郭晓群
聊城市妇幼保健院 山东聊城 252000
摘要：社会经济在飞速发展，作为社会经济主体的人逐渐得到越来越多企业管理者的关注。在企业的整体管理工作与内容中，人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展走向，所以必须加强对人力资源管理问题的重视。从现实情况来看，部分企业没有重视人力资源管理的问题，更不要说对其进行创新，这不利于企业核心竞争力的提升，同时在缺乏优质人力资源的基础上，企业的持续发展势头也受到了一定程度的制约。
关键词：新经济时代；企业；人力资源管理；创新；问题；措施
引言
人才的竞争是社会经济竞争的关键和核心，掌握了人才就掌握了发展的先机，人力资源管理这个专业应运而生，主要负责企业资源的开发、分配和生产。现代经济下的人力资源管理和传统的人事管理存在较大区别，为了企业更好地发展，相关工作人员应对此进行深入地分析，以便应用到实践中。
1人力资源管理的概念
人力资源管理，从宏观上来说是指借用自己本身就拥有的能力推动社会物质文明财富的发展和精神文明财富的丰富，进而推动经济的进步和社会的发展，具有数量和质量的双重特点。从微观上来说，就是企业用人单位对企业员工的工作能力和潜力的综合考量管理。人力资源管理中的人力指的就是人的智力和体力。其中，人的智力比较抽象，以一种软性力的方式存在于人脑之中，对人的行为和三观产生潜移默化的影响，也会随着人脑思维的开发和接触事物的增多而产生变化，可能更加优化，也可能停滞不前。人的体力则具有比较明显的表象特征，是人们在生活中可以明显感知并接触到的。现代经济下的人力资源管理更注重对“人”本身的重视，将工作人员作为企业资源的一部分，帮助实现企业经济效益的最大化。
2新经济时代企业人力资源管理存在的问题
虽然近年来我国大多数企业在人力资源管理方面都出现了提升，但由于在企业的发展过程中人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展与现下的生存，所以企业必须要不断地进步，不能在人力资源管理从创新过程中出现懈怠的情况，而是应持续加强对相关问题的重视，将人力资源管理真正的放在企业发展的重要位置上。新经济时代企业人力资源管理存在着很多的战略性问题，因为人力资源管理具备一定的难度，想要真正的对人力资源管理进行创新较为困难，人力资源管理涉及企业发展过程中各方面的细节，企业领导者只有对人力资源管理存在正确的认识，才可以对具体的工作进行布置。除此之外，由于人力资源管理工作的开展会影响企业的发展，所以在对人力资源管理进行创新时，必须要具备素质水平较强的工作人员，另外企业管理者还必须加强对人力资源管理的重视，只有如此才能为企业的发展真正的提供动力。
3新经济时代企业人力资源管理创新
3.1对企业人力资源管理制度进行完善
想要创新人力资源管理就必须完善人力资源管理制度，对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责，一旦出现推卸责任的情况就必须对其进行处罚。另外还应该对具备合理性的选拔人才标准进行建立，针对不同的职位需要采取具有针对性地选拔人才标准，提升招聘活动的具体效率。
再者，应该对具备可行性的激励机制与相关的绩效考核机制进行建立，根据岗位的不同，设计不同的绩效考核体系，对激励机制进行建立，能够激发每个工作人员的工作积极性，让他们能够全身心的投入到具体的工作中，不断对工作思路进行创新，不断完善工作内容，让企业持续的进步。
3.2完善激励机制且提高薪资待遇
在传统的人力资源管理模式中，激励机制的缺失或不完善，员工薪资待遇同社会发展的不适应等，导致了员工的积极性不高及创新能力低下，甚至发生“跳槽”现象，给煤矿企业发展带来严重影响。为此，煤矿企业应创新管理体制，制定和完善人力资源管理制度体系，使其符合新时期的发展实际，且做好人才培养方略，制定科学有效的人力资源管理计划，深层次地了解当前人力资源管理部门所承担的责任，改变传统管理方式，利用好网络、自动化等现代信息技术，提高人力资源管理效率。人才流失是煤矿企业的重大损失之一。所以，煤矿企业应深度分析人才流失原因，探讨影响人才流失的主要因素，从根本上制定和完善人才管理机制。当然，从煤矿企业员工流失的实际情况看，薪资待遇是导致人才流失的主要因素。为此，煤矿企业应适应新时期的发展趋势，不断提高员工薪资待遇水平，制定薪资待遇时不但要考虑通货膨胀因素，还要考虑提高生活质量的因素，将其同员工工作绩效考核结果相结合，提高员工薪资待遇，制定完善的薪资待遇制度，同时制定薪资待遇制度的执行制度，以确保制度的执行力度，保证制度执行的公平性和公正性。同时，煤矿企业还应给员工提供更多晋升机会及获得奖励的机会，对于工作失职、不认真的员工，应强化思想教育，增强其责任意识和“价值”意识，引导、鼓励其端正态度和认真工作。对于人力资源管理中的人才选聘、竞聘、岗位安排、晋升、绩效考评、奖惩等工作，必须制定严格的标准及监督制度，坚决杜绝暗箱操作和有损公平、公正的行为，违反规定的给予相应的惩处。
3.3建立良好的内部竞争环境
为了薪酬，员工也会进一步提升自身的工作效率，这样企业的工作效率也会得到提升、薪酬激励制度在完善和实施的过程中，需要实现对各个岗位的综合评估，以此作为基础，实现与薪酬制度的融合，利用公平、合理、规范的激励制度，让员工在认同的同时实现自我价值的提升。有些管理岗位的薪酬虽然高，绩效薪酬确实低于平均水平。销售岗位往往是绩效工资高，但是薪酬低，这样也不利于激发员工的积极性。所以，具体的工作要结合不同的岗位职责和特点，让员工感到公平，薪酬激励的差异也能够体现出来。
3.4依托信息技术打通反馈渠道
在完成主要的考核工作后，还要重视考核结果的反馈和运用，这样才能进一步挖掘绩效考核在人力资源管理中的价值。例如上文所述的以考核结果为参照，制订员工培训计划，就是考核结果反馈应用的一种具体表现。事业单位要将信息技术运用到绩效考核中，建立起“设计考核指标—开展员工考核—考核结果反馈—考核指标优化”的闭环机制。每完成一个阶段的考核工作，还要开展员工满意度调查，听取员工对本次绩效考核的意见，并作为持续优化人力资源管理的重要参照。以职工微信群等载体，将绩效考核的具体指标、工作进度、考核结果进行及时公开，方便大家共同监督。
结语
总而言之，在企业的整体管理工作与内容中，人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展走向，所以必须加强对人力资源管理问题的重视。对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责。此外，企业管理者需要争取让每一个工作人员都能够在现实情况中学到新的知识，不断地提升他们的专业技能水平，为企业储备优秀的人才。
参考文献
[1]方阳春,雷雅云,宋志刚.包容型人力资源管理实践对员工创新行为的影响——基于创新自我效能感的中介作用[J].科研管理,2019,40(12).
[2]姜玉梅.在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济,2019(16).