席光花
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摘要：随着经济社会的发展，建筑企业数量逐渐增多，为了提高市场竞争力，打造优秀企业形象，提高工程施工效率和质量，必须加强建筑工程经济管理工作，优化资金成本。招投标业务作为经济管理工作中关键环节之一，文章基于招投标在建筑经济管理中的重要性展开论述，分析现状问题，提出几点相关对策，以供参考。
关键词：招投标；建筑经济管理；重要性分析；具体对策
一、绪论
针对工程中一些问题，我国在2000年1月1日颁布了《招标投标法》，经过这些年来的实践证明，该法自施行以来，对规范市场秩序和鼓励竟争，保证建设工程质量标准，加快工程建设进度，取得理想的经济效益，起到了积极作用。但由于建筑市场是一个不断发展前进的过程，我们的探求也是相应的随着时间的推进不断深入、细化。建筑市场的发育尚不规范，管理体制的束缚以及经验不足等原因，建筑工程招标投标在具体操作中还存在不少问题。本文主要分析工程招标投标中存在的不正当竟争行为及其防止办法。
二、理论分析
1、质量原则
工程建设和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。
2、预防原则
工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的，只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施，消灭种种不合质量要求的因素，才能够确保产品的质量， 预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。
3、数据说话原则
质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。 运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。
4、服务原则
工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求 。把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯穿到各项工作中去。树立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要最终让用户满意。
三、理论分析结果与讨论
建筑工程经济管理又称建筑工程造价管理和资金成本管理，而其中，招投标行为决定了整体工程所涉及的费用、所需要的材料种类、数量、质量规格，所需要的设备仪器。只有确认招投标行为是否成功，确认招投标项目，才能确立后续施工，才能制定相应的设计方案，进行工程核算和资金成本管理。
也就是说，招投标行为从某种意义上既是建筑工程经济管理的前提基础，又属于建筑工程管理中的一部分。
1、合理报价，减少不正当竞争关系
建筑工程招投标行为为了确保招投标企业公平竞争，每个工程项目的质量、工期及其他任务要求都有一定标准。对于建筑工程企业施工单位来说，招投标行为中的经济管理，就是合理报价，保证招投标项目的要价在合理范围内争取，这样才能有效减少资金成本费用。而有些招标人会以项目吸引综合实力较强的大型承包企业，会设置较高的报价要求，减少竞争。还有一类情况，就是部分企业在并没有招投标意向，但是在招投标过程中恶意抬价，产生不正当竞争关系。这些主要是由于建筑行业中施工企业单位数量不断增加，招标人或公司无法在短时间内对全部的企业都有充分了解，只能通过相关工程完成情况和企业形象、口碑、企业综合实力做基本判断。报价不合理存在招标人和招投标企业两方面，只有双管齐下，让招投标人或公司做好相关调查，合理提出报价要求范围，加大监督管理工作，减少恶意竞争关系，促进招投标行为公平公正的进行。
2、提高建筑企业经济管理水平
建筑工程招投标工作能够有效提升企业的经济管理水平，促进企业不断提升综合实力，以达到招投标要求。对于相关建筑工程的实际参数，可以合理配置资源成本，引进先进人才，加大设备投入。对于招投标单位而言，项目的要求和标准，会促使企业经济管理的模式和制度作出相应的改进和创新，以追求中标为目的，不断扩大企业自身优势。
3、减少建筑企业的经营成本费用
建筑工程项目的招投标制度和规范要求会影响到建筑企业资金配置，一般情况下，招投标的资金成本即包含在建筑工程经济管理工作中，但建筑工程经济管理工作又要基于工程项目的确立才能进行展开。所以招投标项目的相关制度能够有效确立建筑工程项目的成本，以此来优化资金配置，分配资金流向。对于招标单位而言，也能够促使招投标行为更加合理的进行。尤其是对于中小型建筑企业，招投标制度对于企业的发展和竞争也有一定促进作用，防止过多资金投入，造成资金浪费，减少经济损失。
4、提高企业综合实力
建筑企业能否中标与企业的影响力、评价、规模及业务质量、都有一定关系，但最重要的还是企业的整体实力，施工质量、施工效率、资金成本充裕、是否能按时完期等因素都是企业承包项目的重要内容。只有不断提高企业综合实力，才能提高中标的成功率。从另一个角度看，企业综合实力的提升也意味着经济管理出现相应成效，因为资金成本有更合理的渠道投入。在实际的情况中，投标单位要尽可能的对施工技术和施工方法的先进性进行提升，在先进的施工技术的帮助下，促进建筑企业施工水平的提升，为建筑施工质量提供保证，从而提高建筑企业的市场竞争力。
四、结语
建筑工程招投标行为能够普遍使工程造价下降，减少不正当竞争关系，优化了工程结算的手续，促进承包与施工企业双方合作的效率，也有助于促进企业内部经济责任制，提高施工效率和质量。综上所述，招投标在建筑工程经济管理中有一定积极意义，对于工程施工开展和工程质量的保障有显著效果。所以相关管理层和领导要意识到招投标的重要性，不断提升企业自身综合实力，确保招投标工作的顺利实施，促进整体建筑行业和谐发展。
五、参考文献
[1]陈茹.建筑工程招投标造价控制的影响因素及应对措施[J].居舍,2019(04).
[2]肖鹏程.建筑工程招投标的风险管理分析[J].山西建筑,2019(03).
[3]代军.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].科技风,2018(36).