李启玉
江苏江淮工程建设管理有限公司 江苏 淮安 223000
摘要:对于房建工程管理而言，该项工作能够保证建房的施工质量，处理施工期间的安全问题，同时还可以科学缩短施工成本的一项重要工作，该项工作对于建房工程整体以及企业的发展而言都有着非常重要的意义。施工企业在开展有关工程项目期间，一定要充分认识到该项工程管理有关工作的重要性，对于管理手段和模式等开展更加系统的解析，主动挖掘探寻显性管理体系当中出现的问题，并对其提出更加科学的整改对策，从而实质性将工程项目的质量和效率不断提高，保证建房工程项目的安全稳定性，从而推动我国建筑行业逐渐朝着长远稳定的方向发展。
关键词:建房工程；施工质量；管理方法;对策
1解析目前建房工程领域管理工作现况
1.1建房工程管理体制有待完善
目前，能够确保建筑工程行业管理工作有序进行的制度还不够完善。健全的管理制度必须设置非常强大的功能以及全面的管理机构，并且根据施工现场的实际状况以及要求，为项目管理机构配置专业的工作人员。从而可以更好实现工程管理期间不同工种的各项需求。而我国建筑施工企业在对项目进行管理期间，为了大量节省成本，常常会发生不合理缩减工程管理人员的情况，从而造成管理部门进行有关工作期间，缺少专业人才，常常会发生一个人有多种职位的现象。
1.2建房工程管理制度仍需优化
当今建筑工程行业管理工作，主要根据国内外著名专家学者以及有关领导等人员共同编制的章程，由此来细化不同工程当中的详细制度。但因为受到各种各样的因素，所影响系统却科学性的管理制度下达到建筑企业之后，所以很难将其实质性作用充分发挥挥出来，并且很难使前期管理优势发挥到实际建设当中，也逐渐形成一种应付差事的情况发生，导致建筑工程管理制度有非常强烈的形式主义色彩，很难深入的实际管理工作当中。
1.3不够重视成本核算工作
房建工程项目施工期间，有关员工在开展成本核算期间，该人员过于重视核算工作的速度，而往往会将有关企业中标后的核算质量以及水平忽略掉，这也是我国目前建筑工程单位中常会发生的问题。这种情况就会使工程核算的精准性不断降低，而且还会造成工程项目很难顺利开展，并且也会对人们的生命以及财产权造成威胁，降低企业的市场竞争力。从企业角度来看，主要表现在有关领导以及技术工作人员对于该项工作不够重视，很多项目经济把该项工作仅仅跟财务部门挂钩，很大程度上减少其他部门跟财务部门开展核算配合的主动性。
2 探究提升建房工程管理和施工质量把控重点
2.1提升建房工程施工人员的质量管理意识
对于建房工程而言，工作人员是保证该工程项目完工之后的基本人员，并且也是建设项目当中不可缺少的一部分，在现场施工过程中，不管是施工技术、设备还是施工计划等都需要工作人员来完成。因此，建房工程项目施工质量管理中，先要将工作人员的质量管理培训放在首位，由此来提高建设人员质量管理意识，并且在实际建设期间，要不断积累有关经验，满足工程项目高质量的施工标准，同时在实际建设期间，工作人员遇到问题要及时跟管理者进行沟通，并且共同解决，以免擅自做主而对整个工程项目的施工质量造成不利影响，由此来保证质量管理意识更好渗透到工作人员心里。
2.2 明确监督管理责任
不管是哪个行业，如果想要健康发展，就一定要有明确的监管责任作为支撑，这也是提高工作质量和效率的重要条件，最关键的是能更好将整个监理水平提升，因此，为了更好处理建房工程管理中监管水平不高的问题，务必要结合国家发布的建筑工程质量管理条例，明确了解有关员工的监管责任，针对内部腐败行为一定要严惩不怠来提升监管水平。其次，还要构建更加有效的零容忍制度，该制度的确认主要是为了避免这种行为的发生，很多时候在出现质量问题时，有的领导人员会徇私舞弊，这种情况会对工程管理水平造成不利影响，因此制定零容忍制度至关重要。另外，有关质量管理者也要建立一个更加正确的责任意识，需要对建设操作期间发生的问题，第一时间采取有效的解决对策，这样才可以从根源上杜绝质量安全问题发生。这样才能更好将建房工程施工质量提高，并且还能满足提升其质量管理效率。
2.3健全相关管理体系
不断完善建房施工管理制度，就要主动确立管理方案，制定一定的施工标准，进而可以有效加强质量管理的科学性，主要可以从这些方面着手:工程建设前期先要制定好施工方案，企业的承包商以及工程项目建设单位要为建房工程的施工提供保证，并且有效加强建设的合理性，企业一定要委派专业的工作人员对现场开展全面调研，了解各方影响因素之后对建设方案进行有效调整。
2.4建立先进的建房施工项目信息化管理平台
由于当今信息化时代的到来，建房工程项目也要跟随时代进步，充分利用互联网以及计算机技术，建立信息化管理平台以及构建大数据发展服务体系，对建筑施工企业的发展而言至关重要。工程项目实际建设期间一定要开展计算机自动化，并将该发展作为核心，有效融合施工信息以及有关操作，把施工成本以及质量等各个方面的硬性指标规划到统计发展模板当中，制定更加健全合理的发展计划，并且运用BIM技术构建立体三维模型，这样不仅可以确保施工质量，而且还能达到经济利益最大化。除了这些，对于施工企业内部而言，还可以运用更加高科技的管理方式，达到信息化管理规模的拓展。信息化管理理念运用到每个环节当中，比如物资的购买管理以及对应的市场调查工作，确保实时跟踪市场发展的全过程，这样才可以更好达到跟客户有效沟通和交流，提前预测建设期间有可能会出现的风险问题，并且制定出根之相匹配的解决对策，将信息化管理的优势充分发挥出来。
2.5通过提升质量管理意识，保证工程质量
施工企业在建设期间，首先要进行会议探讨，其工程质量安全问题，提升工作人员的安全意识，须在遵循合同条款的前提下，结合合同内容确保施工质量。其次，开展有关工作时，把项目的安全分开进行考虑，并且还要将该项问题放在首位，结合有关技术的难易程度第一时间进行调整。根据科学性的方案进行操作，确保项目的安全性，有效将其质量提高。依照项目在施工前提中所出现的问题以及样板进行比对，能更好将项目中出现的问题进行解决，同时还能确保其质量。另外，须不断将工作人员的质量管理意识提高，从思想上就要重视该项工作，同时还要使员工能够认识到质量监督管理的重要性，这样才可以更好将全体员工的质量意识提升。施工企业要做的就是根据合同来履行职责，这也是建筑工程管理程序当中不可缺少的基本要求，若建设企业发现合同有所变动，就要快速调整方案，共同完成施工项目。
3结束语
总之，当前建筑工程质量管理状况并不理想，管理中还存在诸多问题和不足，严重影响了行业的经济效益和未来发展。因此，笔者结合多年的工作经验，分析了建筑工程质量管理的现状，并提出了提高工程质量管理水平的对策，以期提高经济效益。最重要的目的是促进建筑业快速健康发展，同时也促进我国社会的快速发展不断进步。
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