秦芹
身份证号码：37012319770525**** 山东济南 250100
摘要：在科技飞速发展的今天，机电一体化技术使得经济不断提高，在减少成本以及降低了生产过程中的人力消耗的同时，还能保证工作人员的人身安全，降低了安全隐患问题。机电工程项目的一体化管理，是一个从多方面对设备，工作人员进行管理的过程，在整个过程当中，质量问题、安全问题、成本问题等等所反映出来的结果都是管理过程的优劣。只有把管理做到位，才能将整个施工过程的成本、安全、效率最大限度的提高。因此，做好机电工程项目的全面一体化管理至关重要。
关键词：机电工程；一体化管理；安全；高效
引言
随着社会的进步，各项科技的不断发展，电器自动化技术已经应用到建筑行业的各项设备当中，在给施工单位带来高效节约成本的同时，也增加了施工的难度，而对于机电工程施工的管理，是直接影响施工成果的质量问题，所以务必要做好机电工程的开展工作，将机电工程进行一体化管理，提升施工质量。创造良好的经济效益。工程施工质量的效果主要表现在两个方面，一方面是工程施工单位本身的沟通协作，另一方面是施工的管理过程。机电工程项目的管理在整个施工过程中都起到重要的作用，对于机电工程的全面一体化管理对于施工过程的成本、效率等方面都有着重大的意义。
一、机电工程项目质量控制的原则
（一）质量第一
在机电工程项目管理过程中，主要是从以下几个方面开始进行的：投资角度、工程质量、进度情况，而在这三个方面当中，工程的质量情况是最为关键的，因为只有当质量有保障，才能从中获得收益，整个施工进度才能安全有效的进行下去。
（二）以人为本
在机电工程项目作业过程当中，都少不了人为参与，所以对于工作人员的控制也是非常重要的。在作业过程中，要合理的去管理好施工、技术等各部门人员的协同合作，技术部门的工作人员能够很好的指导如何开展施工，施工工人要根据要求在安全作业的同时保证质量的完成任务，而作为管理人员也应该有相应的责任观念。
（三）重视职业道德
职业道德作为每个行业基本的素养，需要每个工作者都要有基本的职业道德，根据实际情况认真做好工作。
（四）预防为主
机电工程项目作为一个大型的施工项目，都是需要大量的资金作为支持，一旦工程开工，往往不能够停止作业，否则会给施工单位带来巨大的损失。因此，在开展施工作业前，要认真仔细排查所有可能存在的质量问题，将所有问题能够在开展作业前完善，提前预测检查有可能出现的问题，做好预防工作。
二、机电工程项目施工项目管理控制
施工项目管理控制是一个从多方面进行管理的过程，而整个过程中所涉及到的质量问题、安全问题、成本问题等，都是对于该施工项目的管理程度好坏的体现。只有将施工项目的管理做到位，才能将工程的质量、安全、效率提高，所以做好机电工程项目的管理工作尤为重要。在比较大的施工工程中，需要用到各种各样的大型机械设备，而对于这些设备的管理就需要有专业的管理方法。
在施工过程当中，施工单位和工作人员都会对管理机电系统达成一个共识，就是对其进行一体化管理的模式。对于机电一体化管理的描述就是在施工单位在施工过程中，对施工作业中的各个机电系统进行专有承包制，并且对整个施工作业过程进行统一的管理。所谓的机电一体化管理的模式，实际是从国外的BS标准体系传入国内，经过对应的施工公司引入后得到了发展。各个施工单位的习惯主要都是由实施机电系统的施工单位来进行承包并对其进行管理。在外面常见的所有建筑大楼中，其中的机电系统都是彼此间联系并且进行制约，有许多的比较基础的机电系统，是要跟随并且服务于主要系统，例如，自控系统在工作当中是要服务于给水排水等等，如果对其进行分开管理的话，会产生许多没必要的重复施工步骤，造成施工中所产生的浪费，对其进行一体化管理之后，能够增加施工过程的效率，在减少了浪费的同时，还能使机电系统的运行效率大幅度的提升。
对于机电一体化的安装过程，基本上是在整个施工过程中都会有的，但最为主要的就是在施工的主要结构工程完成以后，才对其进行施工，并且在施工单位在完成装修步骤之前就差不多结束的。
所以它具有施工周期短、能够一边施工一边的特点，那么，就必须要对机电一体化的设计、施工、质量等诸多方面进行专业科学的管理，才能使机电一体化设备的安装工程在质量和效率上有相应的保障。其次，对于机电工程一体化应该怎样在施工作业过程中，对其进行具体的操作，主要分为工程开始的准备、安装和设备的调试。在机电安装的过程中，因为其本身安装时间段比较特殊，对其的安装进度，会间接影响整个施工作业过程的进度，所以对机电设备的安装进度的管理，能够间接的反映出该施工单位整体的管理与组织的效率和质量。此外，作为施工团队，其处理问题与使用设备的反应快慢，也是将机电一体化管理的重要因素。将机电设备一体化管理，就需要把施工过程中的各项过程以及进度合理的划分到各个施工目标当中，并且对其进行严格的执行，能够井然有序的把施工计划进行实施，总结施工作业的工作情况，对接下来的施工进行合理调试。施工单位需要不定期的对施工进度进行检查，监督各部门工作人员能够按照计划把工作做好，保证机电一体化工程能够按时完成。
三、机电工程项目施工各阶段
（一）严格控制机电工程的实施进度
在机电安装的过程中，因为其本身安装时间段的特殊性，机电设备的安装进度，会影响到整个施工作业过程的进度，所以对机电设备的安装进度的管理，能够间接的反映出该施工单位整体的管理与组织的效率和质量。此外，作为施工团队，其处理问题与使用设备的反应快慢，也是将机电一体化管理的重要因素。将机电设备一体化管理，就需要把施工过程中的各项过程以及进度合理的划分到各个施工目标当中，并且对其进行严格的执行，能够井然有序的把施工计划进行实施，总结施工作业的工作情况，对接下来的施工进行合理调试。施工单位需要不定期的对施工进度进行检查，监督各部门工作人员能够按照计划把工作做好，保证工程项目能够按时的完工。
（二）施工准备阶段
建筑项目的作业过程中，几点设备的总承包商，需要对机电设备有更为专业的操作水平，并且在施工方面的经验也需要到一定的标准。这样不仅能够优质高效的完成施工作业，还能与施工过程中的其他各个部门进行协同合作，提高其他工作部门的作业效率。在施工作业开始前，对施工机电设备的参数、材料等等的选择，以及施工作业的顺序等许多方面都是需要进行合理有效的准备工作。
机电设备作为整个施工作业过程中尤为重要的环节，对于承包商来说，就需要做好自身的职责，将各部门对应人员的专业优势进行充分的发挥。在优质高效的完成自身工作内容的同时，能够带动其他工作人员提高工作效率。
（三）施工进行阶段
在施工任务开始的阶段，各个专业单位以及总承包商，需要根据各自所承担的任务，结合对应的工程进度表，合理有序的开展施工作业。机电设备的安装过程比较复杂，前期准备做到位的同时，施工单位还需要有一个专门的小组来负责施工作业过程中的工程监督、调试、问题的发现和解决等等。与此同时，还要与土建部门做好沟通，能够了解施工场地的实际情况。最后还要制定对应的会议，将施工作业过程中的问题进行总结，为之后的工作做好更好的准备。一个良好的调控管理能力，才能使得机电一体化工程井然有序的进行下去。
（四）施工调试阶段
在工程施工的环节当中，一些系统在安装完成以后，需要对该部分进行调试，保证该部分的运行工作情况达标后再进行下一步操作。其次在全部完成了对机电设备的安装之后，需要对整个系统进行再一次的调试，确保各个系统之间的联系工作。对于项目的承包商，对设备的基本调试需要严格的执行，按照工程设计方案，将设备参数调试到合适的数值，从而确保机电设备能够高效的运行，在保证质量的同时，还能做到安全和节约成本。
四、总结
机电安装在其复杂性，综合性等方面是比较难的，需要专业人员及单位进行操作，而承包商在机电系统的一体化过程中起到极其重要的作用，机电一体化的管理在现在的工程项目当中已变得尤为重要。随着社会科技的不断发展，机电工程的用处越来越明显，其涉及的范围也会越来越广，而在发展的过程中必然会存在许多问题和挑战，因此，在施工过程当中就需要不断的实践总结，不断的对其进行完善。工程施工质量的效果主要表现在两个方面，一方面是工程施工单位本身的沟通协作，另一方面是施工的管理过程。机电工程项目的管理在整个施工过程中都起到重要的作用，对于机电工程的全面一体化管理对于施工过程的成本、效率等方面都有着重大的意义。只有把管理做到位，才能将整个施工过程的成本、安全、效率最大限度的提高。
参考文献：
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