高元旭
西宁经济技术开发区发展集团有限公司 810000
摘要：随着建筑行业的发展，建筑施工技术水平提升，建筑质量要求也随之提高。在建筑质量问题频发的背景下，重视建筑施工管理，控制工程项目质量非常重要，这既是确保建筑工程安全有序进行的关键，也是为保障居住者的生命财产安全重要途径之一。在此基础上，本文将重点分析建筑施工管理现状，探索行之有效的质量管理策略，为房屋建筑发展提供参考和借鉴。
关键词：建筑施工；工程质量；管理策略
引言：在市场经济环境下，建筑企业面临的竞争压力增大，只有不断提升房屋建筑施工质量，优化施工管理技术手段，才能赢得市场竞争的优势。但是，目前房屋建筑管理仍然存在一些问题，如：监督意识薄弱、质量管控不到位等等，导致施工管理丧失了价值，也无法保障工程的安全质量。因此，在新时代环境下，如何优化施工质量管理，如何提升工程安全质量水平，成为房屋建筑发展必须克服的难题。
一、建筑施工质量管理的积极意义
（一）保障了房屋建筑质量
建筑是人们居住和生活的重要场所，建筑质量关系着人们生命财产安全，也与社会经济发展息息相关。在房屋建筑施工中，落实建筑施工管理工作，控制建筑项目安全质量，不仅可以确保房屋建筑的安全性、稳定性，实现建筑施工经济效益和社会效益协调发展，还能创建良好的施工管理氛围，规范施工行为，有利于提升建筑施工水平。同时，在竞争激烈的建筑市场中，做好建筑施工质量管理，是提升建筑企业市场优势，打造企业市场品牌的重要途径，对建筑企业健康稳定发展非常有利。
（二）优化了建筑施工环境
在建筑施工中，根据项目施工要求开展质量管理工作，注重项目施工流程、施工技术管理，不仅可以规范施工人员行为和态度，激发施工人员责任意识，还能保障项目施工细节的质量，确保建筑工程整体品质。同时，通过加强建筑施工质量管理，强调了施工质量和安全的重要性，落实了施工过程质量控制，既可以及时发现问题、解决问题，避免出现工程停工、返工，又优化了施工成本控制质量，有利于营造健康规范的施工环境。
二、目前建筑施工质量管理的现状和问题
（一）质量管理理念不科学
根据调查显示，传统建筑施工管理强调成本控制和质量管理，但是对施工过程、工程细节管理的重视程度不足，忽视了施工质量管理的价值，导致建筑施工管理工作落实不到位，质量管理工作形式化，严重影响了工程施工质量。同时，在新时代环境下，建筑施工要求发生了变化，建筑施工管理理念也需要与时俱进，才能满足工程管理需求。但是，目前大部分建筑施工管理人员理念陈旧，质量管理意识薄弱，对新技术、新问题了解不足，影响了工程质量管理效果，也阻碍了建筑企业的发展。
（二）质量管理体系不健全
随着建筑行业的发展，建筑施工内容、施工技术发生了改变，传统质量管理模式和体系已经无法满足管理需求，甚至还存在一些管理漏洞，管理效率也达不到要求，无法保障建筑施工管理工作质量。目前，我国建筑施工质量管理强调事后管理，缺乏事前预防、事中管理体系，一些工程出现质量问题后，才开展调查和解决工作。这样不仅导致施工工期延长，增加施工的成本，还影响了建筑工程的经济效益，影响了建筑项目工程整体质量。
（三）管理人员专业素养局限
在新时代背景下，人们对建筑工程质量要求提升，建筑施工要求提高，这不仅增加了建筑施工管理难度，也加大了管理人员的工作压力。但是，目前建筑施工管理人员专业能力局限，对一些新施工技术、施工内容了解不深入，导致管理工作难以开展，影响了管理效率和质量。
同时，部分管理人员职业素养较低，管理工作态度散漫，工作行为不规范，存在不按规则流程办事的现象问题，影响了施工质量管理工作的质量。
三、建筑施工管理中提升工程质量的策略
（一）创新施工管理理念
为了保障建筑施工管理质量，保障建筑工程的品质，建筑部门必须创新施工管理理念，明确施工管理的重要价值，及时更新管理方法和内容，才能确保建筑施工管理有效落实。首先：建立“事前+事中+事后”的管理意识。在房屋建筑施工中，加大全过程管理理念的宣传力度，强调事前管理和事中管理的重要性，让管理人员正确认识施工质量管理工作，强化管理人员的事前质量控制意识。例如，在建筑施工前期，可针对施工内容和要求，开展一系列调查管理工作，明确事前管理的要点内容，为后期施工管理提供参考。其次：树立质量安全第一的管理意识。在建筑企业发展中，必须强调工程项目安全生产，重视项目各环节的质量管理，掌控工程整体质量，避免造成安全事故或质量事故。因此，在建筑工程施工管理中，将安全质量管理贯穿于整体过程之中，强化管理人员的安全意识、质量意识，也能增强管理人员的责任意识，为建筑工程质量提供保障。
（二）健全建筑施工质量管理体系
根据房屋建筑施工要求，构建完善的施工质量管理体系，明确各项目、各阶段的质量管理要点，制定科学的管理方案和技术，指导管理人员有序开展工作，也能避免出现管理漏洞，实现了“细节+整体”的质量管理目标。首先：完善施工材料管理制度。材料是建筑施工的基础，也是影响施工质量的关键因素。因此，无论是材料采购、材料施工，都应该做好材料质量管理工作，严格控制流入施工现场的材料质量。例如，在采购阶段，尽量选择高性价比的材料，才满足规格和质量的要求下，控制材料采购成本。在施工阶段，对入场材料质量、合格资质进行验证，避免劣质材料流入施工现场，以免造成不可估量的损失。其次：健全安全施工管理制度。安全施工是建筑施工管理的重点，这与工程安全、施工人员安全密不可分。因此，在日常施工过程中，管理人员需要定期开展安全监督检查工作，对工程安全质量进行评测，观察施工行为是否规范、设备操作是否按照流程，这样既可以规范施工行为，保障工程质量，又能创建安全的施工环境，保障施工进度有序推进。最后：优化施工监管体系。根据建筑施工设计，构建详细的监管体系，确保施工内容和设计方案的一致性。如果发现施工内容与设计方案不符问题，需及时调查原因，并根据实际施工需求，科学调整设计方案，落实施工设计变更备案，为后期工程验收提供依据，也能提升建筑施工质量。通过这样的方式，不仅可以保障建筑施工管理质量，构建科学合理的管理体系，还能营造良好的施工环境，保障施工生产安全进行。
（三）加强建筑施工管理团队建设
对于建筑建筑工程而言，施工管理人员专业素养水平与施工管理质量密不可分，如果管理人员专业技能局限，无法及时解决施工现场的问题，严重影响施工进度，甚至还影响了工程质量。因此，根据建筑项目施工要求，加强施工管理人员培训，组织施工管理培训课堂，讲解常见的管理注意点、关键环节，培养其管理方法和技能，进一步提升建筑施工管理水平。同时，为了提升建筑施工管理的专业性，建筑单位可以提高招聘要求，制定严格的考核体制，将考核成绩与管理人才绩效评估联系起来，提升考核管理的价值。通过这样的方式，不仅可以激发管理人员的责任意识，激励管理人员主动学习管理知识，强化管理人员专业能力，又能端正管理人员的态度，保障管理工作有序进行，为建筑施工管理奠定人才基础。
结束语
总而言之，在建筑市场快速发展的背景下，加强建筑施工质量管理，重视建筑工程品质管理，是提升建筑企业市场竞争力的关键。通过分析建筑施工的现状问题，总结出创新管理理念、健全施工质量管理体系和加强管理团队建设等策略，不仅保障施工质量管理工作有序开展，营造安全生产、质量保证的施工环境，还提升了建筑企业施工水平，有利于促进房屋建筑企业稳定发展。
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