秦斌
国网曲沃县供电公司 043400
摘要：本文介绍了我国电力生产管理的现状，然后分析了安全管理在电力生产中的重要性，最后提出了解决安全问题的相关措施和建议，促进中国电力企业的安全生产管理。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
电力生产的安全受到多种因素的影响，因此电力生产管理的内容涉及多方面，是一项复杂的工程管理，对于管理人员来说难度较大。但是无论怎样，需要根据电力生产的实际情况，创新管理方法，落实管理责任，优化管理技术，从而提高电力生产的管理水平，保证电力生产整个环节的安全，有利于社会的稳定发展。
1 安全管理对电力生产的重要意义
加强电力生产安全管理对电力企业的经营有很大影响。电力生产过程是特殊而复杂的，其影响因素众多且密切相关。安全管理有助于降低操作中发生安全事故的可能性，帮助员工有效地掌握生产中的各个环节。同时，随着现代社会的不断发展，人们对电力生产提出了更高的要求。安全管理作为电力企业最重要的组成部分，不仅可以保护电力职工的生命安全，而且可以帮助电力企业降低运行成本，提高经济效益。
2 电力生产管理中存在的安全问题分析
2.1 工作人员的安全意识薄弱
在电力生产环节，工作人员作为直接参与者，必须要具备较强的安全意识，这样才能在危险的电力生产工作中保护自身的安全，从而提高电力生产的安全性。现阶段，不少员工过于麻木，或者受到传统电力生产模式的影响，对于安全生产的意识相对欠缺，常常不按照相关的标准规定进行生产操作。不少安全事故的发生都是因为工作人员违规操作导致，不仅影响正常的电力生产效率，还会导致工作人员的生命受到损害。
2.2 责任划分不清晰
我国大部分的电力企业都属于国有企业，这种性质使得管理较为混乱，一些责任划分较为模糊，导致大家的工作责任意识都不强。这种责任划分不清晰，极易导致管理的空白或者重叠，进而引起矛盾，导致企业的发展受到损害。多个部门进行同一问题的管理或者某一个问题无人管理，这都是责任划分不清晰导致的。另外，一旦电力生产出现问题，极易产生责任推卸，也无法准确进行追责。第一时间难以及时解决问题，从而导致问题严重化发展。
2.3 安全责任制度不完善
电力企业若想要获得长足的发展，就必须基于自己的实际情况进行管理模式的优化，从而找到最适合自己的管理模式。但是，不少电力企业的安全责任制度不完善，导致一些问题漏洞百出，无法真正将安全责任工作落实到位。具体来说，不少工作的安排较为模糊化，只是单方面强调原则，从而忽视细化，导致工作难以落实。在企业管理的过程中，不少高层领导只是关注企业设备的管理和操作人员的技术管理，忽视了生产管理中的衔接细节。一些较为隐蔽性的问题难以得到及时解决，从而积累成疾。
2.4 管理方式有待创新
随着时代的发展，当前信息技术等新技术手段被广泛应用到各行各业的发展中去。电力行业的发展也要注重运用新技术手段进行管理方式的创新，从而有效提高管理水平。但是，从目前电力生产管理的现状来看，管理方式较为传统，缺乏活力，根本不能满足当前电力生产的需求。传统的管理方式不仅会降低工作效率，还会影响工作质量，难以真正解决问题。例如，在生产过程中的故障监控就可以借助现代电子网络系统实行监控行为，这样比单纯依靠人工要方便很多，而且能够减少电力生产管理成本的投入。
2.5 设备的安全问题
在电力生产过程中，电力设备的管理是管理的重点。一旦机器设备出现问题，不仅影响正常的工作流程，还会对工作人员造成生命威胁。设备的安全问题主要来源于前期的购买以及后期的管理维护。因此，要做好设备的购买，保证机电设备的质量，同时，不能忽视日常对于设备的检查维修，保证机电设备处于正常的工作状态。
3 提高电力生产安全管理的措施
3.1 优化改进电力生产管理结构
在电力生产过程中，存在各种复杂的问题和故障。为了充分发挥电力生产的作用，电力企业需要及时分析总结电力生产过程中生产故障的原因，发现电力运行规律，并为电力生产提供数据支持。电力生产安全管理。电力生产管理结构从根本上影响电力生产运营的安全性和稳定性。通用的电力生产管理结构包括市场营销管理系统，通信资源管理系统，调度管理系统，应急指挥系统等，可以从以下几个方面采取具体措施：（1）合理控制生产管理系统的管理对象和管理半径提高管理的有效性和及时性；（2）在生产管理中狠抓应急指挥；及时解决并处理问题，例如更换电力设备的损坏部件等。（3）在选择电力生产设备和操作设备时，要注意实际差异，有针对性地选择电力设备。生产管理结构的改善和优化也将影响电力企业的智能化，科学化管理，从而提高与电力生产有关的数据的传输速度和准确性。
3.2 积极解决电力生产中线损问题，加强安全管理认识
为了优化和改善电力生产的安全管理，有必要加深对电力线损耗的认识。电力线损耗的原因很多，例如电力队协调不足，电力抄表时间不统一，配电变压器故障，配电网结构不合理，电力人员自己专业能力不足，电力企业关注线损问题不足等。减少电力线损耗对提高电力企业的效率和安全性具有重要作用，是中国电力运行管理的重要组成部分。为了有效减少电力线损耗，相关人员要不断提高工作质量，结合实际工作条件，提高电力能源参数的采集精度，及时进行电力设备的维护和修理，以提高电力设备的运行效率。电力设备运行的稳定性。此外，企业在电力生产管理中应更加重视故障的应急处理。在电源运行过程中，一旦设备发生故障，许多10kv母线将失去电压，这将导致大规模停电。这时需要电力安全管理人员积极调整，解决输配电矛盾，确保电力生产人员的安全。
3.3 强化电力生产监督和管理力度
加强电力生产监督管理，可以帮助企业改善电力运行总体控制，及时纠正故障问题，同时对潜在的电力问题提前进行预测和预防。使用严格的生产监控技术，实现全方位，无死角的电源监控，将负责详细的划分。经过长期有效的管理，逐步形成了由上而下，由内而外的精细监管体系。此外，企业可以成立专业的电力生产安全事故监测小组，对异常和故障的发生及时做出反应，并采取应对措施。在此过程中，企业管理部门要加深对电力生产安全管理的认识，严格遵守电力运行管理规范。电力企业还可以根据电力生产安全管理的类型，将负责电力生产安全管理的人员分为特定的小组和小组，使专业的安全事故监测小组进行有针对性的管理和维护，全面提高生产团队运作的协调性。
3.4 开展全方位的安全检查工作
安全检查工作的主要目的是调查电力企业生产，产品管理和存储，员工的安全环保意识等潜在的安全隐患，以及这些工作的各个环节。然后将对检查过程中的相关数据进行统一分析，找出安全隐患的原因，掌握基本规律，及时进行处理和纠正。经过多次全面检查工作，逐步营造安全的生产环境，为电力企业的长远发展提供保障。
3.5 明确岗位职责
在实际电力生产工作中，既要坚持基本的原则，还要做好工作的细分，帮助工作人员明确自己的岗位责任，从而强化工作人员的责任意识，调动起工作的积极性和主动性。可以采取领导分级负责的方式，实现工作的高效运转。同时，还要注意人文关怀，团结企业员工，发挥集体的力量。
4 结束语
综上所述，经济的迅速发展对于电力生产提出了更高的要求。当前，为了满足人们的生活生产用电，需要重视电力生产的管理，不断提高电力生产的管理水平，从而推动电力行业的健康发展。做好电力生产管理能够保证其安全性，因此要认真对待电力生产管理中存在的安全隐患，做好问题的解决，从而提高电力安全生产的管理水平。
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