林思英
即墨区自然资源局 山东省青岛市 266200
摘要：现阶段社会经济发展水平不断提高，在这过程中土木工程施工管理也在不断进步。土木工程施工管理对于土木工程项目的开展是十分重要的，直接关系着土木工程项目的建成成效。面对当下的形势，土木工程施工部门必须加强对关键问题的重视程度，才能从根本上助力土木工程施工项目的开展。本文在上述情况下，根据土木工程施工管理对整个土木工程管理的重要性，找到了土木工程中存在的关键问题，并提出了一系列的解决策略，希望帮助土木工程施工管理在未来获得更好的发展。
关键词：土木工程；施工管理；关键问题；探讨分析
引言：土木工程施工由于关系到人力、物力、财力等多方面的综合应用，因其涉及内容众多，如果进行简单的管理会导致各类问题的出现，从而抑制土木工程的发展。因此，相关部门需要对土木工程施工管理过程中的关键问题进行研究，并根据问题不断地调整，才能避免不必要的问题出现，从一定意义上帮助土木工程施工没有障碍的进行。土木工程项目的管理在一定程度上会影响施工的实际效果，因此必须不断的进行创新管理，才能避免一些问题出现，保障项目顺利进行。
1 土木工程施工管理的重要性
土木工程施工管理对于我国土木工程施工的顺利发展有着十分重要的作用。首先土木工程施工管理，能够帮助土木工程项目顺利的进行，从而提高其经济效益，在管理的实施下，能够避免土木工程项目中诸多影响因素的发生几率，从而提高土木工程施工的效率，通过管理，可以有效的避免施工人员在施工过程中偷工减料造成施工质量低下的现象出现。此外对于土木工程施工建设中出现的问题，也能得到有效的改善，因为管理是避免问题出现的重要手段，如果能够顺利进行土木工程施工管理工作，就可以避免“豆腐渣工程”的出现。
2 土木工程施工管理关键问题
2.1施工质量管理不到位
在实际过程中，施工材料的优劣关系到土木工程项目进行的是否顺利。很多企业为了谋取更多的利益，故意选择一些低廉的材料，试图蒙混过关，导致整个土木施工行业的发展受到迫害，虽然说项目的施工成本降低了，企业一时获得了利益，但是从长远来看，企业损失了很多。因为材料的质量问题将会影响土木工程的整体施工质量，甚至会给施工人员带来安全隐患问题，很可能会造成人员的伤亡和财产的损失。土木工程项目的施工水平不断提高，施工造价管理问题，甚至有些企业为了追求更多的经济效益，会减少一些施工的步骤，导致施工工程质量大大降低，没有正确意识到工程质量，工程造价，工程进度三者之间的关系，甚至有些企业在计划时与真正实施时不能够统一，不能跟着根据原有的成本计划进行工程，实施使得管理变成形式化。
2.2土木工程质量的管理没有落实到个人
在管理上应该注重各种问题的实施和监督，这样才能够保证土木工程质量的管理顺利进行，但是很多企业厄关于工程质量的管理并没有落实到个人，这使得一些监督和实施不能够到位，无法从根本上进行土木工程质量管理，而且在开发商要求进行更改的过程中，会使得施工单位的工作量增加，从而导致施工单位因不可控的元素导致施工质量不能，有效的保障。
2.3土木工程施工过程中，现场会遇到很多问题
我国土木施工现场会出现很多混乱的现象，总体比较脏乱差，不够整洁，设备乱摆乱放，一些垃圾也不按照规定进行收拾，施工人员积极性不高，施工场地被占用，这些问题直接导致现场施工现场没有秩序，从而会出现一些问题，没有办法达到文明安全施工标准，直接影响了土木工程施工管理的质量，因此土木工程部门应该加强对土木工程施工现场的规范要求，保证土木工程施工现场秩序整洁摆放有序，从而为土木工程施工质量的提高带来一定的环境条件。
2.4施工人员安全意识不足
很多土木工程施工管理过程中，没有重视施工人员以及施工过程的安全问题，虽然也经常开展安全培训，帮助施工人员顺利完成施工内容。
然而培训与实际是不同的，施工人员无法正确的面对培训学习的内容和实际操作之间的关系，安全意识不足。管理人员不能加强对施工人员培训成果的检验，导致培训成果失效，无法顺利地完成土木工程施工管理过程中的安全管理，增加项目实际施工的问题，使整体质量和效率低下。
3 土木工程施工管理关键问题的解决策略
3.1加强对合同的管理
土木工程施工过程中必然要和甲方进行工程和承包合同的签订，然后按照合同进行相应的施工和完工，这样能够保证双方的权益，实现社会利益最大化。而且加强对于合同的管理问题可以最大限度的提高效率，避免一些经济纷争和矛盾的出现，是对双方都有利的管理形式。
3.2重视施工现场的管理?
影响土木工程的施工质量的最大因素是施工现场的整体程度，在管理的时候，相关人员应该重视对施工现场的管理，严格要求施工现场的整齐度与操作步骤，只有严格的秩序规定，才能从根本上进行管理。此外对于施工人员的出勤和工作效率，也应该有一定的规章制度进行保障。在进行管理的过程中，如果出现一些与规章制度相违的现象，进行改正，从而保障施工现场的整洁。另外，对没有按照制度行事的工作人员，相关部们应该进行相应的惩罚。而且严重的时候应该进行停工来保障现场的管理，避免情况进一步恶化，危及施工人员的性命。
3.3对成本预算进行相应的管理
成本预算是能够提前对土木工程项目具体施工进行规划，为土木工程施工今后遇到的问题进行详略的预见，在施工进行时就可以最大限度地提高施工完成率。在管理的过程中也应该严格把控对成本预算的管理，成本预算与施工施工实际支出应该相符合，如果成本预算大大的高于施工实际支出，很可能是由于施工人员没有按照规定进行操作造成的质量不达标。如果成本预算大大的低于施工实际支出，可能是由于工作人员的效率低下，失误出现过多，导致的材料浪费。这样对成本的管理，可以保证施工质量。????
3.4完善相应法律法规
土木施工实际过程中会出现很多矛盾和问题，而这一问题的出现，实际上是因为相应的法律法规没有得到完善和实施。如果想要避免这些问题和矛盾的出现，施工管理部门应该严格遵守相应的法律法规，才能最大化地保证土木工程管理项目顺利进行。此外，我国的法律法规应该根据土木工程施工的实际情况进行相应的调整和改变，不断地进行优化，逐步适应市场的需要，才能发挥管理的真正效益。
5结束语
土木工程管理包括对于人力的调配与培训，材料的设备的整合与监管，施工成本的控制与协调，施工安全的保障。其涉及多方面的问题综合特性，使得土木工程出现了很多问题，制约着土木工程前进。如果能够从全局保证这些问题的解决，那么我国的土木工程质量将会飞跃式的发展。而且必须找到关键问题所在，才能从根本上解决。在参考以上的问题分析及策略探讨的过程中，应该不断调查项目工程施工的实际情况，根据实际情况的变化而进行调整，发挥土木工程管理在管理中的根本意义。
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