张计佑
天津金科津睿企业管理咨询有限公司 天津市 300202
摘要：在我国房地产行业转入存量时代的大背景下，房地产行业在大鱼吃小鱼的竞争中兼并重组而逐步洗牌。管理会计作为企业管理的重要内容，对提升房地产企业的并购决策能力、成本管控能力、绩效管理能力、资金管理能力等方面发挥着重要作用。房地产企业要充分认识到管理会计在企业发展中的重要作用，通过合理有效地应用管理会计，提升企业的经营管理效率，最终在激烈的市场竞争中实现长期稳定发展，实现企业的战略目标。
关键词：管理会计；现代房地产企业；作用；应用探析
1导言
在我国房地产行业竞争日趋激烈的大市场环境下，房地产行业在优胜劣汰中发展前进。管理会计作为企业管理的重要内容和抓手，对提升现代房地产企业经营决策、绩效评价、成本管控等方面的能力大有裨益。现代房地产企业应注重管理会计建设，通过加强管理会计人力资源配置，深化业财融合，建立大数据平台等方式，提升经营管理效益及核心竞争力，最终在激烈的市场竞争中实现长期稳定发展，保障企业的战略目标实现。
2管理会计在现代房地产企业中的作用
2.1促进房地产企业绩效评价能力的提升
为了顺利实现企业发展目标，房地产企业需要将整体目标分解至各业务部门，各业务部门再分解至每个员工。实行责任到岗，权责明晰的绩效考核机制，促进企业人力资源效率的提升。管理会计利用日常会计核算过程中形成的财务数据进行汇总分析，编制出企业各业务部门的实际业绩数据报告。将预算数据和实际数据进行对比，各业务部门业绩完成情况一目了然。管理会计为企业绩效评价奠定了良好的基础，有利于房地产企业更好地实现控制、监督。
2.2增强房地产企业的成本管控能力
房地产项目开发涉及的施工环节多，投资规模大，为房地产企业成本管控提供了广阔的舞台。合理有效的成本管理能够降低企业的生产经营成本，提高项目投资收益。根据管理会计的要求建立房地产项目合约规划制度、动态成本管控机制，对比项目目标成本和动态成本的差异，剖析差异产生的深层原因，准确定位成本管理过程中存在的优点和不足。针对不同原因造成的差异，给予不同的精准激励或惩罚措施，激发团队主动进行成本管控的意识，增强企业成本管控能力。
3管理会计在现代房地产开发企业应用的现状
3.1房地产企业管理会计职能缺乏必要的人力资源支持
管理会计人才资源已逐渐成为提升房地产企业竞争力、保证企业战略目标完成的核心资源之一。尤其是在时下房地产不景气，竞争加剧的市场环境下，房地产企业发展渴望管理会计人才。当前，我国的房地产企业还比较缺乏管理会计人才，难以为企业管理层经营决策给予有效支持，难以落实管理会计应用各项重要举措。造成这种情况的主要原因是，房地产企业管理者对管理会计一直以来重视不足，财务工作的重点主要还是集中在传统的会计核算方面，局限于记账、报账，未能较好地支持企业经营决策层面。据了解，美国等发达国家具备一定规模的企业中约90%的财务人员从事管理会计工作、约75%的工作时间用于经营决策支持。然而，我国很多房地产企业没有设置专门的管理会计岗位，管理会计的职能仅仅通过核算会计的“兼职”来实现。我国房地产企业管理会计水平与发达国家的差距较显著。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，涉及的内容较复杂，综合性强，单凭核算会计人员的偶尔“兼职”来支撑实在是杯水车薪。
3.2房地产企业管理会计“业财融合”程度亟待加强
目前，我国许多房地产企业都采用传统的管理模式，财务部门与业务部门处于各司其职、各尽其责的状态，部门之间存在较大的壁垒。
财务人员缺乏对业务部门的了解，业务人员则认为财务人员只是负责收付款而已，财务与业务信息不对称。例如，房地产企业工程部为了加快工程进度，抢在年底最后一天办理完成项目竣工备案，根据国税发（2009）31号文的相关规定，开发产品一旦完成竣工备案，视为完工，开发产品完工后，房地产企业将未完工产品的实际毛利额与其对应的预计毛利额之间的差额计入当年度应纳税所得额，基于此，业务部门的“抢工”，不但未给企业带来效益，反而有引发当年企业所得税支出大幅增加的风险。再比如，房地产产品定价仅由营销部门基于对周边市场竞品的调研分析确定，财务部门未能有效参与定价评审；营销部门为了加快去化率，提升业绩的考虑，容易导致定价偏保守，使得房地产企业损失部分利润。现代房地产企业诸如此类的事项不胜枚举，管理会计“业财融合”方面还有较大的提升空间。
4管理会计在房地产企业中的应用
4.1建立经营决策平台
为了创建整体化的预算管控机制，对运营策略平台的创建是目前房地产开发公司的关键经营部分，并且对其运营管控模块化的发展起着重要的作用。模块的分类为五大项，是依照房地产项目规划与管理会计的有关规章为整体基础来进行划分的，其能够以模块的形式为实际运营规划做为参考。在实际的运营过程中，主要参考数据来源于对整个时间周期的管理整合，决策性管理中的重要环节就是周期预算管控体制，另外，将决策管理的关键点进行有效运用，把房地产工程项目营运期间的经营目标和项目决策工作实施准确化的程序运营，保证经营资金的安全性，有效减少项目建设期间资金链出现断裂的情况。将现实工作流程中的需要作为根本，把会计基础管理、运营策略管理、企业组织结构管理有效整合，创建出具有多层面、多角度、多维度、立体直观的工作管控模块，发展为“项目公司—城市公司—公司总部”的管控模式;将业务的实行作为主要部分，创建以房地产规划、物业管控和运营为要点的业务开拓，并进行全面化的优质服务，保证业务开展的顺利进行。
4.2建立运营监控平台
公司中的会计报告系统便是房地产公司中的经营监督平台。而经营监督平台在进行现实的运作期间重点的依附对象便是商业智能技术，其能够协助公司在不一样的营运系统里快速搜集到有利于公司发展的数据和讯息，然后再将找到的数据讯息实施全面整合和解析，从而助力于公司营运监控的有效进行。房地产公司创建营运监督平台的步骤为:(1)综合公司自身的现实状况，创建综合报表分析系统，确保公司中的报表分析力得到有效提升，从而提高公司会计管理的进展成效;(2)创建公司专门的数据信息库，对公司数据信息进行综合管理和解析，提升数据的价值;(3)创建公司的数据信息管控平台，不断更新管控准则，以提升管控工作的执行力度。
4.3建立成本管控平台
第一，房地产公司需要创建含量标准库，做到对公司的规划方案进行提升，将公司的含量标准和计划标准融合一体，有效运用资金实施开源节流，确保公司的经济收益;第二，公司应该创建单方指标库，提升公司规划的建设准则，严格把控项目造价环节;第三，公司应该创建原料价值库，科学把控工程建材的使用资金，提升公司的实际利益。
5结语
我国政府对房地产行业紧密出台了各种金融、调控政策，房地产企业市场竞争也日趋激烈，房地产市场逐渐从卖方市场转向买方市场。许多隐藏在企业快速发展光环下的财务管理问题逐渐显露出来。近年来，管理会计在提高财务管理能力方面所起的作用逐渐被房地产企业管理者们所关注，但在实际应用中仍然存在一些不足，有待进一步改进。管理会计在现代房地产企业中的作用也将更加促进房地产企业的长期健康发展。
参考文献
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