王飞
永煤集团股份有限公司顺和煤矿 河南 永城 476600
摘要：企业人力资源管理的工作质量和企业的经济效益有着直接的关系，企业当中各项工作的开展都离不开人力资源管理，因此需要企业对人力资源进行合理的管理和调配，不断引进新的高水平、高质量的经营和管理人才，建立完善的人才管理制度和人才培养体系，让每一个工作人员都能在企业当中发挥出重大的价值，和企业共同发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新形势下;煤矿企业;人力资源管理;问题及对策
引言
人才是企业的核心竞争力，企业人力资源管理工作的好坏直接关系到企业的生存及发展。然而，人力资源工作的内容非常繁杂，且系统性较强，煤矿企业人力资源管理工作同样如此。人力资源管理工作直接决定着煤矿企业产业结构调整及转型升级的效果，关系到其建设节约型企业的成效。煤矿企业人力资源管理工作虽然也取得一定成效，但在新形势下，煤矿企业人力资源管理中还存在诸多不足，给煤矿企业的生产及发展带来严重影响。
1强企业人力资源管理的重要性
（1）有利于保证企业正常的成本系统在企业的诸多管理工作中，对人力资源的管理工作可以说是非常关键的，而且可以说人力资源管理是各项管理工作得以顺利开展的前提，所以在对人力资源进行管理时，必须要在法律规定的前提下使用正确的科学管理方式，只有这样才能够确保人力资源管理的先进性、科学性，才能实现企业成本系统管理的自动化，为企业成本管理起到很好的保障。（2）有利于提升企业的核心竞争力企业在发展过程中的核心竞争力主要是其在规定的时间内能否顺利完成经营目标，同时还能让企业获得长远发展。而企业通过对人力资源进行科学有效的管理就能够更好地提高企业的核心竞争力，而且还能对企业的人才结构进行合理的配置，更好地提高企业员工的自身素质和价值。
2煤矿企业人力资源管理工作的不足
2.1重复管理现象突出
在煤矿企业人力资源管理中，重复管理现象较为突出，这也是其人力资源管理工作滞后的重要表现。在人事决策中，同一事项通常需要经过多个领导批准方能真正实施。煤矿企业集团公司、分公司若要解雇或聘用某位员工，理论上应是一件较为简单的事情，但实际操作却相当复杂。人事领导对该员工的聘用或解雇并无决策权，需要上报请示上级领导，而上级领导也无法对每件事情都亲力亲为。因人力资源管理人员无实权，其在工作中所承担的责任也相对不多，进而导致人事部门成为摆设，不能真正发挥其管理价值。这也势必影响人力资源管理人员的工作积极性，给人力资源工作的执行力带来严重影响。因此，煤矿企业应及时改变重复管理的现象，赋予人力资源部门实际的决策权。
2.2人力资源配置方面存在的问题
煤矿企业在人力资源管理的实践工作当中，必须要对人力资源进行合理的管理和配置，才能保证每个人才在适合自己的位置上发挥最大的优势和作用。结合目前的现状来看，很多煤矿企业都没有实现对人力资源的合理配置，导致人力资源的利用率较低，很多人才在工作岗位上无法充分展现出自身的能力。除此之外，由于一些企业过于注重员工的专业水平和个人能力，使人力资源管理工作不具有人性化，严重影响工作人员对待工作的积极性，打消对工作的热情，从而影响员工在工作过程中的效率和质量。
2.3企业培训制度问题
新形势下企业面临新的问题，需要不断提升员工技能水平，才能更好地提升工作质量与效率，有效应对市场经济发展。新经济时代是企业制度改革的重要前提，保证企业可以及时调整的人力资源结构。
企业人力资源规划方面存在很多不足，培训制度停留在表面上，无法满足企业发展的需求。此外，新经济时代背景下企业不愿意进行培训投入。
3完善煤矿企业人力资源管理的思路
3.1积极转变观念，加强对人力资源管理的认知
企业在人力资源管理工作中，一定要转变以往传统的管理观念，真正做到以人为本，而要实现这一目标首先要做的就是为员工创造良好的工作环境，使其能够在宽松、和谐的工作氛围中保持高效的工作状态。此外企业还要对员工的生活予以有效的关注，对其思想动态予以有效的关心，从而使其对企业更加具有归属感和认同感。再有就是企业要为员工提供更为广阔的发展空间，使其能够积极发挥自己的聪明才智和创新能力，从而为企业发展贡献自己的力量。
3.2完善激励机制且提高薪资待遇
激励机制是激发员工创新精神和工作积极性的主要手段。煤矿企业若要解决人才流失问题和提高核心竞争力，应在重视人才及人力资源管理的基础上完善激励机制和薪酬待遇机制。在传统的人力资源管理模式中，激励机制的缺失或不完善，员工薪资待遇同社会发展的不适应等，导致了员工的积极性不高及创新能力低下，甚至发生“跳槽”现象，给煤矿企业发展带来严重影响。为此，煤矿企业应创新管理体制，制定和完善人力资源管理制度体系，使其符合新时期的发展实际，且做好人才培养方略，制定科学有效的人力资源管理计划，深层次地了解当前人力资源管理部门所承担的责任，改变传统管理方式，利用好网络、自动化等现代信息技术，提高人力资源管理效率。
3.3对人力资源进行合理的分配
企业应该对人力资源进行合理的分配和管理，保证工作人员都能够以积极的心态投入到工作当中，在保证工作人员具有高水平的专业技能的同时，提升企业的人性化理念，让员工充分体会到企业的文化内涵、员工之间亲密友好的合作关系、上层对下层的公正和体恤等等，让员工在企业中有归属感，并正确认识到自己的价值和作用。企业员工在这样的氛围下进行工作，能够充分调动工作热情，从而保证工作的高效性。除此之外，企业在进行人力资源调动之前，应该事先征求相关工作人员的同意，否则员工容易对工作产生抵抗情绪，反而不利于工作的开展。
3.4完善企业员工的培训制度
如果企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，直接对最终效果产生影响，要树立起正确的培训观念。企业文化中纳入正确培训观念，达成事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握，保证开发工作的顺利进行；构建完善的保障机制，企业拨付一定资金，保证培训工作的顺利开展。企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。
结束语
总之，在企业人力资源管理工作中还存在着很多的问题，这些问题都在很大程度上影响企业的健康发展，因此企业必须要制定完善的人力资源规划，通过对人力资源进行科学的配置，完善激励机制且提高薪资待遇和培训机制来为企业的良好发展奠定坚定的基础，实现企业的可持续发展。
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