王鲲鹏
东莞松山湖高新技术产业开发区管理委员会城市建设局
摘要：建筑工程自身具有一定的复杂性，且施工的工期长以及质量管控难度大的特点，那么要使建筑工程整体质量进一步提升并减少工程成本投入就需要注重施工进度管理工作，同时对施工进度方案进行合理的设计。文章主要基于施工进度管理的概念以及重要性，探讨了有效的控制措施供参考。
关键词：建筑工程，进度管理，重要性，对策
在施工过程当中，根据工程进度计划安排，通过有效的方式来控制工程的实际进度，另外按照计划进度了解二者的偏差，还需要对导致发生偏差的因素以及对工程进度影响的因素进行分析，并协调监管监理单位、承包商及相关部门，通过一定的措施来优化工程进度计划，确保进度能够按照计划开展。
1 施工进度管理概述
1.1进度管理概念
工程进度管理指的是对工程开展的各时期工作流程、内容、工作时间以及衔接联系方面展开进度计划的编制，且在具体施工中落实这部分计划，在具体开展当中要对具体进度有无按照计划开展的情况进行检查，对于存在偏差的问题要进行详细的分析，应用相应的补救手段或是调整并修改的形式展开管理，直到工程顺利竣工投入施工。
1.2进度管理重要性
施工进度和施工单位与建设单位有着密不可分的联系，不仅关系到建设单位的投资效益，同时还关乎施工单位经济效益。本质上而言，施工进度能够体现工程实施的状态，那么将施工过程的进度进行控制是十分重要的。施工是根据施工计划进行的，所以要管控好进度，才有助于推动工程能够顺利进行。另外，在具体施工当中，可能会因一系列突发事件影响到施工进度，那么就需要通过施工进度管理来调整施工计划，保障工程能够有序开展。
进度管理作为工程的重要构成，施工设计里的重点文件就包括有进度计划，按照计划来合理规划施工时间，可以给方案的设置带来有效的参考数据。当前来看，大多建筑使用招投标的方式，甲方会对完工的时间进行明确，承包方在投标的过程中要对进度情况进行详细说明，之后按照施工展开布置。另外，承包双方合同签订里的关键依据为施工进度计划，那么在进度计划编制的过程中，要确保其科学可行性，进而保障施工进度计划具有合理性。要设计出科学的计划，如此才有助于推动施工的正常开展。在实际施工当中，通过施工进度管理能够促进施工根据计划开展，并保障按期落实施工任务。
2 建筑工程施工进度控制对策
2.1工程综合管理水平的提升
建筑工程施工具有动态性，其中不少因素都会在不同程度上影响到施工进度，比如安全问题、施工材料的采购以及施工质量等方面。那么要强化对建筑工程施工进度管理工作，就需要使施工进度管理意识切实提升，另外要注重综合管理水平的提高，才能够更好的满足预期要求，并保障施工进度。具体的开展方式如下：首先，不可为了一味的追赶工期而忽略施工的质量，施工质量在建筑工程里是十分关键的，若是施工质量无法被保障，不仅会影响到有关企业的经济效益，同时还会威胁到人们的生命财产安全。其次，要对施工材料进行严格统计，确保施工材料充足，避免因施工材料的匮乏而导致出现停工。最后，对施工当中安全问题进行严格的监管，因施工过程中若是发生安全问题，就会在很大程度上对施工进度造成影响。
2.2管理人员素质的提升
施工单位要确保在合同要求的工期内完工，是建筑单位要达到了最基本要求，那么要对施工进度进行严格管理，使其更具科学化、制度化以及规范化。实际开展当中，建筑工程管理人员的作用十分关键，要使建筑工程管理人员素质进一步提升，才可以确保建筑工程的进度满足预期要求。
2.3编制建筑工程进度计划
建筑工程建设之前，施工单位要对工程的具体情况以及业主的要求展开详细的分析，另外要按照施工技术方案，建立科学可行的建筑工程进度计划安排。在制定时要对进度的安排进行体现，并分配人力物力以及财力，尤其是要注重工程的信息交流形式，确保设置的进度计划表科学性与实用性，并将计划表的价值体现出来，对各工序在时间、强度以及空间上的关系进行科学协调，如此保障建筑工程施工进度能够如期完成。
2.4把控施工进度
设置完进度计划表以后，建筑工程整体施工当中，要按照制定的进度计划表展开严格管理工作，按照工程可行性研究阶段、施工阶段、竣工阶段对工程施工进度进行严格管理。尤其要注重管理施工过程的进度，要确保按照进度计划表展开施工的进度管理工作，避免发生各类质量或是安全方面扥问题。还要细化施工进度，可通过采用责任制，按照施工进度计划要求展开施工操作。在工程开展过程中常会发生和计划不相符的情况，这就需要设计人员的计划变更的情况展开分析，尽可能地减少因此带来的工程损失，确保施工进度能够有序开展，从而让进度管理工作能够达到预期的要求。
2.5施工设备管理
施工机械设备对于工程来说是十分重要的，其对工程的效率有着较大的影响，同时也会影响到工程建设进度。比如塔吊管理于施工现场管理进度当中具有决定性作用，联系这一点，需要确保塔吊设备具有稳定性，同时需要有专业组织机构支持，确保其安全和质量，需要操作人员能够持证上岗。对各类机械设备都需要通过上级主管部门的严格检验。另外，还需要将岗位责任制落实到位，确保操作人员在机械操作的过程中能够按照操作流程严格开展施工，使机械设备能够运行稳定，保障施工人员自身的安全，有助于推动施工进度的有效落实。
2.6落实信息调查与管理
建筑工程现场环境具有多变性的特点，这就需要施工单位要把控好施工现场的一系列影响因素，比如地质状态、水文状态以及天气状态等方面。施工单位在设计工程施工进度技术以前，要对建筑工程施工的全部资料展开详细的分析，并整合这部分材料，按照施工经验对控制因素进行明确，按照施工的具体状况建立出科学可行的施工进度计划。
2.7建立三级进度计划
首先是要将例会制度的价值全面体现出来，需要以周为单位句型一次通过各单位负责人组成的生产调度会，可进行探讨有关进度的问题。其次，要将沟通的价值体现出来，需要各个单位生产负责人每天都在岗，对于要进行外出的情况要通知别的成员，进而进行工作的合理分配，要确保随时都可以同负责人进行联系，各部门间要相互告知进度管理体系的框架，且要求进度管理人员制作联系表。最后，需要各单位能够保持密切且通畅的沟通与交流，需要各等级的负责人和计划人员可以快速的获得指导和联系，展开科学的工作交流，需要全体人员能够了解进度计划重要性。
3 结语
随着我国社会经济的快速发展，城市化进程也在不断的加深，建设业的规模也在持续的扩张，建设工程的数量也在不断增多，目前建筑市场的竞争也越来越激烈，基于这种环境下，建筑施工企业要想占有一席之地，就需要保障工程的质量能够满足要求，之后基于此保障施工进度。如果缺乏科学有效的施工进度计划，就会在施工当中容易延误工期，还会在很大程度上影响到施工企业的良性发展，那么要使企业自身具有优秀的形象并保障工程的进度，就要求企业能够重视进度管理方面的工作，同时还要求相关人员可以积极提升自身的综合素质以及专业能力，有助于促进施工效率得到进一步提升。
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