李洪财
身份证号 23102519740310****
摘要：在进行工民建施工技术管理的过程中，首先要懂得科学的管理方法，同时要融入更先进的施工方案以及管理理念，不断优化施工技术，管控好每一个施工环节，从而建立起更加完整的施工体系，确保工程质量得以提升，让工民建施工方面获得更多的发展。本文主要分析工民建施工技术管理存在的问题及质量优化措施
关键词：工民建施工；施工技术管理；质量优化
引言
工民建工程的施工管理意义重大，现场施工管理的好坏直接决定着施工质量，与企业的经济和社会效益挂钩。社会各界应共同努力以解决我国工民建施工过程中存在的诸多问题。伴随国家政策对工民建工程的积极扶持，相信只要企业在工民建施工现场管理中重视现代化和专业化的规范管理，重视安全生产和材料设备管理，以质量管理为核心贯穿于整个施工现场管理，必然能提升我国工民建施工管理水平，提高施工质量，为企业创造良好的经济和社会价值。
1、工民建施工技术要点分析
1.1桩基技术要点
在不同的建筑中桩基施工都是其中的重要环节，其与建筑整体的牢固性有着直接的关系。目前所使用的桩基技术主要包括静压桩技术与长螺旋技术，在使用时应与工民建工程实际情况相结合，合理的选择、使用，避免因使用过程中出现微小的偏差给工程质量带来不利的影响。在选择桩基技术时，相关人员应先做好现场勘察工作，并保证现场排水系统运行满足要求，最后确保桩基点位置的准确性，保证桩基技术的施工质量。
1.2混凝土技术要点
混凝土是将水泥、砂石、水等材料按照一定比例混合而成的，因此在使用混凝土施工技术时应注意以下方面：①严格把控混凝土原材料质量，确保其可以满足工程要求。②强化振捣作业。工民建工程中在进行混凝土振捣作业时应选择专业技能较高的施工人员，保证振捣器扎入位置一次到位，将插入深度控制在5cm处，有效避免给模板、钢筋所带来的振动；将振捣时间控制在20-30s，以此来保证浮浆可以浮在混凝土表面，避免下沉现象；专业的技术人员在振捣作业时应给予专业的指导避免离析现象。若采用插入式振捣器应合理的规划振捣范围并控制与模板间的距离，防止碰撞问题。③混凝土强度与工民建施工质量有着直接的关系，因此在施工过程中应严格按照国家标准做好混凝土配置工作，在保证混凝土性能的同时提高其强度与硬度。
2、工民建工程施工管理存在的问题
2.1技术管理的执行力无法全面落实
在进行工民建施工的过程中，工作人员的工作能力参差不齐，且文化水平也并未十分统一，所以在施工的过程中需要提前对工作人员进行相应培训以及指导。在目前的建设企业中，工民建建造过程中所实施的监督，其力度并不能被完全落实，甚至还有一些企业在监督方面仍然处于较忽略的状态，这也会使得施工的工作人员在操作过程中不能完全按照相关规定进行建设，而在施工的时候也并不能够完全根据技术参考书来进行相关施工，使技术能够被完全落实，进而导致在工民建施工的过程中容易出现违规操作现象。这种情况的出现与技术管理方面的执行力度具有直接关系，进而也会对我国工程质量造成恶劣的影响。
2.2施工过程存在质量问题
施工的过程中，混凝土的配合比如果与实验室所要求的配合比不一致，那么就很容易造成混凝土的坍塌度在实际施工的过程中没能根据其结构和构件要求以及工程的实际特点来设定，因此混凝土的实际质量与施工环境不相符，从而导致一些质量方面的问题。在钢筋成型之后，如果绑扎方面不合格，梁柱节点交接的位置处也没有给予很好的箍筋加密，或是梁箍筋的间距尺寸超过了范围，那么主要结构的节点还有构件之处的施工就难以符合相关的标准，同时也不能完全按照抗震构造的要求来施工，特别是圈梁以及框架柱间这些很容易出现问题的地方。
不仅如此，楼板负弯矩筋在实际施工的过程中，如果由于踩踏而导致变形也非常容易会造成一定的质量问题。混凝土墙体构件的表面出现了一些蜂窝、麻面以及露筋等各方面的质量通病，一些在之后工序中很可能会被覆盖掉，还有一些必须进行全面处理。一旦处理不当很容易造成一些隐患，而这些问题的存在主要就是源于施工过程中的工艺处理出现了一些问题。在砖砌体施工工序中，如果不能保障纵横墙同步砌筑，则施工过程中就会造成墙体出现问题，使间断地方的拉结钢筋长度留置比较短小，手动预留不能够根据技术规范的实际要求来预留和堵漏等。
2.3对现场施工人员管控不足
导致出现偷工减料现象施工管理的核心是项目进度和项目质量，良好的施工管理应该根据现场施工的实际情况对项目进行适当调整，比如现场设计变更、工程材料供应等，施工过程中若出现原有设计不合理，原先采用的材料无法满足施工需求时，需及时进行调整。对现场施工人员的管控要严格按照确保质量和进度的要求进行，对现场工作进行严格的监控并实施动态管理，使现场施工过程中的所有调整工作按照相关国家规范进行。但事实上，现场施工管理还存在诸多问题，对施工人员的管控严重不足，现场施工人员为了赶进度通常会忽视施工过程中已经出现的问题，并偷工减料，严重影响工程造价管理。
3、工民建施工管理的解决措施
3.1加强安全管理
第一，施工前要对现场情况进行检查，定期检查是否存在安全问题，排除不必要的安全隐患；第二，在施工人员施工过程中要时刻保持警惕，发现是否有违规操作的地方，要求施工人员时刻遵守安全规范，规范作业，确保施工过程的安全；第三，要增强施工人员的安全意识，对他们进行相关的培训，使施工人员能通过科学的手段更加安全作业，一旦发现有隐患及时进行处理，尽可能地减小损失；第四，企业要在内部进行安全意识的宣传和教育，树立以人为本的安全理念，使每个人都能参与到施工安全宣传中来，认识到安全生产的重要性，形成安全施工的氛围，从而进一步提高安全质量。
3.2强化材料管理
材料管理应从材料的前期采购和后期管理入手，在采购时要结合建筑企业需求，采购合规的材料，避免因渠道、价格等问题出现材料质量问题，要采购质量过硬的材料，满足工程建设需要。材料采购回来后，要进行统一的管理，并按照相关分类进行科学存放，建立相关的材料信息系统，将材料的入库、盘点等作为例行事项进行检查，材料存放要按照相关规格、型号有序进行，避免因外观相似而出现存放错误的现象。材料在领用过程中，材料管理相关人员要向领用人介绍不同材料性能，以免领用不相符的材料，另外，管理人员还要告知领用人材料的科学使用方法，避免因操作失误造成材料不能使用。最后，要对库存材料进行定期检查，避免因存放时间过长造成材料无法使用，给企业增加不必要的经济损失。
3.3构建一支完善的管理组织和施工队伍
工民建工程施工企业必须要打造一支优质的管理组织和施工队伍，首先需要对现有的、有发展空间的管理人员进行安全教育、业务素养、统筹管理能力等进行培训，理论和实操考试全部合格的管理人员才有资格被分配到工民建施工中，才能明确工民建工程开工后自己需要严抓的方向、需要高度重视的地方等等，最终实现提高施工现场管理水平的目标，保证工民建工程无事故、按时保质地完成任务。
结束语
随着我国经济的提高，人们的社会生活水平因而获得了较多发展，并且在工民建的施工方面也拥有更加严格的要求，所以需要能够根据自身的实际情况准确把控工民建的施工情况，从而使各部分施工质量能够获得全面提升。
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