周娴珺
浙江浙石油贸易有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要: 伴随着“互联网+”等新一代信息技术的快速发展，中国经济迎来了“互联网+”时代。在“互联网+”背景下，互联网产业化的后融合化发展渐成趋势，互联网不仅形成一类经济体异军突起，而且引发了现代企业的经济管理模式的深刻变革，这就要求现代企业不断加强并推进经济管理模式的创新，才能够在“互联网+”浪潮中乘势而起。本文就“互联网+”背景下企业经济管理创新策略进行了分析。
关键词：“互联网+”背景；企业；经济管理；创新
引言
随着互联网经济不断快速稳定发展，创造了巨大利益和效益的信息技术正在经济发展的应用里发挥着重要的价值。在保证市场逐渐扩大的基础上，同时也增加了市场的灵活性。企业在实际的经济管理过程中，要从根本上摆脱传统管理模式的束缚，切勿被传统管理思想所束缚，负责将会对企业经济的发展产生严重的阻碍，也必将会对企业的发展造成较大的影响。基于当前这种情况下，企业必须注重经济管理模式的创新，创新是企业发展的灵魂，只有坚持不断创新发展，坚持与时俱进，才能够保证企业实现可持续发展，实现经济效益的最大化。
1 “互联网+”背景下现代企业经济管理模式创新的意义
现代企业目前展现出多元化发展趋势，其经营管理体现出明显的差异化，但在“互联网+”对我国经济发展影响进一步深化的大背景下，企业的发展壮大都离不开互联网产业化的后融合化，即为适应“互联网+”时代，企业经济管理模式方面应迎合互联网发展趋势，这使得企业应当对“互联网+”对其经济管理创新模式的影响形成深刻的理解和认识，以主要问题分析为突破口，重点关注经济管理模式创新面临的困境，理念突破创新，机制建立健全并融会贯通，平台创新并实现“云端”升级，否则将对经济管理下相关工作的有效开展及进一步推动，甚至对企业的正常发展造成不利影响。故综合以上分析，经济管理模式创新极其具有必要性，关乎企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存下去。
2“互联网+”背景下企业经济管理创新策略
2.1创新经济管理理念
基于“互联网+”背景下，如果一个现代化企业想要实现在市场中保持一定的竞争优势，关键的核心点就在于应构建正确的经济管理理念，切实实现经济管理网络化与信息化。管理层应保持持续发展的战略性思维，致力于强化经济管理的系统性及效能型构建，不断完善和优化经营管理体系，借助于网络大数据作用，调整和消除落后的经济管理观，从而为财务管理人员提供更为健全的信息数据。并且，“互联网+”技术为企业经济管理模式提供了交互技术，让企业生产与运营更为高效便利，同时企业也应积极推进所有员工工作重点的调整，自管理型发展为服务型，不断创新产品与服务，提升所有员工的互联网思维，消除陈旧观念中的不足，从而进一步提高核心竞争力，拓宽经济管理范畴。企业应利用信息技术手段，提高企业内部经济管理信息整合力度，引进各种先进技术软件，如云计算、大数据等，充分发挥这些技术软件的作用，让所有员工都可以积极加入到企业互联网技术构建工作中来。具体而言，倡导员工参与经济管理网络化构建；通过组织员工培训，让大家可以接收并掌握新型的信息技术知识，强化专业水平。
2.2完善经济管理机制
随着“互联网+”的不断发展，现代企业应进一步健全经济管理体制，从而不断强化自身竞争水平，更好地适应市场变化与需求，切实改善经济管理水平，实现高效化管理。
通过互联网技术，可以为现代企业经济管理机制的发展带来更强劲的推动力，同时也可以全面借助于信息化、多元化的优势，完善线下与线上两种营销渠道，确保营销手段朝着更为标准化、丰富化的方向发展。并且，对于企业财务管理而言，也应积极推行云技术与大数据，既能够降低财务人员的工作压力，同时也可以使得财务管理工作更为准确高效，真正落实经济管理的优化升级，从而为企业带来更多具有实际价值的决策建议，有助于企业削减经济管理成本，提高财务人员的分析水平和综合素质水平。完善经济管理制度，还需要加强人力资源管理。人才是影响企业经济管理效果的关键因素。所以，企业应制定完善的经济管理制度、绩效管理制度，充分发挥出人才的价值。况且，企业只有制定完善的经济管理制度，才能保障经济管理手段的有效落实，提升经济管理新模式的应用效果。
2.3平台创新是桥梁，需“云端”升级
平台创新在经济管理创新模式创新过程中提供了一个各种要素协调配合的一个空间，担当了串通互联的桥梁角色，因此企业应当将平台创新作为推动经济管理模式创新的重要举措，重视其建设及升级工作，重视各要素在平台上的协调配合，并力求能够突破原有的技术限制及固有的服务模式，使其过往单一的功能向多元化方向发展。例如为加强财务管理相关工作的针对性，企业可以引入大数据等新一代信息技术，并利用其建立财务“风险点”实施排查及检测监督机制，及时发现风险点并提出对策。除此之外，平台创新的融合化发展也应当受到足够的重视，例如企业应当有体系地整合各类平台，使各类平台所载的数据等资源实现共享，使数据资源基础更加具有体系性，进而能够更系统地开展工作，有利于推动经济管理模式进行变革。
2.4注重专业化人才队伍建设
企业能否在其管理中打造专业化的人才队伍，直接关系到经济管理的整体水平。针对目前企业人才不足等问题，企业当务之急便是强化人才队伍建设，注重提高整体队伍的素质。尤其在互联网背景下，企业要认识到互联网时代对于人才提出要求。在这种情况下，企业要加强对现有人员进行专业培训，具体培训内容为互联网技术的应用，以及互联网时代背景下，需要掌握的专业技能。通过开展培训教育工作，不但能够增强相关人员的整体业务能力，增强其整体工作意识，而且还可以培养出创新型专人才。此外，企业还可以面向社会进行公开招聘，积极选拔出精英和人才，从而打造一支专业化的人才队伍，带动企业实现创新发展，推动企业向着创新的道路前进。
2.5企业技术知识的创新
企业在实际的经营管理中，要注重新科研技术的研发，积极引进新技术，增加企业的技术含量。同时，企业还需要根据自身的具体情况，以及企业的优势，做好技术知识方面的创新发展，只有实现技术方面的引领，才能够促进经济管理工作的顺利开展，实现利益价值的最大化。尤其在激烈的市场竞争环境下，企业除了要注重人才方面的培养，更主要的是强化对技术的要求，不断提高企业经济管理的效果，进而促进企业实现可持续发展。
结束语
在“互联网+”背景下，要求企业在未来的经营管理工作中，更加重视“互联网+”的影响及模式创新的必要性，采取更为行之有效的措施，意识到理念创新是保障、需推陈出新，机制创新是动力、需融会贯通，平台创新是桥梁、需“云端”升级，从而推动模式创新步入快车道，为企业发展创造有利支持条件。
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