。如果机械设备没有做好管理那么出现机械设备的损坏不仅会影响工程施工的顺利进行甚至还可能会导致工期的延误增加施工的总体成本，或者是引发一定的质量问题和安全隐患造成施工人员的人身事故的出现。
2.3材料影响因素
在建筑工程项目的施工管理阶段，由于建筑材料的问题，会直接影响到建筑工程项目的建造施工质量和安全问题。所以说建筑材料必须要做好严格的规格、质量和标准的检查，同时相关材料的管理控制必须严格遵守有关的规定，以保证建筑工程项目的建造施工质量可以完全符合工程的建造计划的标准。根据对当前建筑工程项目的形势的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的单位为了节省建筑材料的成本，对建筑材料的质量和规格的检查是睁一只眼闭一只眼的，因此，它们无法有效的管理建筑材料的质量甚至造成了一些质量规格不符合要求的建筑材料进入了施工场地，这给建筑工程项目的质量造成了严重的威胁。
3建设项目施工管理优化对策
3.1强化管理意识
良好的管理意识是保证建设管理顺利发展的关键。建设管理人员应当注意并充分认识建设管理的重要性，意识到建设管理自身的长期性、艰巨性，把建设管理作为正常机制。增加相应的资本投资，以确保建设管理工作的有效进行。同时，要加强对建设人员和现场管理人员的培训，积极引进先进的管理理念和管理方案，保证施工管理的有效落实，提高施工管理水平，保证施工有效进行。
3.2进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
3.3进一步加大政府部门的监督管理力度
在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。
结语
在建筑工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使建筑工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果建筑企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会适得其反，阻碍建筑业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为建筑业的发展奠定基础。
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