于柏超
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摘要：近年来，我国各地区建筑工程规模持续扩大，施工建设的内容越来越复杂，对施工管理水平提出了更高的要求。在城市化进程不断加快、人们的生活水平要求不断提高的情况下，建筑工程的管理机制需要渗透到各个环节之中。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此具有很高的研究价值。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工控制中精细化应用体现提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工控制；精细化；应用体现
引言
建筑工程项目的施工管理水平，将直接影响工程质量及效益等方面的内容。在全新的时代背景下，需要施工单位全面建立精细化管理的理念和机制，积极利用现代化的BIM技术，将精细化管理机制渗透到工程施工的各个环节及细节之中。只有这样，才能提高建筑工程项目的施工建设水平，满足社会发展的需求，并不断提高工程建设施工企业的行业竞争力。
1、精细化管理研究的意义
首先，随着改革开放的不断发展，中国的建筑业已经取得了长足进步，无论是法律法规，地方规范和行业规范都不断发展完善，建筑结构的研究也不断深化，取国外之长补己身之短，建筑结构不断复杂化和稳固化。因此，建筑结构研究的不断成熟和各类法规和规范的不断发展完善都要求施工企业必须提升自身的业务水平，不断深化质量精细化管理研究，从而保证企业能够健康发展。其次，随着时间推移，国家对于施工质量的管控不断加强，坚决抵制低质量工程的出现。很多施工企业因此受到巨大打击，大量中小型施工企业破产或被吞并。由于我国经济水平的不断稳定增长，居民生活水平和经济条件也逐渐改善，因此更加追求建筑的质量。所以施工单位如果依然坚持旧的施工守则，依旧使用传统的粗放型的施工方法，那么等待他们的只有被市场淘汰。因此，基于经济发展要求，居民生活需求以及企业生存需要，施工企业必须不断深化质量精细化研究，努力实现企业转型升级，促进企业发展进步。最后建筑施工是一个系统完整的过程，包括招标，项目设计，施工等等阶段，如果没有精细化管理，无论是哪一阶段出错都有可能导致整个项目的运行停滞。
2、建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1建筑工程施工监理工作当中的问题
首先，对于制度来说，在建筑工程当中，所包含的内容变得越来越多，如机械知识、土木知识等等内容，而且在建筑工程当中的施工设备和施工材料等也变得越来越复杂，并且这些内容都会相互的进行影响，对这些内容的监理工作就是监理企业必须要做的工作。不过，要是想做好监理的工作，就一定要有一个合理的建立标准，不过建筑企业当中缺少这样的一个监理标准。这是由于建筑企业和监理企业没有实行相同的制度，这样也就会导致无法协调进行工作，而且企业之间的关系都是需要监理企业来进行管控的，建筑企业要是不支持监理企业，那么监理制度就无法得到优化，从而无法顺利的开展建筑工程监理的工作。
2.2缺乏完善的成本控制体系
首先项目管理者缺乏较高的业务水平。通常来讲成本控制是管理者在拟定建设费用的过程中，考虑材料、设备、人员及施工等因素，所形成的项目成本控制手段及举措。其次，缺乏科学合理的管理机构。当前，我国部分建筑工程企业缺乏科学合理的管理机构，难以进行人事任命工作，导致机构臃肿，难以提升成本控制的质量和效率。最后是缺乏统一的协调和管理。由于不同工程企业在不同层级上，过于重视企业自身的工程业务，从而轻视了整体的流程规划，进而导致各自为政问题的出现。
3、实现精细化管理的措施
3.1BIM技术的投入使用
3.1.1施工数据处理系统建设
实际BIM技术在开发和研究过程中，主要以数字技术为基础，做到对该项技术的综合开发，这也使得BIM技术自身具备了基础数字技术中的数据加工和存储等功能，并建立起各种类型的数字化成果，帮助人们了解建筑工程的实际情况。除此之外，想要实现BIM技术的深入性应用，还要建立相应的施工数据处理系统。更为重要的是，施工企业也要学会如何应用BIM技术加工和信息收集优势，将建筑工程施工数据转移到数据库之中，将建筑工程和BIM技术特点突显出来，让整个项目数据处理系统更加完善，这也是BIM技术优势发挥的基本所在。
3.1.2细化施工技术和实施流程
实际数字化建筑施工技术的应用，主要是模型建设和数据加工的基本过程，人们可以借助于BIOM技术，将建筑施工之中涉及到的相关数据进行加工，整理好相关数据和信息，帮助施工人员控制好各项施工信息，这也是对建筑工程施工系统化控制的根本所在，将BIM技术优势呈现出来。尤其是在建筑工程工种交叉施工或者是工程计算等领域，BIM技术可以借助于数字化模型，将建筑主体形态展示出来，做到工种之间的有效配合，避免工种交叉所出现的延误和损失等问题，让整个施工顺序越来越优化。另外，BIM技术还能将复杂异型建筑结构和三维立体结构形式呈现出来，强化施工人员和管理人员对异型结构的认知能力，进而将施工设计中存在的漏洞和安全隐患问题解决，避免施工安全和质量受到影响，这对于整个建筑施工企业科技水平提升具备积极意义。
3.2优化建筑企业监理的制度
在监理工作当中，监理制度是非常重要的。在现阶段的监理工作当中，由于监理制度没有进行优化，就会导致监理人员无法开展监理工作，这样也就会导致管理工作出现问题，最主要的一个问题就是责任不明确的问题。因此，想要顺利的开展监理工作，就一定要对监理制度来进行优化，这样才可以满足建筑企业的需求。而且优化的方法需要在实际工中进行研究，通过对建筑工程的监理，就可以对建筑工程进行划分，并且对工程进行监理，确保施工的质量。在进行精细化管理的时候，一定要全面的划分工程质量的监理，经过使用信息技术来进行处理，这样也就以找到工程施工当中的问题，然后对其进行解决，从而确保了工程的质量。
3.3落实成本控制责任机制
首先，要落实目标责任制。保障工程建设质量，完善工程管理体系，使项目建设机构能够根据成本控制目标，开展相应的业务工作。但在这个过程中，需要明确项目质量，因为项目质量是施工成本控制的基础，只有较高的项目质量，企业的成本控制才能有意义。其次，降低间接费用。通常来讲间接费用主要指项目施工管理部门的招待费、办公费、交通费及差旅费等费用，建筑单位应该根据实际情况，制定相应的费用标准，继而在重点控制、总额控制及责任控制的支持下，实现降低项目施工费用的目标。最后，要制定相应的采购标准，减少资源采购及应用过程中所存在的成本控制问题。或推行性价比制度，在质量达标的基础上，选取价格更低的施工资源。
结束语
随着我国经济水平和居民生活水平的不断提高，对建筑业的要求也不断提高。而建筑业作为国民经济的重要组成部分，将精细化管理的理论引入建筑业中，提高建筑质量和建筑业的建造水准，更有利于国民经济稳定增长，从而促进人民生活水平的提高和社会稳定。
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