闫莉莉
天津市松江生态产业有限公司 天津市 300000
摘要：现如今，我国受到经济下行的影响，国企改革便成为了缓解经济下行压力的良策，国企改革不仅能加快国企的发展，创造更多的就业岗位，还会促进社会主义市场经济发展。根据历年来的实践认知，将工商管理职能与国企改革相结合，发挥工商管理职能的优势作用，更好的推动国企改革。这符合我国现在经济发展现状，适合可持续发展理念。
关键词：国有企业；工商管理；职能优势；发展
1国企管理工作中工商管理的实践意义及重要性
在国企管理工作中，工商管理的实施主要有以下几点实践意义和重要性。第一，工商管理可以有效提升国企管理工作有效性。国企管理，主要是指计划、指挥、组织、协调、控制国企生产和经营，其属于社会化大生产的客观需求。在国企管理工作中，运用工商管理，可以使国企决策变得更加具有针对性和有效性，可以使国企发展方向更加正确；第二，国企属于管理的主要服务对象，管理的主要目的是为了使国企可以正常稳定安全的运转，使国企可以得到长期稳定发展。在工商管理中，涉及到国企管理中的很多内容，通过对工商管理的运用，可以有效提升国企核心竞争能力、风险应对能力、经济实力，有助于国企在激烈的市场竞争中占据有利位置；第三，工商管理的应用，可以使国企对自身的实际情况进行及时了解和掌握，并且对内部管理工作具有指导作用，有助于及时发现和积极问题，使国企可以得到健康良好的发展；第四，工商管理有助于调节与控制市场环境。在新时代背景下，很多国企都处于转型的重要阶段，非常容易受到市场环境的影响，而对市场环境的正常运行进行维护属于工商管理中的重要内容。工商管理可以利用相关法律法规，规范与引导市场竞争，还可以参与到市场竞争中，进而有效实现监督与管理市场竞争，提升市场竞争行为规范性。该种调控形式，可以营造出一个良好的市场环境，还可以有效降低环境因素带给国企的影响，保证企业稳定健康的发展。
2我国国企工商管理部门存在的问题
2.1缺乏健全的工商管理体制
一是工商管理制度不全面，不仅内容陈旧不适合现在的社会，而且其更新换代的速度也令人着急。跟不上时代的制度带来的只能是混乱。二是地方保护主义严重，重视区域内经济而忽视了其他可利用资源，造成资源的闲置浪费，这对工商部门职能的发挥也有一定的削弱。三是工商部门制度的漏洞及对于一些方面的空白，这种现象导致部分国企投机取巧，也给罪犯们提供了可乘之机。制度的漏洞不仅影响工商部门的发展和对市场及自身的规划，而且可能导致国企在生产运营的过程中出现较大损失，进而影响到国企自身的发展。
2.2工商管理人才的缺乏
工商管理是一项复杂、技术含量高的工作，要求其人员有过硬的专业素质和强大的技术作为支撑来更好的完成工作。但是现阶段我国管理方面的人才数量堪忧，远远不足以支撑起庞大的工商管理体系，更何况是工作经验丰富、综合能力强的高素质人才。我国虽然重视对于人才的培养，但是人才培训的方式就不令人看好了，不仅方式单一、内容陈旧不符合现代社会状况，而且少有实践经验和先进理念培养。不仅对于工商管理部门如此，高素质管理人才对国企也极为重要。作为任何一个组织的重要支撑力量，人才的重要性不言而喻。现在很多管理新人缺乏实际经验，一味纸上谈兵，对于市场更新换代的把控不到位，造成国企工商管理质量低下。
2.3工商管理部门的执法力度不够
现阶段，我国工商部门的执法力度还存在着不足之处。工商管理执法力度一定程度上决定着国企对于法律的遵守程度，健全的法制没有人去遵守也就毫无用处。工商部门执法存在的问题在于执法手段、执法权威、执法程度等方面。
执法手段单一且陈旧不适合现代社会，并且没有创新。执法权威存疑，执法的有效性完全不符合法律制度。且执法程度不足，存在地方保护现象对工商部门的执法造成极大障碍。
3提高国企工商管理的未来发展水平的策略
3.1 建立高效的管理制度
在现代化国企工商管理过程中，管理部门需要深入分析国企的实际发展情况，建立完善的国企内部管理工作，为企业内部各项管理活动的规范性提供支持，不断优化国企内部的各项资源。除此之外，国企还需要建立完善的奖惩制度，激发员工的工作积极性，提高员工的凝聚力。并且，国企管理部门需要明确各个职权的界限，充分发挥出国企内部员工的价值，避免出现权责不明确、界限混淆等问题，为国企创造更多效益，还需要确保国企内部管理环境的协调性，将各项制度落实到工作中，促进国企的持续发展。
3.2 树立创新意识完善工商管理工作
在知识经济时代，创新意识是当代人必须具备的意识，其能够创造巨大的经济效益，在国企发展中，员工只有提高自身的创新意识，勇于创新，才能够为国企的发展做出更多贡献 。在国企工商管理的未来发展中，管理部门必须要求员工树立创新意识，不断完善工商管理程序，提升工商管理人员对市场竞争的观察力、敏感性，避免因工作时间过长、思想意识未及时更新，影响各项工作的创新和发展，进而阻碍企业的综合效益。除此之外，国企工商管理部门需要建立完善的创新管理机制，鼓励员工进行创新，给予创新能力强的员工一定的奖励，使国企保持良好的生机、活力，有效提升国企的综合竞争实力，为国企的健康发展提供保障。
3.3 强化国企内部财务管理力度
在国企的运营、管理过程中，财务管理是国企管理工作的重点内容，其涉及多方面内容，在国企运行全过程中发挥着重要作用，与国企员工之间的联系十分密切。在新时期的国企发展过程中，管理部门需要建设高水平、高技能、高素质的财务管理队伍，为财务管理各项工作的有序进行提供支持，提高国企管理的整体水平，并加强对国企内部人力、物力、资金、信息等资源的管理，为国企的健康发展提供支持。
3.4 以专业化、高素质人才促进工商管理模式的发展
人才为国企的发展提供了动力和支持，在未来国企工商管理过程中，管理部门必须引进科学的培养方式，引进高素质、专业水平高的优秀人才，为工商管理工作的有序进行提供保障。因此，国企管理部门需要强化工商管理人员培训工作，培训的主要内容是工商管理相关的理论、管理方式等，提升工商管理人员的整体质量。并且，国企内部管理培训人员需要具备较高的教学技能，根据人员的个性特点，进行有针对性的讲解，这样才能够提升培训人才的专业知识和实践能力，还需要督促人员认真学习，充分利用培训资源提高工商管理人员的综合素质和专业技能。但是，很多国企管理人员单纯地认为凭借自身的综合实力，可以做好工商管理工作，无法从思想上予以重视。因此，为了培养出更多高素质、专业化的优秀人才，在培训准备阶段需要合理地调整人员的心态。
结束语：国企改革以及国企的发展，必然离不开工商部门的支持与促进，要想保证工商管理职能在国企改革中能够得到有效的发挥，不仅要做到找好介入国企改革发展的结合点，还要增强各部门的创新意识与服务意识，同时，针对于各部门来讲，还要做到深入国企去进行相关工作，做到从实际出发，开始工作前一定要对国企的发展状况有详细的了解，进而做针对性扶持，提高扶持效率。
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