郑勇
河南省匡正建设工程有限公司 河南安阳 456550
摘要：如何在建筑行业激烈的竞争当中取得最大的经济效益，是目前建筑行业最关注的问题之一。其中，最有效的方法就是在建筑施工的过程中实行精细化管理。本文结合笔者多年的建筑经验，探讨了建筑工程精细化管理管控技术，为同行提供了参考。
关键词：建筑工程；精细化施工；施工管控
1 引言
随着建设工程任务越来越繁重、建设要求越来越严格，要提高工程的建设质量、打造精品工程，就必须在工程建设过程中采取精细化管理水平。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。
2 精细化施工管理的主要内容
2.1 施工组织精细化管理
建立健全质量、安全自检体系、保证体系。落实质量责任制，推行全面质量管理。将质量目标分解、落实到个人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人。认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均有章可循。加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。
2.2 合同管理
合同管理是项目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要义。做好工程成本的核算与控制，在项目管理人员中树立合同意识。实行合同会签、会审、交底制度，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。建立工程计量台账，利用单价分析资料，收集市场价格信息。充分挖潜工程量、合同和预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证、工程中间计量及支付签证，防止工程资金积压，为项目争取利润。
2.3 质量与安全管理
工程项目技术负责人要组织做好图纸自审、施工方案编制并进行精细化比选，确定最有利的施工方案和工艺，为企业争取最佳的经济效益。建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。
2.4 工程进度管理
工程项目在开工前应依据合同条款、技术规范等拟定项目实施计划，结合资金情况，建立总网络计划经济分析图，并以此作为进度计划执行的依据。当实际进度与计划进度发生偏差时，应采取相应的组织措施、技术措施、管理措施等进行纠偏和优化。由于对进度进行纠偏和优化是对资源的再分配和调整，这势必产生工程成本的变化，对工程项目的经济效益也会产生影响。
2.5 施工成本精细化管理
施工企业设计方案要体现科学性和合理性，控制好项目质量、工期和安全。加强项目竣工结算环节，提升技术创新，控制原料成本。
3 实现精细化施工管理的具体途径
3.1 加强对施工企业的物资管理，实现由实物管理向价值管理转变施工企业要针对物资管理方面存在的问题，采取有效的解决对策，加强对各种物资和实物的管理。对于规范施工现场各种机械设备、材料等物资的摆放，要制定严格的物资使用制度。施工设备要按照规章制度使用，加强对施工机械设备的保养和维修，建少不必要的成本投入。在工程材料领用方面，施工企业要规范领用手续。此外，加强企业员工的管理是施工企业实物管理的关键因素。施工企业要发挥员工的主体作用，加强员工价值观的塑造和培养。
3.2 建立健全施工企业的成本预算体系
施工企业的成本预算体系指专门人员在对成本控制综合分析的基础上，依据施工企业的发展目标和技术条件，采用科学的管理方法，对工程项目的成本目标和成本水平进行分析、预见和测算，并使这种分析成为员工的共同意志。这种管理制度能有效地进行成本控制和管理，节省施工企业的成本投入，并获取最大的效益。
3.3 实行工程施工质量、工程进度、工程成本与员工奖金、津贴挂钩的体制
为了进一步加强员工成本管理，减少在人力资源管理方面的成本浪费，施工企业要完善人员管理体制，实行员工利益与工程成本、质量挂钩的体制。施工企业一方面要注重工程的进度，另一方面更要加强生产成本的控制，两者不可偏废。要在企业内部营造一个控制成本的良好风气，提高所有员工的成本节约意识，建立一套工程成本、工程质量和工程进度三位一体的评价机制。在施工过程中，要对成本数额和质量指标进行量化管理，计算出最佳的经济效益。
3.4 减少生产资料的耗费
制定严格的收发料制度，加强施工现场管理。对于余料要做好回收再利用工作，减少材料成本浪费；对于周转材料，实行限额领料。设备管理部门应根据过程的进度、质量和实际情况，合理配置机械设备。外租的发动机、吊车、塔吊等设备要采取按台班、按包月或工作量等租赁方式租用；要合理使用自备小型机，减少机具闲置和浪费；要定期检查油料的消耗情况，并合理调度和使用机械设备，提高其利用率。
4 合理安排精细化施工管理
4.1 精细化施工管理前期准备工作
在分项工程开工前，为落实工程的精细化程度，对各分项工程技术交底应当以书面交底为主，口头为辅。尤其是对于重要部位或较复杂部位，应另附翻样图纸，必要时结合实际操作进行交待；分项工程技术交底必须能够抓住关键，指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质；必须填写技术交底记录表（单），由交底人及被交底人签字，并送现场监理一份；建设单位应当对技术交底记录进行定期或不定期检查，落实技术交底落实情况。
4.2 精细化施工管理具体实施阶段的工作
结合工程实践经验，基于精细化管理实践，笔者总结出在精细化管理中应重点把握的事项。
（1）严格采取图纸会审，认真落实对设计文件的核查可有效地减少施工图中的差错，保证工程质量、施工安全和施工的顺利进行。
（2）核查大、中型工程项目的重点工程，要确保技术复杂工程施工方案的可行性及施工技术的可靠性。
（3）核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。 各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。
（4）核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案是否具有可行性及合理性。
（5）核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符。
5 结语
精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的趋势。将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中，可以更好地提高施工项目管理水平。建筑工程施工管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多问题。因此，在建筑工程施工管理中，必须强化精细化施工管理的原则与措施，这样才能确保建筑工程的顺利完
成。
参考文献
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