艾强
身份证号：63010519910101****青海 西宁 810003
摘要：随着建设事业的发展，人们对建设工程事业提出了新的要求。在新形势下，为了提高管理水平，实现自身经济效益的稳定增长，建筑工程企业的创新与改革势在必行。成本管理是建筑工程企业管理的重要组成部分。加强成本管理水平有利于提高工程资源利用率，节约工程成本，为企业的可持续发展提供有效保障。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
建筑工程无论是前期准备阶段还是施工阶段，到最后竣工和运营阶段都会消耗一定的资金，只有通过合理的造价管控才能保证企业的经济效益和社会效益。动态管理是当前建筑工程造价管理的主要方式之一，通过动态管理方式实现建筑工程全方位控制工程造价。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
在整个建筑工程项目施工中，需要投入的物资以及资金较为庞大。并且其所需要的设备以及其他物资在投入使用后，很容易受到周围环境（即社会环境、市场环境以及自然环境）的影响，这些不确定因素会导致物质发生改变，从而影响造价工作的实施方向，导致企业的综合收益受到影响。因此，在建设初期就对工程造价进行动态管理，可以有效摒除其中可能出现的不利因素，减少影响，进一步为企业在市场上的发展提供助益，创造出更多的经济效益，赢得良好的市场竞争力度。（1）有效的建筑造价动态管理形式，可以促进企业的实时转型需求，在政策变动的基础上，对工程造价加以优化调整，避免因为固有的管理模式所带来的众多遗留问题的影响。（2）建筑工程中实施造价动态管理，可以有效促进企业面对市场变化中的反应能力，从而改变因人力成本、材料成本等因素对企业总体造价带来的影响，达到有效规避风险的目的。（3）鉴于建筑施工项目的实际特点，由于其中涉及物资以及人员的多样性，部分施工工序很容易受到自然条件的影响，严重影响施工质量与进程。
2当前建筑工程造价管理存在的问题
2.1造价管理意识薄弱
由于现代建筑工程市场局势日益复杂，为了能够实现经济效益的稳定增长，应对激烈的竞争，一些建筑工程企业将工作重心更多地放在工程施工设备与技术等方面，注重工程建设效率与质量的提高，忽视了造价管理工作的重要意义，导致造价管理工作地位不高，工作人员人浮于事的情况屡有发生。
2.2工作团队建设不完善
现代建筑工程造价管理工作对于人才的要求较高，除却过硬的专业实力和良好的职业素养外，更加要求工作人员具有现代化设备的应用水平以及创新意识与能力。但由于我国有关建筑领域的教育事业起步较晚，因此人才的培养存在一定局限性，而建筑工程事业又需要工作人员能够将理论基础不断付诸实际，切实提高日常工作水平。因此，现有人才数量难以满足建筑工程市场的需求。由于意识相对薄弱，企业造价管理团队并不完善，其中存在着年龄结构失衡的问题。老一辈工作人员虽然具备丰富的工作经验，并且能够有效应对工作当中存在的问题，但创新意识不足，在行业整体的进步与发展中，难免造成企业工作体系滞后。而新一代工作人员在企业工作中缺乏长足的动力，一旦企业薪酬待遇水平与其预期之间存在差异，就会导致人才流失。
2.3设计阶段的动态管理与成本优化控制
建设项目中，工程造价的绝大部分来源于设计阶段。因此在设计阶段进行动态控制控制是十分必要的。设计者首先要对建筑工程的投入与收益进行分析比较，设计出既能满足施工规范要求，又能使企业获得最大经济效益的方案。建设方应严格控制工程造价，并设置限额，对于超过限额的工程项目不予考虑。这种控制方式可以促使设计部门不断地优化设计方案，从而使建设成本大大降低。
设计图设计完成后，建筑工程开始实际施工，设计部门应监督建筑工程的施工过程，对设计图的实施情况做进一步地跟踪调查，从施工中发现不符合设计要求或不合理的内容，及时提出修改意见和修改意见，防止施工后再次出现问题。与此同时，造价工程师还应对不同子项目设置限额，并加以控制，以避免某一子项目出现资金浪费的情况，使成本控制在一定的范围之内。对于建筑工程来说，材料的选择也很重要，不仅要符合建筑工程的需要，而且要选择性价比高的建材。
3建筑工程造价动态管理优化对策
3.1建立造价动态管理体系
健全的管理体系是保证建筑工程造价动态管理方案落实的基础，是督促各方工作顺利开展的前提。为了保证能够有序完成造价动态管理工作，需要将管理内容充分明确。第一，将全过程造价管理贯穿于整个项目造价控制工作当中，保证从决策到设计再到施工竣工等各个环节都贯彻落实全过程动态造价管理方针。比如在施工阶段需要加强隐蔽工程、设计变更等方面的管控，对成本支出进行严格地控制。第二，全要素造价管理。按照人、机、料、法、环的方式进行全要素观念空，分析好预测各个要素对工程造价产生的影响，从质量、进度、安全等各个方面加强工程造价的控制。第三，全方位造价管理。在开展造价控制过程中，管理人员需要对各个参建方的利益关系进行充分的协调处理，构建激励制度和反馈机制，保证各方可以在发生造价偏差的情况下高效协调并且提出优化措施。
3.2加强设计变更中的动态管理与成本优化控制
按照蝴蝶效应的原理，设计一旦发生变更，工程也会随之变更，从而导致成本也随之变化。因此在设计时要考虑这些不确定性因素，加强对其管理。对不同设计的各个部分也要进行严格审查，并明确提出进行更改的理由。在这方面，由于这些不确定因素造成工期延误而引起的材料成本的变化，我们应做好详细的资料收集工作，尽量按照预期的计划施工，避免工期延误造成的成本增加。
3.3确保施工工程量清单编制的质量可靠
开展工程量清单计价模式下的工程造价管理和控制工作，首先要做好整个施工过程中的工程量清单编制，这样才能有效地保证此项工作的科学性和准确性。编制工程量清单时，要注意以下几个方面。第一，要对整个工程项目进行细化和归纳，要注意不能出现遗漏的方面，保证后续工作的顺利进行。第二，要深入了解和认识工程建设的设计图纸，掌握工程施工的各个环节。第三，要在编制工程量清单的过程中根据市场的发展变化，积极学习和借鉴国外先进的施工管理经验，培养造价人员的自我报价能力，从而保证施工企业科学、合理地进行造价管理和控制，取得一定的经济效益。
3.4不断强化对施工合同的管控
一般情况下，在建筑工程开工前，需要对相关的施工合同进行规划和签订，施工合同通常也会贯穿于整个工程建设过程，对工程造价的管理和控制也要根据施工合同来进行。普通施工合同中所含的条款和内容，明确了在整个工程建设过程中所需的费用和成本，通过运用科学、严谨的方法来制定施工合同，可以保障施工过程中每一步的运作，有效地避免随后出现的一些合同纠纷问题，确保合同的签订能满足双方的共同利益。
结语
在建筑工程造价管理中，对其实行动态管理与控制是保障造价管理实现科学性的关键，造价实行动态管理不仅可以全面控制建筑项目成本，同时还可以进一步保障工程整体质量。另外，有效的造价管理在提升建筑企业竞争能力方面有极大的帮助，能促进建筑企业健康发展。当前，虽然诸多建筑工程企业的造价管理与控制都存在一些问题和不足，但经过完善和健全造价动态管理就可以使建筑企业提升对造价动态管理与控制的认识和了解，相信建筑企业在动态管理背景下能有效提升造价管理质量。
参考文献
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