张亮
宝钢集团八钢公司制造管理部 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市830022
摘要：近年来，随着中国经济的发展，基础设施建设为钢铁行业的整体发展以及各公司之间的激烈竞争提供了催化剂。面对残酷的市场，大型钢厂逐渐意识到企业信息技术对公司生产和运营的重要性，并增加了对信息技术的投资。但是，由于IT结构中的认知限制，这些企业通常缺乏总体计划。公司的每个部门和单位都处理自己的管理制度，并形成一个信息孤岛。这已经在企业信息系统项目的开发顺序中造成混乱和孤立，即使核心条件已经可用，每个系统的平台设计也不统一，即使网络条件已经存在，无法进行系统集成。组织缺乏明确的目标和实施阶段，并且系统层次结构的含义还不够清晰,由于选择错误或设计问题，甚至某些系统也几乎失灵,分开管理的后果还可能导致硬件和软件投资的浪费。
关键词：钢铁行业；整体产销系统；应用研究
引言
用户需求刺激了信息技术的发展。作为制造过程的主要企业信息系统，整个制造和销售系统是一个广泛而复杂的系统集成项目，其中包括计算机系统的软件和硬件的集成，网络集成以及最简单的应用程序的集成。钢铁行业生产和销售系统的范围通常包括核心模块，例如销售管理，质量管理，生产管理，成品供应管理，财务和会计管理以及成本管理。整个产销体系以用户合同为主要重点，体现现代公司治理，以用户为中心，以财务为核心的理念，实现公司物流，资金流动和信息流的同步，为个人提供决策和工作方法。企业决策者治理平台已成为当今企业的运营方式，反映了企业需要合理分配资源并最大程度地创造社会福利，并且正成为信息时代企业生存与发展的基石[1]。
1、钢铁行业的需求分析
一家钢铁公司是一个具有完整管理流程的，连续的生产公司，具有相对较大的生产批次和更高等级的特点。与其他系统相比，该系统具有共同和独特的功能。它具有以下要求，并通过阐明目标，分析和定义公司在生产和经营规模，产出成本，利润和税金方面需要实现的战略目标来定义公司的生产和经营战略目标，并为制定系统目标提供基础。制定系统的目标，包括功能目标，应用程序目标，集成目标和收益目标。寻找差距和对策以实现战略目标。目前国内冶金企业较多，市场竞争激烈。特别是随着全球化的到来，竞争将会加剧。该系统，组织保障和各级公司的支持水平分析了公司实现上述战略目标的能力，从以下角度分析了实现业务目标的主要差距，并使用该系统采取适当的对策。生产能力不足，前后工艺不匹配，协调困难以及对现有技能的利用不足。这可以通过诸如扩展现有功能，更改计划，调度方法，增强信息集成以及提高设备速度之类的措施来解决。成本差距大，能源消耗大，库存大，产品质量不稳定以及成本核算方法不详细。可以通过详细的成本核算方法，减少能耗的技术改革，加强计划和进度安排，降低库存水平和减少能耗来填补这一短板。交货时间长，计划不合适，月份是度量单位，并且总体概念不强。通过更改计划模式，实施简化的生产计划，通过信息集成来跟踪订单，减少库存并缩短交货时间，可以解决此问题。商品短缺的低产量归因于不良的原材料控制方法和设备以及技术条件。通过加强从原材料到半成品和成品的控制方法，改善生产系统的自动化并实时监控质量参数，可以解决这一问题。最后，组成的内容用于解决公司的生产能力，产品设计，产品质量，生产成本和交货时间有关的问题[2]。
2、整个生产和销售系统的结构和功能
整个生产和销售系统是钢铁企业管理系统的重要组成部分。其功能从接受用户订单进行质量设计，执行合同，应用材料，创建生产计划，发布生产订单，注册产品发布，质量控制，财务管理开始。
交付管理和其他关系形成了对公司活动（例如销售，制造，质量，财务和运输）的计算机管理的闭环，直到完成用户合同并签订最终合同为止[4]。
3、整个生产和销售系统的系统结构和功能定位
不同的公司根据其特性具有不同的信息系统体系结构。在钢铁公司中，由于它涵盖了公司生产和经营活动的主要内容，因此整个生产和销售系统在公司整个信息系统中起着核心作用，其功能非常广泛和复杂。因此，生产和销售系统的功能定位和集成。其他系统的功能版本在一定程度上决定了系统结构模式的功能定位。按照钢铁公司的管理制度，适当安排整个生产和销售系统的功能。功能设置主要应用于公司级别的生产，运营和管理活动。建议将公司生产和经济活动的主要功能以及与主线活动无关的管理功能放在其他相关系统中。系统功能主要是在线事务处理，而离线事务处理和统计分析可以托管在其他相关系统中。职能的用户主要是公司职能管理部门的经理。功能划分根据整个生产和销售系统的功能定位，将系统适当地划分为功能。
整个生产和销售系统是基于共同和一致的整体管理，它基本上实现和使用了销售和销售财务业务与整个合同的有机整合。关键功能包括动态过程跟踪，顺序物料跟踪，顺序调度管理，顺序质量管理，成本核算的自动化和准确性以及正确使用制造资源和核心技术。其他相关系统以及生产和销售系统相互支持并交换信息。其他相关系统主要实现系统功能，这些功能主要是主要制造和运营活动之外的脱机交易处理。系统结构整个生产和销售系统在公司的整体整合中起着核心作用。根据系统功能的定位和释放，系统由系统角色或功能定义为层次结构。以合同为基线，以定义销售和用户的逻辑层次结构，签署销售合同，执行合同质量检查，根据合同组织生产，在合同的交货日期之前按时交货，最后进行财务结算。质量控制是定义逻辑层次结构的主要重点。销售签订的合同仅在质量检查完成后才生效。合同处理功能将生产设计和质量设计无缝集成，整个生产组织过程也充分体现了一贯质量管理。其概念是在交付之前将最终产品的质量评估为合格，并向用户提供保证证书，并在融资中对产品质量水平及其成本进行分类[5]。
结束语
随着国民经济的持续健康快速发展和科学技术的飞速发展，冶金工业应相对较快发展。从钢铁工业的外部环境来看，经济结构调整和产业结构调整加快，贸易自由化进程加快。这些外部变化将不可避免地对整个钢铁行业产生巨大影响。可以说，冶金工业既面临着非常难得的发展机遇，也面临着严峻的问题。从内部角度来看，钢铁行业的管理体制受到广泛的改革和调整。这种改革和调整对冶金公司的管理提出了更高的要求。如果可以使用先进的信息管理系统，则将在现有基础上进一步提高运营和经济效益。冶金企业必须建立以生产经营管理为基础的通用生产流通体系，以全面实施成本控制，改善公用事业，安全稳定生产和现代化企业管理为中心。钢铁公司的整个生产和销售系统的目的必须与公司的目标完全一致，并且必须提供及时，完整，准确和有效的信息服务以实现公司的目标。通过研究和分析公司目标，业务流程和信息需求，并考虑到各个部门的要求，可以完善系统的目标。
参考文献：
[1].本钢集团钢铁产品成本管理信息化模式创新的实践[N].世界金属导报,2020-07-14(A10).
[2]孙晓晨.依托信息化平台，助推钢铁企业质检实验室管控能力提升[J].中国新通信,2019,21(22):38.
[3]庞少伟,唐志勇,呼啸亮.设备管理信息化系统在钢铁企业的建立及应用[J].河南冶金,2019,27(03):54-56.
[4]金杰,王福来.钢铁企业基于点检大数据的设备管理信息化[C].河北省金属学会、江苏省金属学会、陕西省金属学会、北京金属学会、山西省金属学会、湖北省金属学会、甘肃省金属学会、山东金属学会.冶金装备信息化、智能化、在役再制造及维修大数据分析交流会论文集.河北省金属学会、江苏省金属学会、陕西省金属学会、北京金属学会、山西省金属学会、湖北省金属学会、甘肃省金属学会、山东金属学会:河北省金属学会,2019:38-41.
[5].符合《钢铁行业规范条件》企业名单(第四批)中华人民共和国工业和信息化部公告2019年第12号[J].天津冶金,2019(02):1-4.