王前春
安庆市重点工程建设处，安徽安庆246000
摘要：伴随我国经济社会的快速发展，提高了人民生活水平与经济实力，因此，对于房屋建筑工程而言是一个高速发展的时期。但是，对于房屋建筑工程项目管理而言，仍然存在许多急需要解决的问题，并以此提出解决策略，为工程项目的顺利开展与完美交工提供强有力的保障。建筑施工企业在该行业中的竞争力很大一部分就来源于是否具有良好的项目管理能力，要想谋求发展，该项能力必不可少。 本文结合实际情况，对房屋建筑工程项目管理所遇到的问题及解决办法做一点思考，以期为相关工作人员提供经验。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策
1建筑工程项目管理的现状
1.1对工程项目管理不够重视
当前我国所实行的工程项目管理内容与管理方法并没有获得大部分建筑工程业主的认可，而且很多项目业主仍然对房屋建筑工程项目管理实施嗤之以鼻，认为在做无用功。而且，大部分建筑项目业主仍然考虑将资金与人力都投入近建筑工程施工之中，很少会考虑建筑工程项目管理内容的强化与实施。
1.2 管理人员职业素质不足
建筑行业的快速发展，对于项目管理人员的需求急剧增加，工作人员中存在不少职业素质不足的情况。建筑工程项目管理人员缺乏必要的管理意识和经验，部分施工企业只关注现场技术人员，对于管理人员的重视程度不足，缺少系统性的培训教育体系来提高管理人员水平，对于现场施工工作的掌控不足，严重影响建筑工程项目的安全、成本、质量、工期等目标的实现。
1.3 有关法律法规不够完善
由于在社会发展与经济进步浪潮之中，我国起步较晚，也影响了房屋建筑工程项目管理的发展进程，使得目前现行的管理法律法规过于松散，没有针对性地解决房屋建筑工程项目管理的相关内容，造成出现矛盾时无法可依的情况产生。
1.4管理制度体系不健全
目前来说，建筑工程项目管理工作制度仍旧不够完善、不够先进，仍旧存在很多传统管理模式的影子，相应的管理模式作用未能有效发挥出来，部分现场管理人员对自身专业的了解程度较浅，思想上不够重视，造成建筑工程项目管理合同拟定管理不严，最终不仅造成施工经济利益受损，还影响企业自身信用。由于建筑工程项目管理制度体系存在漏洞，现场施工过程中管理工作不到位，建筑工程整体质量差；施工过程中未能科学划分施工阶段，未能充分掌握各个施工关键节点，造成现场管理、施工效率低下，施工质量不能有效保障。
2 加强建设工程项目管理的对策
2.1健全建筑工程质量管理的法规体系
通过对当前建筑行业发展的实际情况，制定更加严格的管理制度，完善市场准入制度，真正的将房屋建筑施工管理工作落实到实处，这是能够有效保证房屋建筑工程质量的重要方法。积极执行房屋建筑工程招投标制度，确保建筑市场的公平、公正竞争，也为建筑企业的发展提供相应帮助，让其能够不断提升自身的实力，进而更好的发展。与此同时，这样的方法也能够很好的杜绝其中的腐败现象，更好的保证建筑市场的公平。通过对房屋建筑工程质量管理的实际情况了解，应该加强对当前工程质量管理法律法规建设，根据建筑工程质量管理的相关需求，找出在这其中所存在的问题，并及时采取相应的策略来进行完善，确保建筑工程质量管理法律体系的有效建立，让其能够在房屋建筑工程施工质量管理过程中发挥自身的作用，更好的满足房屋建筑工程施工质量管理工作要求。
2.2做好沟通，准备全面
做好施工前的准备工作能够保障施工顺利开展基础更加夯实，这一过程施工人员应到施工场地进行深入，在熟悉周围环境的情况下、对工程图纸进行深入研究，进而结合实际情况做好施工布置准备工作。
如果项目具有较高的质量要求，就需要建筑方对项目部在施工内部的参观进行积极组织，同时围绕环境及质量管理体系开展沟通交流工作，确保有效优化具体施工操作。此外，建筑单位还应该对项目人员到现场的学习进行积极安排，促使项目人员对先进施工经验进行学习和良好掌握，为后续施工顺利且有序开展提供充足保障。
2.3 提供设施，把关材料
以建筑行业标准文件为依据，为确保有效提升房屋建筑质量，施工单位应对以下内容进行良好掌握，材料的使用关、检测关、采购关、运输关，在对工程使用材料进行全面监督检查的情况下，将施工中使用质量及型号、规格与要求不符的材料现象有效避免。此外，应综合管理房屋建筑工程，合理管控房屋建筑工程各环节内容：第一，掌握充足的材料信息，基于整个行业材料的调查，进而及时收集并记录供货商供货能力及价格、质量等信息，借此有效控制材料质量的同时。达到逐步降低材料成本的目的[1]。第二，在采购人员方面加强管理力度，在不断提升采购人员材料鉴别能力及素养的情况下，能够为建筑材料质量与要求相符提供保障。对于施工及监理、建设等三方单位来说，应共同制定监督方案并做好每一施工环节的控制工作，借助专业的审核来检查施工主材，同时保障施工主材具备与要求相符的质量保证书，加之鉴定和检测进场材料工作的积极开展，确保材料监督实效性充分发挥，进而从根本上保障房屋建筑施工质量。
2.4提高管理运行机制
①建筑工程项目业主应积极构建管理组织机构，通过组织领导来推行相应管理制度与方法，实现权责分明、按规章制度办事；②积极完善相关管理制度与方法，从基层到高层确保管理制度的落实，以保障管理工作在工程全过程中都能够渗透。
2.5健全管理制度
施工作业单位需要科学合理地安排工程项目的施工作业环节，妥善设置施工作业计划，加强对工程项目质量的管理力度。施工企业的管理人员、技术人员应加强项目现场管理，部分施工企业的施工作业人员不具备较高的施工技术、良好的综合素养；因此，施工企业需要重点对一线施工作业人员进行管理，定期对一线施工作业人员开展专业技术培训，提升其综合素养，提高施工建设单位的管理质量，尽可能地降低安全事故的发生概率，提升工程项目的技术施工质量。在施工作业过程中，各参建单位需要认真排查各项施工环节，确保各施工流程不存在疏漏、错误。与此同时，管理人员应制定系统化的机械设备的管理方案，确保项目现场的机械设备符合相关行业标准，避免因机械设备的管理不善，降低工程项目施工质量，影响工程项目工期。国内在房屋建筑工程项目的管理较为注重材料管理，建筑材料的质量直接关系着建筑工程项目的施工质量，是项目的基础物质保障。现阶段，国内建筑行业仍未统一建筑材料的管理标准、管理体系；在该领域存在大量制假售假、投机取巧的问题。施工建筑单位应安排专门的监督小组，核验材料的采购环节，严格把控材料的进场环节，坚决杜绝劣质材料进场，切实把控建筑材料质量，提升工程项目的施工质量，保障施工作业人员的人身安全［2］。
3结束语
总之，伴随我国社会经济的快速发展与进步，使得建筑工程行业正在如火如荼地开展。因此，面对当前房屋建筑工程项目管理出现的诸多问题，急需要通过多元化管理举措来进行改正与完善。对于房屋建筑工程项目管理而言，这是一个具有专业性与系统性的工作，需要在长期努力之下不断进行修改与完善才能够真正达到管理标准，这个过程需要各个方面的大力支持，以此构建一个科学、合理的管理机制与方法。
参考文献
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