蔡新民 卢 权 杨瑞奇 江志文
大唐新能源蒙西公司，内蒙古呼和浩特010000
摘要:通过约谈述职对安全生产系统管理人员开展综合评价工作，查找管理人员自身存在的问题与不足，解决现场管理存在的重点问题，帮助安全生产系统管理人员明确自身定位，解决执行力不足、穿透力不强、工作不在状态、缺乏激情等问题，全面提高安全生产系统管理链条上的人员履职能力。基于此，本文主要对述职约谈发现的问题进行了综合性的分析，针对问题采取的措施进行了简要的说明。
关键词：安全生产管理；约谈；应用和实践
引言
“约谈和述职”是现代企业两种不同的管理方式，在前期了解基本情况的前提条件下将二者结合起来实施，目的是充分体现安全生产系统管理人员的精神面貌、工作状态、管理思路及充分暴露存在的各类问题。约谈述职时也要针对不足或问题给与及时指导和理帮助清管理思路、重点方向，同时解决安全生产管理存在的各类问题，使安全生产系统管理人员明确自身定位，最终解决执行力不足、穿透力不强、工作不在状态、缺乏激情等问题，全面提高安全生产系统管理链条上的人员履职能力和安全生产管控能力。
1.深挖问题，追根溯源，消除安全生产管理弊病
1.1思想意识松懈，缺乏工作激情。个别管理人员思想意识松懈，满足于完成当前工作，认为自己有多年的工作基础和经验，足以应付当前工作，想着干多干少一个样，干或不干一个样；个别管理人员对述职重视不够、全年重点工作认识不清，风场安全、人员、设备底数不清、述职报告敷衍了事，工作不在状态；个别管理人员对岗位职责认识不清，想干事、能干事、干成事的意识和意愿不强，拼搏向上的劲头不足，缺乏工作激情。
1.2执行力不足，缺乏主动意识。个别管理人员只关注风机设备，缺乏对部门及单位的管理整体认识，缺乏整体统筹及推进能力；个别管理人员工作效率低，没有时间观念，限期完成的工作不能合理安排，上级不催促，下面不执行；个别管理人员求全责备，抱怨生产工作任务繁重，管理流程繁琐等各类问题，不主动对工作进行梳理规划，工作完成后缺少对工作的的分析总结，思路不清晰，顾头不顾尾，未有效的完善工作方式方法。
1.3工作互相推诿，责任落实不到位。有的管理人员发现问题后，不主动、不担当，管理层之间不团结、无凝聚力，工作互相推诿，自身定位不清，无法有效沟通、工作无法有效开展，不能形成合力。有的管理人员遇到生产实际问题，不知道如何下手，缺乏目标导向思维，自己束手无策就把问题推给上级，让上级沟通协调，让上级解决问题，只会汇报传声，没有措施方案。对于其他单位好的经验、好的思路也不借鉴，满足于安全生产管理现状。
1.4分级管理不到位，过程管控不到位。个别部门及单位“分级管理”贯彻不到位，还停留在上级布置任务，下级执行任务，推一下、动一下，工作完全按照上级要求执行，缺少对自身岗位职责的梳理，自觉主动的管理手段匮乏，“一级抓一级、一级保一级、一级促一级”的管理责任落实仍需加强。个别风场对安排的工作任务在落实方面存在欠缺，完全依靠部门进行检查监督，场长审核把关不严，单位内部未建立有效的考评管控体系，过程管控不到位导致工作质量大打折扣。
2强化责任意识和担当精神，做好各项安全生产工作
2.1切实转变工作作风。管理人员要树立责任意识、规范意识、目标意识、对标意识、提升意识，要高标准、严要求、零容忍抓安全生产，绝不能失之于宽、失之于软。工作不能停留在纸面，以文件、总结代替落实，制定的措施要有针对性和可执行性，严防出现与现场执行“两张皮”的现象发生。同时要经常深入班组，主动查找班组管理上存在的漏洞，解决班组人员工作中存在的问题。带头开展反违章工作，要敢于动真，敢于碰硬，做到敢抓、敢管、真抓、真管。掌握本单位负责整改的问题隐患数量和问题整改情况，不能只求问题闭环，不求整改质量和实效。
2.2健全良好的安全生产秩序。
首先是严格执行约谈制度，对不负责任的单位和个人进行约谈，不负责任的人在重要岗位上，极有可能给造成负面影响，对不负责任的单位和个人，发现后第一次是提醒，第二次换岗位，不换思想就换人，督促各单位要履行职责。其次是定期组织述职及评价工作，各个管理岗位要在职权范围内积极主动作为，建立良好安全生产秩序，不断督促管理人员在职责范围内履职尽责，提高管理人员专业技术水平和管理水平，确保安全管理链条形成合力。
2.3提高安全管理链条人员的履职能力。安全生产基础落实及执行情况重在一线，各职能部门要通过四不两直督察、督促指导、奖惩、培训等方式提高一线单位的的安全保障能力，各个环节都要发力，做好环节管控，确保不发生事故。同时，要确保安全管理链条上的人有具备安全生产管理的素质、状态及能力，继续推进分级管理、分层管控管理模式，建立完善、有效的安全生产月度、季度、年度考核制度，进一步对人员加强管理，
2.4做好风险防控工作。要将“一号文”“总经理报告”“全年重点工作”思想贯穿全年，要全面梳理“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷”导致的各类风险，采取有效措施做好风险防控工作，坚决不能触碰红线。要从严肃两票执行做起，重点检查安全措施是否齐全，措施是否在现场不折不扣落实，发现不落实情况严肃追责，避免人身事故发生。落实防止大部件损坏的措施，监督现场落实情况，根据现场执行情况及设备情况总结规律，定期开展大部件专项工作，防范大部件事故发生。对系统内外发生事故的类似机型要有敏感性，要在范围内有针对性开展普查同机型历史事故，采取针对性防范措施，坚决避免同样事件在范围内发生。
2.5明确设备管理的思路。结合设备治理和维护要坚持点检维护后风机一个月内不出现故障的原则，严格执行点检维护标准，严把质量关和验收关；要坚持实施大部件计划性检修原则，做好备件采购、吊装组织等节点管控工作，不允许突然出现长停。要坚持做好设备运行参数的统计和趋势分析工作，参数异常及时反馈单位；要坚持对参数异常风机、大部件损坏停机风机、限负荷风机的异常及故障原因，不能够只看表象，要追根索源、查找本质原因。要坚持故障处理更换损坏件后，要对部件损坏的原因进行分析，有针对性性的制定措施，避免同类故障重复发生，杜绝以换件恢复风机运行的低级故障处理方式。生技部和安监部要对重点故障及长停风机进行持续关注，督促现场分析查找原因，恢复风机运行，对原因分析不清、未制定有效措施、未按照计划时间完成恢复的落实责任考核。
2.6提升安全生产培训工作。针对场站分散、单站容量小、人员分散等不利因素，各级管理人员要克服困难，制定符合现场实际的培训方案和计划，场长、专工、班长要充分发挥个人技术水平优势，主动承担培训任务，扎实开展“师带徒”工作，精心准备，分享个人经验及专业技术。要采取好的培训工作方式方法，例如“故障处理分享式培训”“拆解备件进行结构及原理培训”“现场登机讲解式培训”等。即将下发“人人上讲台”培训活动方案，管理人员要充分调动现场参与培训活动的积极性，通过系统培训，解决人员安全风险识别能力不足的问题，提高人员风险识别与控制风险能力，同步总结成功经验并推广，促进生产系统全体人员共同提高。
2.7发挥生产系统绩效正向激励作用。发挥生产系统绩效正向激励作，召开绩效考评的宣贯会议，对原则及指标设置进行了说明，体现多劳多得的基本原则，充分调动员工工作积极性，各生产部门及单位在试行期间要主动听取员工意见，不断完善本部门、风场的绩效制度，从真正意义上将绩效考评作为一项管理手段。及时反馈建议，对存在的问题进行解决，不断完善，不断改进，切实做到“让受到考核的人服气，让未得到奖励的人服气”，发挥绩效制度的正向激励作用。
结束语
在安全生产系统述职约谈应用和实践中，部分管理人员也提出了一些好的思路及工作方法，需要认真总结和推广实践，互相学习、取长补短，共同提升。对查找出的管理方面问题，不仅包括管理人员自身存在不足，也包含了部门和生产现场工作目标不够明确、重点工作不清晰、措施不够得当、缺乏可执行性的问题，也存在安全基础管理不规范化、设备管理不扎实、对标工作存在差距、工作推进力度不足、培训奖励机制不完善等问题，仍需进一步提升。无论何种情况都要敢于直面问题，明确目标和自身定位，想办法、定措施、抓落实，全力解决各类问题，全面提高安全生产系统管理人员履职能力，从而整体提升安全生产管控能力。
参考文献
[1]张荻.行政约谈制度研究[D].河北经贸大学,2020.
[2].关于安全生产约谈，你该知道的！[J].吉林劳动保护,2019(10):33-35.