张正卿
（北京爱迪国际学校，北京 北京 100018）
【摘 要】本文运用层次分析法，通过分析与参考“蚂蚁森林”传播的行为效果、沟通效果、接触效果分析此模式用于野生动物保护的可行度，并得出绿色数字金融公益同样可用于野生动物防范上的结论。根据结论为支付宝的“蚂蚁森林”计划改动提出可行建议，同时推动绿色金融公益的可持续发展并带动当地经济发展以及为未来中国企业铺平道路。
【关键词】绿色金融、野生动物保护、蚂蚁森林、公益传播、“互联网+“、桃花源基金会
引言
非洲一直是一块地质资源丰富，野生动物繁荣昌盛的地方，这里有着大量具有高价值的动物，最典型的如象，犀牛。但也正是如此令人垂涎的动物天堂，由于本土经济落后，无强大完善的保护系统，引来了无数的偷猎者。对于野生动物保护，政府和国际组织一直在不断努力着。曾在2015年12月，习近平在访问南非时表示将全力支持非洲实施野生动物保护，同年中科院上海高等研究和肯尼亚野生生物管理局建立起反盗猎合作关系，中方通过实地考察集中力量，提出了“全天候反盗猎综合系统”——"牛盾计划”，并对肯尼亚免费提供。然而事实并未得到显著的成功。多年以来，政府和国际组织付出了无数努力，无论是资金支持还是技术援助还是人员支援，偷猎行为依旧每天上演着，越来越多无辜的生命倒在贪婪的偷猎者手上。如此多的经验给了我们很大的理由去坚信，生态环境系统的保护是需要人民的努力和关注的。“蚂蚁森林”作为中国互联网公司巨头——阿里巴巴旗下的移动支付交易系统内的一个活动，成功带动起了全民对植树造林、去沙漠化的持续关注和努力。截至2018年底，地球上已经种出5552万棵真树，并且在国内尤其大学生这一类的年轻人中，影响愈来愈深。人们对蚂蚁森林，对绿色数字金融公益，对低碳生活的认知和积极呈稳定上升趋势。
一、蚂蚁森林的成功
接触效果主要指的是群众参与性和受众积极性。截至2018年底，支付宝用户8.7亿，其中蚂蚁森林参与者足有3.5亿。尽管这里还有很多的上升空间，无论是传播广度还是深度，但作为刚新兴两年的新型绿色数字金融公益项目，这已经是足以傲人的成就，潜力巨大。根据前人做的一项实地调查，超八成的大学生对“蚂蚁森林”平台有着不同程度的了解；超七成学生在使用“蚂蚁森林”践行线上公益；超五成大学生在高频率使用“蚂蚁森林”平台；七成以上的大学生目前在“蚂蚁森林”平台种树数量在0-2颗。这里，一个环保意识强，坚持绿色出行的学生需花7个月种一棵树，由此可见多数大学生愿为了公益做到长时间的使用。
二、模式改动所带来的效果
（一）正面影响
短时间内支付宝难以获得任何可计量的收益，尤其是从非洲本土的。从长期来看，此决策对阿里巴巴的未来的长期战略却有好处。目前几大国内的互联网巨头公司都将目标，目光投向东南亚市场，但不可否认，非洲虽然基础建设落后，人均收入低，导致很多产业或服务业难以开展，但作为人口第二大洲，非洲市场是一块迟早要瓜分的蛋糕。
1.开始建立长期的市场了解（调查），熟悉本土的情况，见证消费者需求变化趋势，为未来进军入驻提供信息基础
2.尽管非洲落后 ，但是也早已有智能手机软件开发的出现，其中包括支付系统。但因智能手机在非洲普及率低，
支付系统使用频率更是甚微，所以本土的支付系统根 基未稳，短期也扎不稳。所以阿里巴巴的组织的这种全民公开的援非行动，尤其动物保护，极容易收到当地人的青睐。因为非洲对动物很是重视。
3.将种树公益扩展到野保，可能会再一次刺激国内用户和潜在用户的使用意向
4.会再一次像宣传阿里巴巴的愿景“让天下没有难做的生意”，因为公益方面的扩展会刺激新的企业或新的业务的出现。同时与非洲本土的联系也促进了本土的企业发展，同时也为国内企业进军非洲市场提供了个媒介。
5.舆论（正面）。阿里巴巴向所有人证明了自己的CSR，可能引起NGO的表扬或支持。为自己的所有运营带来正面影响。获得政府支持，奖金，政策放宽等等。
（二）负面影响
1.舆论（负面）。经过近几年中国不断对弱国（以非洲国家为主）的援助，国内对如此行为已经渐渐产生偏见。但出于多为政府行为，民心所向，并没有明显发声。阿里巴巴作为一个万众瞩目的私营企业，对于将国内公益项目转移到非洲野保，大概率会激起一些人士的偏见和抨击。
2.将国内项目转移至非洲，如此大区域的项目转变，需要与本土众多机构打通关系。与政府做好沟通，还有工作人员的选定，是否有跨国签证问题等都需要大量成本较长的准备时间。
3. 宣传成本。由于非洲互联网极度不发达，除非阿里巴巴与政府机构达成特殊共识，（脚注）比如机构有权利监督阿里巴巴的保护行为，如同桃花源基金会一样，否则阿里巴巴将消耗巨量成本在对非洲本土人民的援非（野保）活动宣传上。通过传统的宣传手段。
4.人民对野保的意识不如种树强。在中国，人民从小被灌输的概念以环保为重，植树观念也是中央宣传最多的问题。所以14亿人口的驱动力贡献率可能不如植树来得那么高。
5.野保带来的效果不如种树明显。用户在种树过程中容易体验到活动所带来的成就感。经过用户一番付出后，用户能够看到一个实际的树出现在生活中一块土地上，但是这一点野保难以形象的体现出用户的努力成果。积极调动性不如植树来的强。这将进一步导致参与野保数字公益的用户的减少。
三、通过支付宝实施的优势
支付宝领导大众群体做公益与基金会有何优势？以国内圈内知名基金会——桃花源生态保护基金会为例。
桃花源生态保护基金会以马云、马化腾为联会主席，组织成员尽由一些企业高管，董事长，著名文学人士等位高权重，身家丰厚的社会大佬组成，其中不乏有英国皇室成员。总人数为50人上下。保护地特点：由基金会和政府（土地所有人）签订委托管理协议。由桃花源建立管理团队，筹措资金，以及保护区资源分配。 政府有权对保护区行动进行监督和考核。
通过支付宝实施：
1. 面对大众。中国14亿人只要有有智能手机都能参与到野保活动。而桃花源只有寥寥50人，且成员皆为社会名流，门槛高。
2. 桃花源为NGO组织，没有利润可言。通过支付宝可以做公益的同时为企业获取利润。
3. 桃花源虽体量大，资金充裕，但毕竟为小众组织（不知名）。借由支付宝（阿里巴巴）的名头，如此爱心行为将更容易得到传颂，提升中国在国际上的形象。
四、 建议
1. 对于部分人无法理解援助行为的意义，这点需要从长期的教育慢慢改变。对此，阿里巴巴应当借由公开座谈会，发布会宣传对野保的关心，对生态系统保护的决心，以此确保支持声音绝对大于抵触声音，将损失控在最小。
2. 做好每一项选择的机会成本。如果选择就地雇佣，那 么带来的额外费用比如基础技能培训？，会有多大。与从国内聘请然后过一系列手续以及建立本地长期据点相比呢。
3. 建议前期将野保重点放在附近有众多社区的保护区， 以此通过人与人的相传将行为散播出去。同时组织本土社会公益活动，将阿里巴巴带入本土人的眼里。
4. 野保意识的增强不是一朝一夕的，想办法提高意识并非良策。支付宝应借由植树的特点（渠道）将收获的资金收入分流到非洲野保。例如：能量的输出将百分号之70作用与树苗的成长，百分之30将用于野生动物保护。或者支付宝将全部收集到的额外营收用作与非洲野保，但是植树的活动同时不落下，对此阿里巴巴将自掏一些费用用作与树苗种植。但是在国内做公益容易得到政府支持，相关的费用不会太高。
参考文献
【1】高秋月 “互联网+”模式下绿色金融公益传播效果分析——以蚂蚁森林为例 天津商业大学 2019
【2】任白剑 大学生线上碳公益行为研究——以“蚂蚁森林“为例 南京邮电大学社会与人口学院 2019
【3】上海高等研究院“全天候反盗猎综合系统”——“牛盾计划”助力非洲野生动物保护 中国科学院院刊 2017
【4】 桃花源生态保护基金会2018年报