徐晓彤1 任浩2
1.济南港华燃气有限公司 山东济南 250001
2.济南港华环通市政工程有限公司 山东济南 250001
摘要：市政建设质量管理是关键，关系着整个工程的使用功能，以及市政工程的使用年限。因此，市政建设必须要树立质量意识，控制好影响施工质量的各个因素，通过严格审核施工图纸、加强施工材料管理、提高施工人员的技术水平、全方位的监管等措施，提高质量管理的实效性，促进市政建设可持续发展。
关键词：市政工程；建设管理；现状；对策
1导言
在经济的快速发展下，人们开始普遍关注市政工程的建设问题。众所周知，一个城市的发展水平能够通过市政工程的施工水平而体现出来，它同时也体现了该城市居民生活的幸福感。在经济的推动之下市政工程加快了其建设和发展的步伐，由此也出现了许多规划管理方面的问题。
2市政工程建设中存在的问题
2.1市政工程质量意识有待提升
从市政工程建设的过程来看，市政工程的施工主体单位并不具备较高的质量管理知识。在实际进行工作的过程中也会不能够全面地进行管理，所以也就没有能够认识到质量对市政工程管理的重要性，所以市政工程管理的过程中会出现诸多漏洞。市政工程质量管理意识淡薄会体现在如下几个方面：①多数市政工程内部的主体单位都没有按照相关的规定来设计图纸，并全面地进行施工。专业人员通常会为了节约成本而调整施工方案，以便让自己获得更大的经济利益。但是这会给工程建设埋下很大的隐患。②在选择建设材料的过程中会出现偷工减料的现象，所以市政工程的整体质量会有所下降，之后多数施工单位和质量管理部门并未参与到市政工程质量监督的过程中，也就不能够监督和检查对应的施工工序。
2.2市场规范化管理方面存在缺陷
从事市政工程建设的单位多数为一些行政主管部门。一部分单位不仅自身权力不够，更没有办法更好地在实践的过程中执行程序和其他相关的管理制度。很多时候，虽然工程已经开始多日，却没有正式的合同来保证工程的施工。有的工程建设过程没有明确的规划许可证来规范施工，最终施工的过程和质量也会受到一定的影响。有些单位会选择在检查时补办，或者为了追求自身的效益而不断地缩短工期，这就会使得工程项目存在诸多缺陷和隐患，工程质量和品质会随之降低，后续会存在更大的质量问题。
2.3施工方面因素的限制
与其他工程相比，多数市政工程都处于交通不便的地方，整体施工作业面积也较小，因此不能够更好地进行施工管理。又因为市政工程内部会包含各类交织的管线，很多管线交织在一起更会直接产生影响，这势必会使得施工难度大大增加。如果专业人员不了解施工区域地下管线的情况，容易在施工过程中破坏其他类型的管线，从而影响周围居民的生活。不同的地质条件会对工程施工的过程产生很大的影响。如果专业人员没有及时对地质情况进行了解，又或者本身施工的地质条件较为复杂，地下水位和图纸的内容产生了偏差，施工人员需要采用相应的措施来降低水位。只有让水位符合了相应的要求，才能够进入到下一步的施工阶段。从建设的过程看，在实际施工的过程中正有着诸多方面的因素对其进行限制。
2.4监理机构执行的效果不甚理想
当前很多部门在审核工程质量的过程中，都会直接将工作的内容交给专业的监理公司。但是在实际建设工程的时候，不能够将工程的内容全部委托给监理公司。
实际上随着监理公司不断发展，监理机构的竞争正变得越来越激烈，具备经验的人员和更新精密设备都会增加经营的成本。市政工程的质量会直接决定城市的建设和发展方向。因此政府人员大都非常重视市政工程的建设，所以在监理过程中也会因政策干预影响到进度和工期，从而影响到监理的难度以及工程整体质量。
3市政工程施工质量管理的有效策略
3.1构建完善的施工质量管理体系
从上文的问题分析可知，市政工程建设中的质量管理体系制度不够完善，为了解决这一问题，就需要对管理体系不断健全和完善。我国一直以来都崇尚法治社会，而且法律制度相对来说也比较完善，所以相关管理部门可以在我国现有法律的基础上，对市政工程项目的施工管理制定出合理的法制法规，对管理单位起到很好的警示作用，一旦管理部门在施工过程中疏于质量管理，就可以根据制定的法制制度对管理人员进行适当的惩罚。比如，当地政府可以对市政建设进行适当的监督和管理，也可以号召项目的管理人员对施工人员安排培训教育。此外，政府还可以设置好标准的施工进程，并强调所有施工单位必须严格按照规定工期，不能无故缩短工期，避免施工人员由于时间紧张而在施工中偷工减料，保证施工效率与施工质量的共同发展。此外，由于市政施工采用的外包模式，从而导致施工单位之间在工作期间缺乏沟通和配合，因此基于这种情况，施工单位之间要注重及时沟通，做到分工明确，职责清晰，有利于施工人员在工作中做到尽职尽责，端正工作态度。不仅如此，管理部门还需要对施工人员的素质进行强化，这也是提高施工质量的关键所在。
3.2增强相关人员的管理意识
为了使得市政工程的施工质量得到有效保障，就必须要加强管理工作，提高施工人员的质量意识。具体做法是有关政府部门在每次招标前需要对施工单位进行严格勘察，对于那些经常违反管理制度的施工单位直接予以淘汰，而对于管理体制尚不完善的施工单位则需要慎重选择。在招标工作中，要杜绝徇私舞弊，招标要做到公平公正，严格按照国家规定的招标制度进行招标，此外还需要对施工单位的施工质量再一次考察，确认合格后才能把具体项目交于它。其次，为了能够使施工人员正确认识到施工质量的重要性，施工单位可以定期对管理人员和施工人员安排关于如何提高施工质量的培训课程，经过一段时间的培训后，他们将会对施工质量严格重视，在后续工作中也能够尽心尽责，始终认为施工质量是市政工程施工的第一位。
3.3加强施工监督工作
在市政工程施工管理中，需要在施工中做好监督工作。因此作为施工管理人员需要对施工的各个阶段加强监督，并制定相应的监督制度，使每个工作段的监督人员都能够严格按照这一监督制度对施工情况进行及时监督，在监督中还可以发现施工中存在的任何细节问题，然后对存在的问题再采取有关措施进行解决，从而促进施工项目的正常开展。监督工作应落实到每个细微之处，从施工前到施工中，再到施工后，都缺少不了相应的监督工作，可以有效的对施工人员的工作行为达成约束。最后，为了提高监督人员的工作技术水平，可以对监督人员进行定点定期的培训，此外，单位部门还可以积极引入专业性较强的监督人员，加大监督力度，在强有力的监督作用下实施施工质量的有效管理。
4结语
市政工程质量的管理和控制是一项有着非凡意义的工作。在实际建设的过程中也会出现各类问题。随着市政工程建设的规模正不断的扩大，传统封闭式的管理已经不能够适应当下市政管理的要求，在施工的过程中更会出现诸多问题。加强施工质量管理才能够在提升施工质量之后为企业树立更好的形象。控制市政施工质量也是为了让城市变得更加美好。
参考文献
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