席红军
安徽江淮汽车集团股份有限公司发动机分公司 安徽合肥 230601
【摘要】基于分析机械设备点检方法及设备维护的科学化管理。首先分析出机械设备的点检形式及工作流程，包括日常点检、定期点检、精密点检、定向诊断和精度测试检查。其次分析出通过引进新型机械设备点检方式；加大机械设备的维护力度；开展点检人员的培训教育三种途径，来实现机械设备的科学化管理，尽最大程度减少设备故障的发生，防止机械设备性能的劣化，以保证设备在运行中始终维持良好的状态，能够高效运转，从而为汽车企业创造出更多的价值。
【关键词】 机械设备点检方法 设备维护 科学化管理
机械设备，作为现代化的生产工具应用在各行各业之中，尤其是汽车企业，更是广泛的应用。但是由于机械设备在应用过程中，难免会出现磨损、疲劳以及老化等自然原因，导致性能的劣化，而出现故障甚至严重的后果。因此，这就需要采取机械设备点检方法，以及对设备维护的科学化管理，进一步维持机械设备的原有性能及技术状态，能够减缓其劣化的速度，真正做到在早预防早处理，杜绝更多的设备隐患及缺陷，从而实现最大化的生产经营效率，为汽车企业的稳定持续发展提供推动力。
一、机械设备的点检方法
（一）点检的形式
对于机械设备的点检有五种形式，其中日常点检，通常是技术人员，或者值班维修人员在24h内进行定时的检查，需要工作人员具备专业的设备知识，以及感官和丰富的工作经验，对机器的异常音、发热现象及异常震动，轴承面的磨损等内容检查，并确认润滑油的种类和密封圈并及时更换；定期点检，则是技术人员在规定的工作时间进行检查，能够具备相关的知识及工作经验，对转动体的损伤、罩壳的松动及机器的情况进行检查，以便手动加油，或者更换滤网等；精密点检是技术人员在工作时间中，能够结合相关的知识与工作经验，对机械设备的情况进行理论性的分析，包括齿轮的转动声音、温度及负荷状态等；定向诊断是技术人员需要制定计划进行检查；精度测试检查是技术人员以及业务责任人，凭借专业的设备知识和工作经验，对机械设备进行定期的检查并分析判断其情况。
（二）点检的流程
在机械设备的点检流程之中，主要有四个步骤，并且每一个步骤之间都联系紧密，相辅相成，所以在点检过程中，技术人员要确保每一步都能按照工作的流程、相关的标准进行以保障点检结果的科学性【1】。第一步，对于机械设备的日常检查，在设备运行前，技术人员要根据检测工具，对设备零件进行检查，包括螺帽的牢固性，如若出现松动要及时用扳手拧紧，避免安全事故的发生。第二步，机械设备的维修反馈，在每一次的点检后，技术人员要详细填写点检报告，如若没有立刻修复的情况要申请专业的维修，不能忽略机器运转的任何细节。
第三步，机械设备的专业点检，当日常点检后，汽车企业还需要选派专业的技术人员，对机械都设备进行定期的检查，通过高新科技检测仪器，对每一个机械进行仔细的排查，不可放过任何一个故障，从而在整体上增强设备的工作效率。同时汽车集团要不断对点检的方式进行创新与优化，以便进一步延长机械设备的使用期限。第四步，机械设备的重点点检，尤其是在生产一线中的重要机械设备，技术人员要加强点检的重视力度，在日常点检的基础上要进行精密的检查，一旦遇到设备故障的现象，要对其详细的故障分析，并且再次测试，从而更快的修复好设备，保证企业生产流程的顺利运行。
二、机械设备维护的科学化管理策略
（一）引进新型机械设备点检方式
对于机械设备的科学化管理，就需要汽车企业学习先进的点检技术，能够引进新型的机械设备点检方式，进一步增强机械设备的工作效率。首先，汽车企业要严格按照日常点检的标准进行定点检查，明确设备检测的目的及方向，并制定设备检测的内容、部位和项目等，根据机械设备的运转由技术人员拟定检查的方案。并且结合每一个机器生产的说明书，对设备运行的标准、具体的部位合格标准，按照企业生产效率确立统一的标准。
其次，技术人员可以运用检测仪器，对机械设备进行定期的检查，明确设备检查的周期，并根据设备的部位设定不同的检测时间与周期，以设备的运转情况灵活变动检测的时间。同时汽车企业要合理的安排企业的人力资源，区别生产人员与技术人员，指定专门的点检人员进行机械设备的检查【2】。最后，汽车企业的技术人员要对机械设备的零件组成、生产注意事项等方面有一个全面的了解，以便确定好设备检查的方式，以及检测设备所需的工具与仪器。
（二）加大机械设备的维护力度
在汽车集团中的机械设备维护科学化管理中，就要做好预防性的设备维护工作，尽最大可能避免机械故障的现象发生。换句话说，如若在日常不注重对机器的保养，比如忽略对齿轮的润滑油更换，就会容易导致设备故障几率的提升。因此，汽车企业要加强对机械设备的科学化管理，不仅要购置高质量的机械产品，在购置前安排专业人员对机器生产的厂家其信誉、机械零件的质量等方面进行考查，以便减少购置后的机械维修次数，还要在日常的机械维护工作中，详细记录每一次的故障部位、原因等，从而做好全面性的防护措施，进一步降低汽车企业的生产经营风险。
同时，在机械设备的安装调试、试运转等全过程中，不仅是生产部门的单方面决策，还需要汽车企业的最高领导层的参与，以及各个部门之间的共同调研和规划。并且加强对机械设备的日常维护保养、检查和修理等，主要目的是防止设备性能的劣化，保证设备在运行过程中始终处于良好的技术状态，这样可以在很大程度上减少设备维修的费用。
（三）开展点检人员的培训教育
可以说，机械设备科学化管理的三个方面，就是技术、经济与经营。而这都与工作人员是离不开的，日常的保养需要专业的技术人员，能够对设备的诊断、修理与改造，经营是控制维修的活动，来为汽车企业带来更多的经济效益。因此，技术人员和维修人员是点检工作的核心，所以汽车集团要建立一支高素质、责任心强的点检团队，能够对机械设备故障问题及时发现并妥善处理，从而真正实现科学化的管理。
首先，汽车公司要高度重视点检人才的培养，在日常的管理之中，要全方面考查技术人员的实际操作能力，并定期举办职业的技能比赛等活动，来增强技术人员发现设备故障、处理问题的能力。同时，汽车公司要聘请优秀的点检人才，为公司的工作人员进行培训，能够现场示范点检工作流程，包括点检报告的填写等，以便工作人员学习并借鉴他人的实践经验，进一步优化和提升自我。其次，汽车集团的点检人员，要不断加强自身的点检技术，能够与同事互相研讨点检技术方式，将机械设备的维护周期精确，维护设备的标准统一，从而真正提升点检工作的水平，最终保障机械设备的顺利运行，为企业创造出更多的价值。
【结束语】
综上所述，机械设备的点检方法与设备维护的科学化管理，能够尽最大程度减少设备故障的发生，防止机械设备性能的劣化，以保证设备在运行中始终维持良好的状态，去创造出更多的价值。通过汽车企业对机械设备点检方法的优化，并加强对设备的科学化管理，确保各种点检方法能够运用得当，实现设备的高效运转，促使企业的生产经营活动的顺利进行，同时也进一步节省了企业设备的维修成本，从而实现汽车企业利润的最大化。
【参考文献】
【1】包白乙拉. 电力工程施工机械设备的维护和保养方法探讨[J]. 科学与信息化, 2018, 000(029):109-109.
【2】王卓群, 王明友, 张业宏. 化工机械设备日常管理与维护研究[J]. 科学技术创新, 2019, 000(035):P.164-165.