黄思伟
广东公诚设备资产服务有限公司 广东广州510000
摘 要：机电设备的发展水平和一个国家的经济发展有着直接而紧密的联系，其施工技术的管理也会影响机电设备的应用水平，笔者根据工作中多年的实践经验，在此分析和论述机电设备在施工前和施工中的管理措施，并在此基础上提出控制其施工质量管理的具体手段，以期为相关的研究提供参考和借鉴。
关键词：机电设备；施工技术；质量；管理
一、建筑机电设备安装工程概述
机电设备安装工程在建筑中有着极其重要的地位，直接关系到建筑机电设备的运行质量和节能效果，是建筑能够正常使用的关键和基础。加之，建筑机电设备安装工程具有一定的普遍性，无论是公共建筑、民用建筑、工业建筑等都必须进行机电设备安装工程施工。并且机电设备安装工程涵盖内容十分广泛，包括建筑电气、给排水、暖通、消防、通信、自动化等都属于机械设备安装工程的范畴。建筑机电设备安装工程不可能一蹴而就，它的施工时间较长，当建筑主要结构部分施工结束后，就开始进行建筑机电设备安装工程施工。而建筑机电设备安装工程的结束时间，却将处于建筑装饰工程的结束之后。因此通常来说，建筑机电设备安装工程具有贯穿性的特点，也是整体建筑工程工期的重要影响因素。在建筑竣工进行验收时，建筑机电设备安装工程也是重点考察的内容之一，是建筑施工质量的重要代表。
二、工程机电安装施工技术管理存在的问题
2.1安装施工方法不规范
许多工程管理人员并没有意识到规范机电设备种类，制定统一的技术安装标准这一管理工作的重要性，导致现有的资料面对规格不定的机电设备不能很好地起到参考和辅助的作用，施工人员在施工过程中无据可依，容易造成施工效果的偏差，影响机电安装施工准确度和质量。
2.2安装质量方面
电设备制造质量对比以往已有明显提升，但是仍然存在些许问题，主要体现在以下几点：
（1）在设备安装前，没有详细的检查设备的装箱单、产品合格证、质量证明书、检测报告。
（2）设备安装过程中使用了不合格的零件、材料等级不符合设计规范。
（3）安装技术人员没有经过系统培训考试合格持证上岗，不按规范施工，错搭乱接；这些都将给工程安全质量埋下隐患。例如在安装过程中螺丝漏拧、未拧紧等问题，都有可能会发生事故。另外，配电箱施工过程中，如出现导线线头松动、接线错乱等，都将会使用电安全得不到保障。
三、建筑机电设备安装技术管理方法
3.1加强项目合同与材料控制
机电安装项目承包合同对工程管理施工双方的基本责任和将获利益有个详细规定。而且，按照整个机电安装项目的施工规模、价格 、质量、时间等要素 ，对机电安装项目施工过程的质量管理规范进行详细确定。在机电安装项目施工承包合同签订以后，各部门能根据双方管理要求，对机电安装项目施工时间，原材料，员工及设施等各项资源管理状况进行综合研究。比如，在原材料管理中，相关施工管理者要认真审查材料生产商的资质，并通过监督、审查材料的购置，运送，保存等过程的质量，确保原材料质量。
3.2安装时长管理
安装时长管理，我们也可以称其为进度管理，是指整个建筑机电设备安装项目的进度，如果想要达成一个很好的进度管理，那么企业就要创立一个控制进度的体系。在这个体系当中，应该以项目经理为责任主体，然后项目经理主导生产副经理、预算部门负责人以及作业部门负责人共同来控制整个体系。在这个体系当中，每个人都有自己的负责项目，将责任落实到个人身上，而不是整个团队的身上，这有助于每个人都行之有效的去控制管理体系，一旦出现质量问题，不会出现逃避责任的情况。
在进度管理的过程中，负责人既要保证施工团队的正常施工，也要对装饰施工进行一定的督促，这样才能够全方位的控制整个项目的进度，这样做不仅可以很好地控制建筑机电设备安装的工程进度，也可以达到建筑机电设备安装项目施工管理与进度目标的双向把控。
3.3强化施工过程的质量管理
电设备的安装过程，必须严格按照操作程序进行，如在建筑内安装配电站，存在安装顺序不当时，则会导致冷水机组阻隔等问题，会带来安全隐患。所以在机电设备的施工期间，各部门需要密切配合，避免出现工艺或工序错误。当遇到雷雨等极端天气时，一定要做好安全防护工作，不仅要在图纸上标识出防雷的相关信息，还要在土建施工图上加以说明，避免给施工人员带来误解。配电设备是电气工程的核心，配电系统一旦出现故障，则会影响到整个设备的供电性能，因而需要购买比较先进的产品，从配电设计到最后的调试，都需要按照技术规范进行操作。近几年，科技的发展推进了机电设备的种类多样化，技术更新的速度也很快，要适应机电设备的发展，需要不断调整管理模式，尤其是对于一些先进的技术，要积极探索施工技术管理的方法。在机电设备的施工完成时要进行验收，设计单位、施工单位和监理单位都需要在场，检验各项工作是否符合要求，办理移交手续。此外，国内外的机电设备产品很多，选择机电设备标准化作业，则可减少兼容性问题，为施工技术的管理提供可靠的参考。
3.4成本管理
每一个企业的最后盈利额都和企业的生产成本高低有着直接的联系，建筑机电设备安装项目的工作成效衡量标准就是这个项目的成本。在建筑机电设备安装项目当中，企业如果想要实现高效、低成本的生产就一定要进行成本管理。企业进行成本管理的目的是为了确定在合同当中所签订的责任成本，为了实现这个目标，企业创建以项目经理为中心的成本控制体系，并且成立合同预算部，这个部门的成立主要目的就是为了进行企业的成本控制以及索赔管理工作。项目部所要做好的工作，可以分为以下三点：
（1）探寻企业节省成本的途径，做好成本计划安排，企业的工程部门以及项目成本一分为二，做好详细的工作计划明细表以及成本措施表，一定要保证工作是落实到每一个工作人员头上的，而不是整个团体，企业在控制成本时一定要注意结合实际情况。
（2）对于项目的成本费，部门要做好核查工作，每个月都要进行月底核查，并且每个月结算时都要用技术认真地去分析核对数字，根据分析出的数目再进行下个月的成本控制。
（3）一定要防止工程施工过程中出现一些不必要的情况，例如停工、窝工或者是浪费原材料的行为，对于各级部门的人员都要进行提前安排，包括机械和材料都要提安排，目的就是为了节省一些不必要的开支。
3.5提高员工的专业技能
机电安装项目与人们的生活工作密切联系，在实际安装中要引起施工方与安装者的高度关注。在机电安装过程，提升施工质量的基础是做好相关管理引导工作。由此，需要安装者在确保人身安全及项目质量的基础上开始施工。对施工全过程开展精细化管理，定期组织员工进行专业培训，培训要点要涉及怎样开展安全工作和怎样提升管理者的质量管理观念。除此之外，工作人员还要贯彻执行培训内容 ，开展安全工作。保证遵纪守法以及企业稳定经营。而且，还要注重安全教育，使之具有很高的安全观念。安排专业的人员来负责管理施工过程的安全故障，严格根据施工标准来设计考评指标，定期考评施工中的各种情况，将考核工作与人员的薪资相结合。
四、结束语
在进行建设机电安装项目时，我们应该不断加强新技术和新工艺的研究，只有不断应用合适的新工艺、新技术以及新材料，我们才能够在机电设备安装工程中不断提高技术水平。除此之外，企业还应该设立一个技术管理体系，并且不断的去提高安装人员的职业素养，提高他们的专业技能，毕竟现在技术不断革新，技术人员只有不断的提高，才能够掌握各项技术的要领，只有技术人员不断的使用新技术，我们才能够不断提高工程的质量。
参考文献
[1]建筑机电安装技术研究[J].陈桂鑫.工程技术研究.2017(02)
[2]建筑机电安装技术探讨[J].简秀妹.住宅与房地产.2016(18)
[3]浅析建筑机电工程设备安装技术的应用及影响[J].喻若.建材与装饰.2016(29)
[4]建筑机电工程设备安装技术实际应用分析[J].李淅.城市建设理论研究（电子版）.2017(12)