曹志珍
身份证号码：63212619851122****
摘要：随着时代的发展，我国经济结构发生极大改变，建筑行业市场面临新的发展分歧，行业竞争水平提高，因此，人们对工程造价管理的重视程度也越来越高，为了满足人们的生活需要，跟上时代发展潮流，工程管理工作分为很多类型，造价管理是其中的重要核心内容。这首先可以避免各类资源过度浪费问题，还可以实现建筑工程更大的经济效益。除此之外，做好成本的控制工作，核算好建筑支出和造价管理的各项内容是否一致，能够极大程度上提升成本控制工作的实际效率，从而有利于建筑工程的未来发展。科学进行造价管理工作，这首先是管控工程施工的重要方式，同样是完善施工管理机制的科学方式。
关键词：工程量清单计价模式；施工单位；工程造价；控制
引言
随着改革开放和经济体制改革，20世纪90年代末，我国建设市场蓬勃发展，传统定额计价模式不能够满足建筑行业市场竞争大环境的需求，而且国际上通用的计价方法是工程量清单计价，在定额计价模式下，我国建筑企业难以参与国际建筑市场竞争，承接国外项目。政府意识到定额计价模式制约了建设市场发展，阻碍了建筑企业与国际接轨的步伐，所以开始在建筑业进行改革。建筑业改革的核心问题就是工程造价计价方式，在这样的背景下诞生了新的计价模式—工程量清单计价。计价模式的改革对工程造价管理领域产生深远影响。在建筑工程行业造价管理非常重要，对维护经济社会安定繁荣，促进经济发展有重大意义。
1工程量清单计价特点
如今，在现代社会高速发展的背景之下，之前较为传统的计价模式已经无法适应当今时代建筑行业发展的新需求，且还会在一定程度之上影响了建筑行业的可持续发展，另外在具体实施造价管理的过程之中会发生诸多方面的问题。为了可以有效的规避这些问题的出现，那么就可以运用工程量清单计价模式，该模式的最大优势体现在可以更为精准的实施计价，确保建筑行业市场环境的良性发展。运用工程量清单计价模式，使得在进行造价管理的方式与内容之上都发生了不同程度之上的变化，完全的将工程量与工程造价分离。不仅仅是如此，应用工程量清单计价模式，可以实时针对目前建筑市场的具体情况来给出的反馈，这对于提升招投标工作而言十分有利，可以为营造一个公平、公开、公正的市场竞争环境奠定了坚实的基础。同时在工程量清单计价模式特征的基础之上，将其运用在招投标环节也愈发的广泛，参照有关调查所得数据我们可以得知，目前九成以上的建设企业在造价管理的阶段都运用的是工程量清单计价模式。
2工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制
2.1完善投标文件，结合市场变化，科学编制投标文件
施工单位想要获得逐渐施工的资格，必须经过投标竞选，只有中标才能够成为真正的施工单位。在此过程中，如果施工单位能够提升自身的作业实力、保证施工质量，同时还能够降低自己的施工成本，那么将成为投招标过程中不可忽视的一股竞争力。想要招投标阶段更好的进行工程造价管理以及成本控制，需要先完善自己的投标文件，并对其进行科学化、合理化的设计，使其能够在招投标过程中获得更高的竞争力。施工单位需要在实际的调研工作中对工程进行分析与研究，编制出合理的施工组织设计。在此过程中，施工单位需要重视的是整合自身的建筑与施工资源，审视自身的经济情况，制定合理的投标文件；同时，施工单位需要对建筑市场进行分析，不断的研究出目前市场变化的规律和趋势，并对竞争企业进行研究，分析出他们所具有的优势。
然后结合对手的优势，对自身的工程造价管理进行优化，包括对施工方案、施工材料、人力资源、工程设备等等资源进行整合，最大限度的减少这些资源使用的频率，提高整体的施工效率；同时，施工单位还可以结合自身以往类似施工经验对投标文件进行优化和完善，在保证合理、科学的前提下对投标文件进行调整，把已经做出的资源整合调整加入到投标文件中，使自身的竞争实力充分的展现出来。
2.2人力资源有效配置
建筑过程中各个环节劳动量的总和决定了劳动力数量的庞杂，如果各个环节的劳动力没有进行有效的配置，就有可能出现部分劳动者过多劳动，负担加重，部分劳动者则相反，会因为工作量过少而懒惰倦怠。两种情况都会导致劳动效率下降，因此要对各个环节、各项工作、各项部门的劳动力进行合理配置，并且机器劳动相结合，提高劳动积极性。再一个，在人力资源配置过程中要注意技术人员的合理配比。由于施工建设中的基层施工人员大多都处于低文化水平的水准，需要相应的技术人员指导引领。在建设中采取以老带新的人员配比模式，提高技术建设效率，进一步保障建设施工团队的整体技术水平与文化素养。优化复杂的人员管理模式，落实个体责任，便于在施工过程中可以有效纠责到个人，让整体劳动者的结构在精简的同时也能保证工作任务圆满完成。
2.3提高对于工程合同的重视程度
施工单位在进行成本控制工作时，要进行施工合同的审核工作。这首先需要相关工作人员正确认识工程合同的重要作用。通常来说，工程合同会标明施工时期以及在施工过程中所产生的成本费用。在工程进展的不同时期，都要了解到建筑成本支出带给工程的巨大影响，做好核算工作和检查工作，总结经验教训。施工单位要定期对成本支出记录进行检查，和工程合同的各项内容进行比对，如果发现二者内容互不相符，就要找出问题所在，采取可靠的改进方案，体现建筑工程造价管理工作的显著效果。另外，在做好基本的建设工作后，工程管理部门也要对成本数据进行分析处理，制定出不同施工阶段的成本支出报告，了解不同施工阶段的成本支出情况，从而找出问题缺陷，旨在为后续的工程管理工作提供参考依据。
2.4施工单位和建设单位合理分担风险
实行工程量清单计价建设方在招标文件里要提供完整准确的工程量清单，施工单位依据业主提供的工程量清单，再根据自身生产能力编制投标报价，减少了重复劳动，这样可以节约投标单位的编制投标报价时间降低成本。工程量清单反映拟建工程的全部内容和为实现这些工程内容而进行的其他工作。故而专业性强、内容复杂，所以要求编制人员业务水平高，才能编制出完整、严谨的工程量清单。那么建设单位要对工程量清单内容准确性承担责任，一旦出现错项、漏项就会被施工单位利用。施工方对投标文件里的综合单价负责，一旦中标，综合单价是不能调整的。也就是说建设单位承担量的风险，而施工单位承担价的风险，实现风险合理分担。
结语
目前，工程造价控制体现在整个建设项目的全过程，也就是从项目造价投标到最后的结算款项，在施工阶段之中，不仅仅要确保施工可以井然有序的实施，还可以很好的控制好成本。在工程造价控制的阶段，针对施工单位来进行分析，施工成本控制是一项十分重要的基础性工作。根据所承建的过程项目特征来进行全方位的分析，将施工环节之中的各类消费作为关键，将工程项目从获取到合同，项目完工以及最终的交付，整个阶段之中所发生的各类收支情况，来实施合理化的管理控制，并且从根本之上来达到造价最低、最优化。由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献
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