吴阳 陈天翔
辽宁邮电规划设计院有限公司 天津市 300074
摘要：对于通信工程的施工管理人员来讲，对施工技术以及整个工程的控制和管理工作往往需要做到面面俱到，例如对施工过程中出现的任何问题要及时通知和处理，对各种数据的计算和统计，还有在工作中与各个单位、企业之间的联系和沟通等问题都需要一个完善的管控体系作为保障。现阶段我国通信工程在质量监督与管理上还存在些许问题，集中表现为管理模式上的落后，因此创新管理模式，是目前摆在通信行业管理者面前的首要工作之一。
关键词：通信；项目管理；现状；控制要点
1在通信施工领域中应用现代项目管理的必要性
对于项目管理的具体运用。要以过去的管理方式为基础，从中进行弊病的修改，通过不断完善与优化，帮助通信技术完善的更加科学合理，朝着专业化的角度进步，从而进一步增强了通信工程整体建设质量。整体工程的预先准备，工程实施中，以及最后完工检验，都运用到了现代管理技术。这样的方式不但可以增强工作效率，还保证了整体工程的质量。另外运用过去的管理方式，侧重点均从工程自身为主，例如对于工程整体的资金投入，时间成本以及完工质量等等。在现代化管理方式来看，在管理中运用立体化的方式，既加强了工程质量管理，还保证了工程在一定工期内完成，在工作过程中注重绿色施工，降低对生态环境的危害。
2我国现阶段通信工程建设在管理中存在的问题
第一，通信工程建设中关于施工过程中的质量监督管理工作有待加强。传统的通信工程中的监管模式往往以人工监管为主，在监管现场遇到实际的问题往往需要先向上级进行汇报，请求指示，然后相应的管理部门给出解决的措施。这种落后的质量管理模式需要动用大量的人力和物力资源，而且效率不高。因此，在关于通信工程建设的监督管理过程中引入现代化的管理模式显得十分重要。例如，在现阶段的商业环境影响下，不少大中型建设企业都已经开始了对建设工程的施工质量管理模式进行技术性的改进，重点在于大量引入诸如智能网络、大数据、BIM 等新兴技术，实现工程质量管理的智能化和网络化。有些没有意识到新技术发展的企业，在工程质量控制和安全管理上也就必然落后于其他企业。
第二，相关的监督和管理体制有待完善。目前在我国，通信工程在施工方面的监督和管理体制还较世界其他发达国家较为落后，信息化的质量和安全监督管理体系的建设还不到位。在施工中，如果没有做到对每一个细节的监督和管理，就会极容易出现质量和安全方面的问题。此外，有许多通信工程企业在建设工程的管理方面疏于宣传，大多企业的施工管理体系文件编写得完整规范，围绕建设工作制定了许多规定程序，但对管理体系文件宣传却不到位，部分施工人员并不了解本公司的建设规范，因而达不到有效的质量管控的目的。
第三，通信工程建设中质量管理人员的培养问题。首先是各个建设单位的施工技术人员和管理人员的技术能力良莠不齐。一些施工单位对项目工程的监管人员要求往往不高，尤其是在理论方面，因此在遇到实际的施工问题之时，许多技术人员经常无法独立解决。其次在关于通信工程施工管理方面的人员的培养上，某些企业也有许多地方值得提升。现阶段我国的通信工程施工管理人员在质量监管方面出现的问题主要是理论知识的不足和实地施工管理经验的缺乏，施工单位要对这些问题做到应有的重视。
3通信项目管理要点
3.1 施工准备工作
为了避免施工建设过程中出现问题，影响工程建设项目的进度、成本、质量、安全等目标，在工程开工前，需要根据通信建设工程的现场环境和施工特点，做好施工前的准备工作。准备工作包括施工技术准备和施工现场准备。
3.1.1 施 工 技 术 准 备 工 作
施工技术准备包括技术资料准备、施工图设计的审核、施工组织设计的编制、技术交底。技术资料准备包括各类法规标准类文件、商务类资料、管理类资料、技术类资料。施工图设计审核包括施工单位自审和建设单位、监理单位、设计单位、施工单位会审。其目的是为了保证各参建单位管理人员和技术人员了解和掌握设计的意图、技术要求、质量和安全要求，施工单位有一份完整、齐全的施工图纸用以指导施工。施工组织设计的编制包括工程概况、施工部署、施工方案、组织架构、工作分解结构、进度计划和目标、成本计划和目标、质量控制计划和目标、安全控制计划和目标、施工中各类资源配置计划。
3.1.2 施 工 现 场 准 备 工 作
施工现场准备包括施工现场环境考察、施工现场地理和地质环境考察、人文环境考察、施工现场周边附近其他设备设施的考察以及工程临时项目部、临时仓库、食堂、宿舍的建立。
3.2 质量控制
质量控制主要包括 ：对人员、材料、设备、方法以及环境方面的控制。
（1）人员管理。为了有效管理人员，第一是必须不断发展人员自身在通信相关的专业知识水平与专业技能水平，并且提高对于安全性的认识。除此之外，还挺当教育施工人员，鼓励提升其职业道德水平 ；第二是在多种通信项目中，必须根据各个项目的实际情况来安排侧重于不同方面经验的专业人员，从而让其更有效地发挥技术知识和自身经验，从而顺利保障项目质量 ；第三是必须加强对分包公司的审核与监督，对分包公司的入围要进行科学有效的评估，在施工过程中还应当对其行为进行监督。第四是每隔一段时间就应当对专业人员进行考核评估，实时排除低素质不达标的人员。员工上岗必须获得批准、持有证件才能上岗。
（2）材料管理。第一是要以国家要求的标准来选择材料，必须牢固树立并执行“三关”，严把验收过程，以此来排除任何不合规的劣质材料。第二是必须以科学合理的方式使用材料，建立使用台账，并且应当让它们的优势和功能得到充分有效的发挥，并注意尽可能地节约材料。
（3）设备管理。为了挑选合适的设备，就要求设备采购管理人员应当对不同技术情况以及水平有充分的调研和认识，通过充分的调研和认识才作出选择。除此之外必须制定合理的竞价规则，让设备技术的使用更加科学和经济，这样就能便于设备的维护，并延长使用期限，同时控制设备成本。
（4）方法控制。项目经理必须制定合理、科学的施工计划，并且应当从全局的层面上把握以及控制施工过程，严格把好“三关”，按照项目管理的标准进行通信项目的全过程管理，从而让通信项目能够顺利进行，并且在降低风险的同时确保质量。
（5）环境控制。在实施通信项目的全过程中，项目管理人员有必要在此过程中进行密切监视，及时发现违规行为和不安全因素并进行纠正，做到文明施工。除此之外还应当为各种材料提供适当的存储条件，以防止潜在的风险。
3.3进程控制
（1）事前控制。首先是审查和修改设计图纸和计划。其次是配备好专业的工作人员，并且正确地购买适宜的材料和设备。再次是要做好通信项目的工作流程、时间的管理，修订方案并完善评估标准。最后是做好机械设备和材料的储存。除此之外还应当准备好工人的房屋、水电、办公品等设施。
（2）事中控制。第一是全面评估施工过程、移交过程、技术标准，确保监督工作对于其过程是否做到了全面控制。第二是通信项目应有一个科学合理的应变计划，以及建设的过程中，面对较为复杂的任务，必须妥善管理各种潜在的风险和容易出现错误的环节的应对计划。
（3）事后控制。质量管理也应贯彻到通信项目的最后阶段。而在最后阶段的各项检查都通过后，才能够将该通信项目交给甲方。
3.4成 本 控 制
通常情况下，绘制时标网络计划图和香蕉图标识，得到成本支出计划，利用赢得值法计算 BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI 参数，通过以上参数的分析，得到工程施工的实际进度与计划进度的偏差、实际成本支出与成本支出计划的偏差。一定要在成本支出前和支出过程中严格执行成本控制，避免因成本超支造成的损失。基于此，必须建立成本开支审查和监督机制，防患于未然。在施工过程中，各项费用的开支，必须加强事前批准、事中监督、事后审查。对于超支超量使用的必须特别审批，追查原因，落实责任。实行全过程全方位的成本控制，重点控制施工阶段的成本。施工过程中的人工费用、材料费用的控制坚持量价分离的原则。一方面通过加强劳动管理，提供劳动生产率，降低耗用人工工日等方法控制人员成本的支出。另一方面对于材料费用的支出，在通过定额控制、指标控制、包干控制等方式控制材料消耗量的同时，通过招标和询价等方式控制材料的价格。最终实现材料费用支出的目标。
4结语
在通信工程建设中，施工阶段的质量监督管理十分重要。在施工过程中，有些单位缺乏必要的质量监督和管理理念，管理模式较为落后，这些问题要引起相关工作单位的注意。在进行通信工程建设管理模式的创新之时，可以利用精细化管理、项目总承包模式等，以提高项目的管理效率。
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