刘洋
国网西藏电力有限公司昌都供电公司 西藏昌都 854000
摘要：我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电网工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电网工程管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。以下内容通过论述工程管理在电网工程管理中出现的一系列问题，指出工程管理如何在电网工程管理中应用，希望对电网工程管理提供借鉴。
关键词：：电网工程；建设项目管理；难点；控制方法
引言
我国电力行业发展迅速，传统的管理模式已经无法满足现代电力行业发展要求，只有加强配电线路环节的施工、管理技术，才能确保电力系统的平稳运行。在施工管理过程中，需要把“质量”和“安全”作为管理的重点内容，提高电网线路的施工质量，确保施工安全。除此之外，还需要不断及时更新和优化管理模式，与时俱进，紧跟时代潮流，充分发挥建设管理的自身价值，为中国电力行业的发展奠定坚实的基础。
1电网工程项目管理重要性
电网工程项目包括电能的生产工程、电能的输送工程以及电能的分配等相关领域工程。电网工程项目的管理能够为工程项目的顺利开展提供有效的控制手段，从而保证工程的质量、施工进度以及施工成本等多方面因素。项目管理工作可以实现工程材料、施工人员以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工进度，提高项目工程质量，进而提高电力企业的经济利益，对电网工程项目的有效展开具有非常大的作用。对施工过程中的各个要素进行精细化管理，从施工前期的准备，到施工过程中质量的审核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影响。通过科学的项目管理模式能够提高工程质量，进而提升企业竞争力，为企业在电力市场上的发展做出贡献。
2电网工程管理的难点
目前，从整个国际的电网工程管理水平来看，我国的工程管理起步比较晚，虽然整体的水平在不断地提高，但是存在各方面因素的制约。由于电力在社会中的地位越来越重要，影响范围也在不断变大。电网工程的发展管理方向由粗放式变为集约式，可持续发展理念成为主流。现今的大多电力企业也已经结束了粗放型的管理方法，管理水平也有了提高。但是因为电网工程的工艺繁琐规模庞大，并不利于集约管理的开展。我国与国际的整体水平相比还是有很大的差距，主要体现在以下方面：（1）缺少坚实的安全生产基础作为支撑，安全责任不明晰，未落实到具体的公司、部门甚至是个人头上；（2）关于电力管理方面的安全管理制度不健全，安全设备设施不完善；（3）未建立规范的项目管理内容，个别项目的管理人员搞不清楚投资方、电网管理部门、项目业主这几方之间的关系，以致于工程建设权、责以及利的完整性与统一性都受到不同程度的破坏；（4）工艺水平不高，这是我国电网工程管理中不容忽视的一个重要问题，部分施工企业与项目法人对施工现场的管控、工艺的质量完全不重视；（5）施工企业制度的创新度不够，大部分企业并未具备制度的创新意识，对制度的完整与统一性缺乏正确的观念；（6）企业本身不具备先进的技术装备，经营的方式也不够灵活；（7）电网工程的施工企业，结构基本大同小异，功能也比较单调，不能完美地实现各企业间的充分互补。
3电网工程项目管理对策
3.1创新组织机制
当前创新电网工程项目管理机制的主要工作内容是对电力企业的内部结构进行优化:第一，电力企业需要结合实际情况对项目计划进行合理安排，其中包括日计划、周计划、月计划以及年度计划等。
其中日计划的主要工作内容是合理安排每日的工作内容，而周计划则需要在安排工作内容的基础上对其进行总结，在完成计划制定后，工作人员还需要及时的将周计划方案录入到系统中，工作人员可以及时的对相关工作安排进行查看。通过创新电网工程项目管理机制，可以增加不同部门之间交流合作的力度，并能够对工程项目的实际情况进行实时了解，还可以灵活应对项目施工过程中存在的各种问题，从而为电网工程项目的顺利进行提供保障。
3.2实现信息化管理
电网工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电网工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电网工程管理中运用信息技术，可加强电网工程信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电网工程管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电网工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电电线线路的结合，使电网实现智能计量。
3.3提升施工人员综合素质
在电网工程项目中，施工人员对工程管理质量起着决定性作用。对此，企业必须加大对人员的投入，积极培养高素质施工人员，使之不仅熟练掌握相关工程施工专业知识，还需具备一定的职业道德、有责任心、互相帮助。对此，企业可从以下几方面入手：①企业需切实提升各管理员的任选标准，从聘任环节入手，挑选高素质人员，而且企业还需具体结合自身工作内容来挑选适合的人才，以确保各项施工操作能够有序进行，以此来确保整个工程质量，减少管理风险；②定期展开对一线施工人员与管理人员的专业培训，并进行对应考核，以不断提高人员的专业知识与专业技能；③各企业内监部门还需做好对各管理人员与施工人员各项工作完成情况的实时监督与检查，让相关人员能够感受到工作的紧迫性与严肃性，从而通过制度约束与人为的适度监管来相对减少各管理工作人员的消极情绪，从而主动投入到各项管理工作中，确保各项工作的有序开展；④鼓励各员工积极发挥自身特长与优势，从各层面入手最大限度挖掘出各管理员的工作潜能，并加以鼓励与培养，使之价值得到最大发挥。
3.4建立领导责任负责制，采取科学的施工方案
随着社会需求的不断增加，为使得在施工过程有更加良好的工作状态，首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定，将责任准确地落实在部门或个人上，避免发生出现质量问题后部门至今相互推诿的情况。除此之外，要保证在电网工程建设过程中，部门之间很好的沟通与交流，在沟通过程中可以发现工程上存在的不足，及时地采取方法进行解决，也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中，首先要确定需要达到的目标，更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现，其次再对其进行质量要求，使监察过程更加严谨，电网工程的施工要在规定的质量要求范围内，如果达不到标准，很容易出现一系列的问题，问题发生时需要相应的部门或个人承担责任，在规定的范围内进行责任追究。
结束语
综上所述，电网工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电网工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电网工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。
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