王硕
天津市远滨房地产开发有限公司 天津市 300000
摘要：社会的发展和经济水平提升推动下，城市化建设规模不断扩大，其建设进程也不断加快。建筑行业由此也得到了快速的发展，建筑工程项目数量上的急剧增长使得其施工技术、设计理念也持续更新。对于建筑工程施工企业来讲，经济效益是其最终的追求目标，如何合理进行建筑工程施工技术管理实现企业效益的稳步增长一直都是建筑企业所关注的核心话题。基于此，文章就基于企业效益的建筑工程施工技术管理展开论述。
关键词：建筑工程；企业效益；施工技术管理
引言
建筑的经济效益与建筑的商品属性有本质联系，我国社会化的商品经济体系决定了建筑企业必须以生产专业化的方式开展建筑项目，这样才能获得建筑的经济效益。因此，建筑企业必须建立正确的管理模式，按照招标承包制开展建筑商业活动，通过科学化的竞争办法实现建筑生产资源的配置，建设更符合市场需要的建筑行业竞争机制。
1制约建筑经济效益的问题
1.1建筑需求的多样化
目前我国城市开放性日渐提高，人们不仅要解决基本的住房需要，市场还催生了大量改善性住房需要。全社会对建筑需要日益多样化。不同人群对建筑有独特的期望，这一方面促进了建筑市场的细分，另一方面加剧了建筑行业的竞争。加上国家大力严格的调控房地产市场，建筑节能减排、舒适宜居性、功能完备性日益、绿化环境日益成为衡量建筑质量的重要因素。建筑行业面临严峻的挑战，建筑工程企业只有提高建筑整体质量，才能在市场竞争中获得一席之地。
1.2影响经济效益因素多
建筑经济效益的实现受到多方面因素的影响，在外部市场环境加成果变化的当下，实现建筑经济效益还要协调各种不确定因素。例如，建筑材料、施工条件、施工技术、建筑管理方法都会影响建筑经济效益的实现。在建筑施工过程中受到多种不可控因素，地区性的自然灾害，建筑工程周边的社会因素，例如建筑周围新建的工程项目，建筑所处区域的商业环境等，建筑企业的口碑，国家出台的新型法规政策等，这些因素在很大程度上影响建筑经济效益的实现。
1.3建筑企业的管理水平
建筑企业为了更好的实现建筑经济效益，促进建筑工程项目按照既定的计划方案有效实施，还要建立良好的协调管理机制。但是，有些建筑企业的市场反应效率低，缺乏足够的建筑施工技术人员，建筑工程数据分析人员，不能采用信息化的方式及时的汇总和传递有关建筑工程的数据信息，致使建筑工程经营管理的决策失误或决策滞后，影响了建筑工程经济效益的实现。
2基于企业效益的建筑工程施工技术管理要点
2.1构建科学化完善的项目质量管理体系
质量是企业发展的重要前提保障，只有出具高品质的产品，才能够实现市场竞争力的提升，并获得更为广阔的市场发展。因此，质量体系是实现质量保证的必要过程。企业按照国家相关法律法规和规定的标准，建立质量体系，有助于对工程质量的提升。质量体系的构建主要关键在于企业和项目这两个层次，企业必须要注重对质量意识的提升，充分的发挥出工程师和设计人员以及技术管理人员的重要作用，将职责进行明确的划分，并将责任层层落实到各级管理部门各个施工环节各个施工技术管理人员身上。并配以相关的质量监督管理体系，培养出专业度较高的内审和管理监督专家队伍，并不断完善监督检查管理机制和管理流程，从根本上对工程质量形成全过程全方位的覆盖。同时，企业对质量活动也要做到精准的分析，并制定出相对应的策略和改进措施。
作为质量监督管理体系的维护者和执行者，施工技术管理人员必须要能够全面的掌握项目质量管理体系的内容和相关标准，并在实际的运用过程中不断地予以科学化的完善。真正将质量管理体系执行到实际的工作当中。企业也必须要建立以项目管理负责人为核心，技术管理者为主要载体。实行专职质量检查的工作分配，并组成具有较高素质的质量管理小组。整个施工过程当中，施工技术涉及的环节要进行全面的控制，一定对施工现场工作职能进行合理的分配，建立健全各项规章制度，从而形成分工明确、责任到人的高效执行机制。
2.2提高成本控制意识强化技术管理
企业的效益主要是通过向建设单位承包建筑工程任务，并保质保量地完成任务目标，从中取得相应合法的经济利润，这也是企业得以生存和发展的首要基础。企业效益主要来源于对于项目的管理和成本的管理，只有不断的落实经济项目成本核算管理，才能够强化对项目管理的质量，而作为经济成本核算管理中重要的组成部分，经济成本核算水平也是决定其核算管理质量的一大重要因素。首先，必须要切实的提高项目技术管理人员的成本控制意识，转变其传统的观念。要积极的推动技术管理人员参与到施工的全过程当中，并严格地遵守相关规定和规范标准进行控制成本。其次，工程技术管理人员必须具备基本施工预算和造价成本核算的能力，根据工程项目的合同内容进行施工组织设计技术节约措施以及现场管理条件市场价格编制等计划成本的设计，尤其要注重对人员成本、材料成本和设备成本等相关重点对象的严格管理与控制，可以管控人力成本的支出、建筑材料成本的支出，对工地所需主要材料的供应商进行竞标，来实现降低采购成本。再次，施工技术管理人员必须要能够严格的落实工程成本核算分析制度。根据建筑相关部门提供的数据资料进行成本核算，根据实际的人力资源成本和材料成本以及相关设备成本进行实际发生费用的对比分析，如果发生成本亏损情况，要及时的进行追查，查明原因，并及时的采取相关措施予以控制。
2.3利用信息技术建立完整的资料数据库
工程初验合格之后,由各有关部门专业人员共同验收,共同填写竣工验收证明书,共同签证,最后再办理移交手续。这时技术挡案就是企业等待验收的重要组成部分,是现场基建工作不可或缺的重要资料,今后会做为永久储存的资料进行备份,并成立一套完整的管理体系，为企业实现经济效益提升，施工技术管理创新优化提供真实、完整的数据支持。
2.4加强施工人员的专业技术管理工作
加强施工人员的技术管理工作是提高建筑工程施工质量的基础,也是提高施工人员技术能力的前提,主要包括以下方面:(1)施工单位组织学习,强化施工人员的职业技能,确保施工质量达标。(2)加强技术管理人员对施工人员的技术考核力度,考核范围根据不同施工人员的工作任务制定,着重考察实际操作过程中的主要技术流程、操作要点、注意事项,采用奖惩制度激励施工人员加强自主学习,调动施工人员的工作积极性。(3)以施工质量为基本衡量标准,全方位衡量施工人员的技术能力,根据施工技术难易程度以及主要与次要关系等合理分配施工人员,以提高施工质量和施工效率为基本原则。
3结语
综上所述，面对激烈的市场竞争，建筑施工企业必须加强施工技术管理，获取更多的经济利益，才会让企业更具竞争优势。为此建筑企业必须要不断提高对施工技术管理人员专业水平，并构建出科学完善的项目质量管理体系，同时也要不断提升经济成本核算水平，从根本上强化技术管理质量与效率，并且还要结合现代化的信息技术建立其完整的建筑工程项目的资料数据库，为施工单位的效益提升、技术创新、管理优化提供充足的数据保证，确保企业能够得到良好的持续发展。
参考文献
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