万亮亮
北海中信国安实业发展有限公司 广西 北海 536000
摘要：在进行房地产开发前，需要进行相应的报建工作，此时报建管理就尤为重要，良好的报建管理可以为建筑工程的施工质量提供保障，同时也关系着工程项目的施工进度。前期报建管理作为工程项目中的第一个环节，其工作质量直接关系着工程项目能否顺利开展，为此我们必须总结出一套能够提升房地产开发企业前期报建管理工作效率的措施，以此保证报建管理工作质量。本文主要介绍了房地产开发项目前期报建的流程，同时阐述前期报建管理工作的主要内容，结合报建管理中需要注意内问题，提出相关管理措施，以供参考。
关键词：房地产开发；报建管理；策略
引言：随着我国社会经济的飞速发展，全国各地城市规模都在不断扩大，这也带动了房地产行业的发展，房地产开发企业最需要关注的就是建筑工程的施工质量，建筑工程施工质量直接会影响建筑的使用安全性，也影响着国民的生活质量。为了更好的满足广大人民群众对房屋居住品质的要求，房地产开发企业必须保证建筑工程的良好施工质量。报建管理作为建筑工程项目的前期基础工作，做好报建管理工作，总结、归纳、分析建筑工程项目的实际情况，这样有利于提高建筑工程整体施工质量，确保建筑工程项目的顺利进行。
1 房地产开发项目前期报建流程
房地产开发项目的报建工作涉及多个部门，其报建手续相对复杂，同时也有较高的要求，通常情况下，房地产开发项目的报建工作是由多个公司共同完成，这就需要报建管理来确保报建工作的顺利进行，要由熟悉报建工作内容与流程的管理人员进行报建程序的编制。报建工作的具体流程如图1所示。
图1为房地产开发项目的报建流程
2 房地产开发项目前期报建管理工作的简要分析
在房地产开发项目的前期阶段，需要做好报建工作，报建工作先要由房地产开发企业委托具有专业资质的设计单位对初步建筑方案进行研究，分析整体规划和建筑方案的可行性，之后想当地建设行政主管部门递交相关文件。得到审批后，再开始对施工图纸的详细制定，提出相关的技术性文件，得到施工图纸与技术性文件后，再发送至对应的部门进行审核。
通常情况下，想要提高报建管理的工作效率，首先要增强企业内部的培训工作，注重培养报建管理人员的业务能力与管理能力，在报建过程中，要根据项目的实际情况来编制与其相符的报建工作整体计划，以此为依据，做好报建工作各个环节的记录工作，发挥报建管理的监督作用。另外，在房地产开发企业的日常工作之中，报建管理还需要注意时刻保持与负责审批工作的部门之间的联系，良好的沟通协调，有助于尽快完成审批工作。在进行报建相关工作时，还需要注意保证资料填写的规范性、正确性，这一点也是至关重要的，保证相关资料的填写正确，在申报资料时就能提高一次性通过的可能性，进而加快报建工作效率。报建管理人员在报建过程中，要注意确保审批资料的完整性，携带好相关资料前往审批部门进行预审批工作，完成预审批工作后再进行正式审批。
想要提升申报材料的通过率，就要报建管理人员提前核对好相关证明文件，例如检查复印件是否与原件一致，复印件上重要印章、标注是否没有缺失，这样就能让证明文件发挥其有效的作用，让审批流程能够顺利进行。
3 房地产开发项目前期报建管理的相关措施
在新时期下，对建筑工程项目的前期报建管理工作有了更高的要求，报建管理人员需要做好对报建工作的创新与优化工作，确保报建工作符合工程项目的实际情况，制定可行性更高的报建流程，这样有利于提升报建工作的效率。在目前的报建工作中了解到，许多房地产开发企业的报建工作过于繁琐，但因为其对整个工程项目有着重要意义，所以又不能忽略，进而造成了报建工作环节的效率较低，这不利于企业发展，下面就来提出几个可以优化报建管理的具体措施：
3.1 为报建管理制定相应的报建制度
对于一个企业来说，严格的管理制度，详细的规定、条例是管理企业的重要基础，想要提高房地产开发企业的前期报建管理工作水平，首先就要为报建管理建立起一套完善的、可行性较高的报建管理制度，制定的报建制度还需要结合市场环境，这样有利于保证各项报建工作的有序进行。建立健全的报建制度，不仅能够对建设单位工作人员的工作行为加以约束，也能对市场环境做出优化，进而保证市场的稳定秩序。另外，由于房地产开发项目的报建对象较多，在监管过程中也有较大的监管难度，监管对象数量的增加，私营单位数量的增加，都会给市场监管造成一定影响，监管侧重点的偏移就容易发生监管不力的问题，因此，报建管理必须做到有目的性，这样才能有利于工作效率的提升。在报建制度的基础上建立更加合理的项目管理程序，建设单位与开发企业都要有相应的施工许可证，只有确保相关证件的完整性，才能让报建工作按照项目环节设置与管理流程的程序有条不紊的进行。
3.2 加强报建宣传与监管力度
房地产开发企业与管理部门都要将报建管理工作重视起来，加大相关知识的宣传力度，适中贯彻执行各级政府下发的招标管理政策、法规文件，同时可以邀请当地审批部门、建筑施工单位的负责人进行报建工作的专题讲座，以求全面提升企业内部人员对报建工作的认识。为了保证房地产市场的稳定秩序，维护自身合法权益，提高工程服务质量，市场管理部门还要加强对市场的监管力度，在依法行政的基础上，注意采集项目基本信息，确保材料信息的准确性，这样有助于提高报建工作效率。
3.3 做好企业内部的信息化建设
在信息时代背景下，房地产开发企业还应该做好内部的信息化建设，为报建管理提供效率更高的信息化管理平台，为其报建工作建立其相应的流程框架网络体系，这样有利于更加快速、完整的掌握建设工程项目的信息全貌。通过信息管理系统为报建管理提供技术支持，也能进一步完善管理方法，优化管理工作，进而让报建工作效率得到显著提升。在信息技术的支持下，相关信息资源的利用率也能得到大幅提升，配合互联网实现各部门、单位之间的信息共享，为报建管理建立报建信息中心，这样就能提升整个行业的报建管理水平。
结束语：综上所述，为了更好的保证建筑工程项目整体施工质量，房地产开发企业必须在前期阶段就开始加强管理，做好报建管理工作，这对提高施工质量、加快施工进度都有积极的影响。鉴于房地产开发项目的报建管理是一项比较繁琐的工作，在加强管理的同时，还要做好流程的优化，这也有利于提高报建管理的工作效率。
参考文献：
[1]戴明智,谭林,吴世民. “五步法”打造精益报建管理体系[J]. 铁道建设企业管理,2019(05):19-21.
[2]方哲. 浅谈工程项目前期报建管理的相关措施与研究[J]. 黑龙江科技信息,2016(16):200.