张丰霖 李霄 翟芳
国家电投集团河南电力有限公司平顶山发电分公司 河南 平顶山 467312
摘要：本文阐述的是随着近代以来我国的经济实力和国际地位不断加强，在国家能源不断发展的大背景下，电力企业工程已经成为了国家发展的基础项目之一。电力企业工程对于促进我国的社会发展和社会稳定起着重要的作用。分析了目前电力企业工程项目成本管理存在的一些风险及其原因，提出了要重视对电力企业工程项目成本管理的风险研究。通过科学合理地对成本进行管理，让电力企业工程项目的成本管理更有效地促进电力工程的良好发展。
关键词：电力企业工程项目；成本管理；风险控制探析
引言：在社会主义现代化的当今时代，国家能源发展速度不断加快，电力工程行业已经成为各个行业发展的基础行业之一。所以电力工程行业发展是否顺利，关系到各个领域的发展情况。在电力企业工程项目建设和运用过程中，我们必须要对其成本进行科学的管理。关于电力企业工程项目成本管理的风险控制，主要是指通过科学合理的方法对成本管理的风险进行识别、分析和评价。通过一系列的工作来有针对性的提升电力企业各个方面的性能。
1 了解背景
我国经济处在不断发展的上升阶段，各个领域对于电力能源的需求量急剧增长，其发展都离不开电力能源发挥的作用。所以相对应的电力企业工程项目建设量也越来越多，在电力企业工程施工运营和维护的过程中，涉及到方方面面的环节。通过对这些环节的成本进行分析、讨论与科学管理，能够有针对性的进行成本节约，找出成本耗费高的问题所在，通过一定的造价管理提升电力企业工程项目在整个市场中的竞争力，更好的为社会发展做贡献。
电力企业工程项目的成本控制可以使电力企业更好地走可持续发展的道路，除了能够满足电力企业自身的发展需求外，还能够让电力工程为其他行业的发展贡献自己的社会力量。所以为了能够让电力企业工程更加高效，更加符合时代的潮流，我们就要从电力企业工程项目建设之初就进行成本预算及成本分析。成本预算和成本分析包括各个方面的总和，比如材料成本，人工成本，运营费用成本，设备成本等各种因素。不同时期，不同季节的施工成本略有差别，在进行施工成本控制的时候要承担一定的风险，所以要尽可能的缩小该风险，以便于更好的发挥电力企业工程项目的成本管理。
2 电力企业工程项目成本管理存在的问题
对于电力企业工程项目的成本管理这一方面来说，目前仍然存在着较大的财务风险问题，因为电力企业项目工程本身就是一个内容繁杂且十分庞大的综合性工程，在这个综合性的工程里每一步的环节都需要加强成本管理和风险控制。在实际的施工过程中，由于工程太过于综合，具体施工过程还会面临着各种各样的施工问题。这不仅仅会造成电力企业工程项目造成安全隐患，还会一定程度上给成本管理造成一定阻碍。任何突发问题的产生都会阻碍项目成本管理工作的顺利进行。所以，项目成本管理需要承担一定的风险。
目前很多施工单位在进行材料选择的时候，会忽略对所选用材料的质量进行检查和核对。如果劣性材料被投入到巨大的电力工程建设中，一方面会对工程的运营安全造成严重的隐患，威胁到工作人员的生命和财产安全；另一方面，会在无形之中增加成本支出，造成电力成本管理工作难以继续进行。更重要的是这种问题频发，是阻碍电力企业项目工程合理发展的重要因素之一。
3 电力企业项目工程成本管理的风险控制
（1）想要实现对电力企业工程项目成本管理的高水平风险控制，就要对整个电力企业工程的施工方案进行优化和改变。
电力企业项目工程在进行施工方案设计的时候，要从以下几个方面入手，首先要确保电力企业工程施工方案的科学性、合理性、可行性、经济性，这几个方面都是降低工程成本的关键基础。如果在进行电力企业工程项目方案设计的过程中，忽略这几个重要方面，就会对项目施工成本管理造成一定的难度。在进行施工方案设计时，必须要根据具体工程的实际情况来进行制定。在施工过程中，相关的施工人员应当对所选用的材料成本进行一定的预算和管理，制定出有效的成本管理体系，来加强成本管理发挥的作用。
（2）因为电力企业工程项目是一个综合性的项目，其所涉及到的范围是非常广泛的，所以整个项目的施工和运营过程都需要有大量的人力和机器设备参与。在运营的过程中，人类与机械设备是整个项目中不可忽略的重要元素，所以这两方面的成本控制水平也将影响到整个电力企业工程项目的成本管理质量。我们必须要采取合理的策略对人力和机械设备的成本加以管控与治理，避免浪费资源的情况出现。在进行方案设计的时候，应当对整个工程的人员分配机械进行合理的规划，把任务具体到每个工作人员身上，这样不仅可以提高工作的效率，建立有效的奖惩制度，使其效益最大化。更能够具体且科学合理的降低人工成本的支出，提高人工管理的水平。同时，在机械设备这一方面要做好相应的租赁管理，在施工现场要进行合理的分配应用，让每一台机械设备都发挥其应有的价值和作用，要有针对性地对机械设备进行定期的维护和保养。让机械设备的工作状态保持良好，这样可以避免质量问题和事故的产生，从而可以最大程度上提高机械设备的使用效率，降低成本问题，这样才可以全面提升成本管理的效率。
（3）在电力企业项目工程建设过程中，需要涉及到各种各样的建设材料，材料的质量将直接影响到电力企业工程的施工质量，从而影响着整个项目的成本管理水平。如果电力企业工程项目想要获得持久稳定的良好发展，就必须要重视所采用的建筑材料的质量。在进行材料购买的过程中，必须要到国家指定的专门销售建筑材料的厂家进行选购，要对材料的合格证等资料进行全面的核对检查，确保工程建设所选用的材料符合国家对于相关材料的标准。要采用科学合理的手段进行施工，避免施工材料的浪费，在进行施工的过程中，要确保每一步的施工都在方案设计的范围内进行，这样就可以达到理想化的成本管理效果。选用高质量的材料，可以从根本上提高成本管理的效果，从而进一步提高电力企业项目工程在整个市场中的竞争力。
（4）工程竣工阶段的风险控制也关系到整个项目成本管理的效果，在电力企业工程项目最后的验收阶段，会对工程的质量进行一系列的试验。对工程的验收，编制等环节都可能会造成成本加大的问题。在进行电力企业工程项目竣工阶段的成本管理的时候，要充分的对竣工阶段所进行的验收活动进行分析，工作人员要及时的进行计划登记。在进行成本管理的过程中，所涉及到的维修和保养费用也要交给专业的工作人员进行管理，要尽可能的提高每一个细节的成本管理效率，使电力企业项目工程在激烈的市场竞争中可以有自己的发展空间。
4 结束语
综上所述，电力企业项目工程成本管理并不是一个简单的工作步骤。对于电力企业工程项目，要采取科学合理的成本管理方法和有针对性的风险控制措施。在进行风险控制的过程中，要保持平和的心态来应对可能出现的各种情况，要对电力企业项目工程状况有一个具体的了解。企业要采用多元化的成本管理方式有效地控制成本管理的风险，对于可能产生的风险进行精细的分析和预备，以便于可以及时快速的解决问题，提高电力企业项目工程在该行业中的竞争力。
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