沈顺奎
恒大地产集团有限公司
摘要：建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。与此同时，基于建筑工程项目管理范围广泛、作业周期较长、施工人员种类复杂等多种工程施工特性，建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题
1建筑工程项目施工管理的重要性研究
建筑行业的不断进步是顺应我国经济发展趋势的结果，建筑工程项目施工管理对整个建筑企业的各方面实力的提升具有重要意义，是实现建筑工程质量、安全、效率提升的关键。建筑工程项目施工管理的重要性体现在很多的方面，建筑工程项目施工管理的不断加强，促进建筑工程的施工速度在不断提升，施工人员自身的综合素质也在不断提升，进而使得整个建筑工程的质量和安全性都在不断加强。建筑工程项目施工管理工作的有效落实使得整个建筑工程各项任务都能高效率地完成，让建筑企业在行业内的进步更快，具有一定的现实意义。所以说建筑工程项目施工管理对建筑企业具有重要作用，对建筑行业的持续发展也具有关键性的作用，有效促进国民经济综合实力的不断提升。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程管理工作人员的整体水平较低
目前，国内建筑工程施工相关技术人员的专业能力普遍较低，无法满足工程建设要求。多数工程管理人员管理理念老旧，使用的管理技术也很落后，他们安于现状，不积极寻求突破、创新。大部分建筑工程的施工人员，未接受专业培训，专业技能水平非常低，他们所掌握的技术，根本满足不了新时期建筑行业发展的要求，同时，某些施工人员工作态度不积极，这些都导致他们无法按建筑工程设计图纸进行精准施工。另外，因为缺乏专业技术做支撑，在具体的施工实践中经常存在施工不到位、施工效果不理想等状况，很难满足建筑设计要求。上述因素是致使建筑工程落后于现状的主要因素。所以，提升建筑工程施工人员的专业技能及专业素质是很重要的。
2.2缺乏安全意识
在确保建筑工程项目顺利竣工的过程中，更要保证建筑施工的安全，这样才能对施工人员的财产以及生命安全有所保障，但安全问题在实际施工中却经常容易被忽视。因为，在建筑工程施工中没有配备足够的安全措施，没有真正从思想上重视建筑施工安全，并且安全教育也没有得到有效的实施，因此工作人员在施工中不具备相应的安全意识与常识，这样很容易给个人及整个工程带来安全隐患，造成安全事故。
2.3建筑工程管理的监督问题
从我国建筑工程管理工作的实际开展情况来看，相当一部分建筑企业在建筑工程管理工作中仍然缺乏完善合理的内外监督制度，部分企业甚至完全忽视了内外监督工作对提升建筑工程管理质量的重要性，导致建筑工程管理在具体开展过程中缺乏内外监督，出现管理混乱、施工混乱、以次充好、因私废公等诸多问题，对建筑工程的施工质量、施工安全与施工效益等均造成严重影响。
2.4建筑工程管理的制度问题
科学而合理的管理制度是建筑工程管理工作的立身之本，也是管理人员开展各项管理措施的法规依据。然而结合当前我国建筑工程管理工作的实际开展情况来看，部分建筑企业在工程管理工作中其管理制度并不完善且存在多项漏洞，导致工程安全、工程进度、工程效益等多项管理内容无法融为一体，只能单独工作且具体工作效率、工作成果均不符合企业对建筑工程项目的期望，对建筑工程管理工作的进步也造成不利影响。
3提升建筑工程施工管理水平的相应对策
3.1增加施工管理力度，健全施工管理制度
完善建筑工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能让整个管理工作有序、高效地落实到位，才能将各项职责明确化，然后认真将责任落实到每个人。借助健全的制度，可保障施工有效、有序地开展，当施工单位变更施工人员时，要按规定做好登记、核实确认等工作。用这一方法可让建筑工程施工更连贯、更高效，相关管理工作也能高效地落实。
3.2积极创新地推动建筑工程管理发展
建筑企业应当充分吸收行业内外先进的管理经验，结合当前建筑工程项目的实际情况以及过往工程管理的经验，运用创新的眼光看待建筑工程管理工作的内容、要求、标准、成效与影响因素，推动建筑工程管理工作能够持续创新地发展，确保当前建筑工程管理模式不仅能够适合当前建筑工程的管理需求，也能够为后续建筑工程的管理提供充分的借鉴作用。建筑企业还应加强信息化技术在建筑工程管理工作中的应用，利用先进的技术优势来抹平管理模式与管理方法上的滞后，确保建筑工程管理工作能够对各项内容进行全面持续的管理，有效规避各项管理风险。
3.3加强建设施工安全管理意识
想要提升建筑工程施工管理水平，最重要的就是要加强建设施工安全管理意识。建筑企业的核心竞争力为项目施工的质量，这也是企业立足于社会以及长远发展的根本。要杜绝施工中的偷工减料现象，减少施工质量隐患，使施工科学化、设置质量监督部门，制定切实可行的制度，确保各个施工环节不存在安全隐患，制定权责制度，让各个施工部门担负自身应有的责任，一旦发生错误，要根据错误的大小，追究负责人，保证施工人员的操作规范性，定期组织培训安全施工知识，让施工人员从根本上意识到安全施工的重要性。
3.4优化材料与设备的选择
优化材料与设备的选择是施工管理工作中的重要内容，要做好材料的采购工作，根据建筑工程项目的实际情况，来选择经济适用的建筑材料。同时，采购工作结束后，施工管理部门要对材料进行质量验收，高质量的材料是造就高质量工程的重要保证。工程材料要从采购到使用每一个环节，要严谨处理，落实到各部门责任上，避免出现问题，责任不清晰、使不法分子浑水摸鱼的现象。同时，机械设备的选择也是非常重要的，机械的采购和使用要考虑其本身的性能，操作性等重要指标，这些指标参数直接影响建筑工程的质量和工艺。
3.5加强建筑工程项目施工人员的综合素养
建筑工程项目施工管理的对象是施工人员，所以只有加强建筑工程项目施工人员的综合素养，才能更好地开展建筑工程管理工作。施工人员是进行建筑工程各项施工的核心，只有施工人员的技术和意识都落实到位，才能有效提高建筑工程的质量和安全性能，让整个建筑企业实现更多的经济效益。为了有效提高建筑工程项目施工人员的综合素养，企业在进行招聘的时候，不能只图眼前的利益，应该花费适当的资金聘请施工技术和思想程度比较高的施工人员参与施工，避免后期出现更多的质量问题，导致企业的实际经济效益得不到提升。在实际施工过程中，也应该针对施工现场的具体情况对施工人员技术培训，并不断提升施工人员的安全施工意识和工程质量意识，从根本上提高建筑工程的整体效果，也促进建筑工程项目施工管理水平的不断提升，为建筑企业实现更加长久的发展奠定基础。
4结束语
随着经济不断进步，建筑行业飞速发展，功能更多样，技术更新速度加快，新材料层出不穷，同时管理难度也越来越大，需要考虑更多。实际施工管理中，由于各种人为原因，往往会出现安全质量方面的问题，应当引起高度重视，发现后及时采取应对之策，将损失降至最低。总之，建筑工程质量保障的有效途径是加强相关质量管理，在今后发展中，要持续深入研究建筑工程的施工问题与有效解决方法。持续探索、试验和总结，建造出更多更高质量水平的建筑，为国家社会经济发展做出突出贡献。
参考文献：
[1]祝顺金.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策分析[J].低碳世界,2017(27):155-156.
[2]于鸿誉.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].建材与装饰,2018(07):163.
[3]赵辉.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].绿色环保建材,2019(05):175+178.