王玉萍
国网江苏省电力有限公司滨海分公司
摘要：电力能源技术项目的物理管理在公共事业项目的正常运行中发挥着重要的作用，同时这也是电力能源工程项目管理的一个重要组成部分。在现有的管理电力能源技术的宝贵资料实施前，有必要在以下方面进行适当的调整：购买材料，合理使用，严格验收等。根据电力能源管理项目中物料管理的现状，应当采取适当的管理和控制措施，以便改善物料管理。本文通过对电力工程项目物资质量管理的现状分析，提出了相应的物资质量管理的应用措施，旨在促进电力工程项目中物资质量管理的水平。
关键词：电力工程；物资管理；质量管理
电力工程项目物资的质量管理主要目的是保证工程项目的正常进行的需要，使得物资能够及时提供给相应的生产部门，在这个过程中，要注意控制好电力工程项目的物资质量，将物资质量管理作为电力工程项目管理中的一项重要内容，物资的质量管理直接关系到电力工程项目的质量，对于电力工程建设有重要作用。
1电力工程项目的物资质量管理的现状
1.1缺乏完善的管理体系
中国的电力能源公司的物流管理混乱。主要原因是该管理领域的规章制度并不完善，同样也缺乏完善的监管系统直接导致正在进行的管理工作缺乏方向。对于材料管理的相关人员的行为更面向个人主义并且缺乏相对应部门的支持。此外，电力能源公司对材料管理的投资正在减少，这导致了旧仓库内存货物不断堆积，材料的数量不断增加，这对管理者来说是非常不愉快的现象，其结果便是导致了材料损失，也使得其成本不断增加，间接影响了电力能源生产的发展，制约企业的商业化进程。
1.2采购部门没有科学的采购规范
大多数电力能源材料主要都来源于采购过程。在目前购买能源材料的背景下，研究人员发现购买设备的标准并非特定于基于某一标准来实施，而是有关能源部门的公司或相关人员使用他们自己的经验来制定的。在采购能源时，这种采购方法可能导致能源供应无法满足其实际需求。目前，公共事业公司不能很好地处理购买的材料，因为他们对采购部门没有严格的责任，这使其与专业管理控制无关。并且必要的投资资金也严重影响了能源管理的效果，无法有效支持能源部门。
2电力工程项目的物资质量管理的应用措施
2.1加强对物资管理工作的认识
加强物资质量管理水平，必须要加强电力工程项目管理人员对物资管理工作的认识，物质的质量管理关系到项目的施工质量和施工成本控制，做好电力工程项目的物资质量管理，能够极大程度地提高企业效益，加强企业市场竞争力。
2.2进行全面的物资管理规划
在进行电力工程项目的施工时，需要根据电力工程项目的实际施工情况和施工计划，作出详细的物资管理规划，对所需物资的质量、规格、时间进行详细的记录和安排，做好物资的统筹管理，并制定相应的项目工程物资管理制度。
2.3做好物资入场计划
物资的入场需要根据施工进度规划进行，物资材料进场时，要分批分次，进场的原则是保证施工项目的正常展开且不影响施工进度，这就要求严格控制进场材料的数量，使其在满足施工要求的同时不产生大量的堆积导致施工进度缓慢。
2.4加强物资的采购
采购是影响物资质量的第一步，在进行物资的采购时，要以质量为第一要务，同时，结合考虑到供应商的信誉、物资价格、运输条件、后期服务等因素，进行多方面的对比，选择最佳的采购方案。若在采购时需要重新选择供应商，需要进行相关的评估，经过相关部门的审核批准后方可进行选择。采购人员要严格按照事先的采购计划进行，若在采购过程中出现了意外情况需要临时变更采购计划，则需及时向上级进行申请备案，否则不得变换采购方案，采购人员还要自觉遵守采购纪律，维护企业利益。采购时，要严格检查采购物资的外观质量，核对物资的型号规格与采购数量是否与采购计划相符合，同时，要保证所采购的产品有相应的出厂合格证等票务收据。
另外，在采购过程中，相关的部门和领导可以对采购实行监督权，但物参与权，采购结果要及时公示，接受监督，以便及时发现问题进行更正。
2.5做好物资的验收工作
完成物资材料的采购后，就要进行物资的验收工作，物资的验收主要是核对材料的品种、规格、数量、质量等要素是否符合采购要求，在材料进场前，还要进行一定的材料检验，检验合格后方能入场。
2.6做好物资材料的储存管理工作
物资材料的储存对于物资质量也有重要影响，在进行物资材料的存放时，要充分考虑到材料的性质和现场的施工布置要求，合理存放，保证物资在使用前的质量完好，减少物资材料的二次搬运，科学对物资进行管理，避免材料损坏再次物资的浪费。同时，要采取有效措施，对物资进行一定的维护保养，方便施工。
2.7控制好材料的发放工作
材料的发放是物资管理过程中的重要环节，在进行材料发放时，最重要的内容是控制好材料的发放数量。首先，要根据工程项目的施工作业计划计算出各分项工程所需要使用到的材料的数量，根据计算所得发放材料用量，材料发放时，必须经由相关的技术工作人员的签字确认方可领料。现场的材料发放可以根据材料的性质和施工状况进行材料的分期分批的发放，先进先出，确保材料发放顺序的合理性。另外，材料发放过程中，难免存在一些管理问题，可以通过提高材料管理人员的素质水平、进行精确的材料计量检测、严格执行材料相关的发放制度、实行材料方法的责任制等方式做好材料的发放。
2.8控制好材料的损耗
材料在使用过程中，难免会发生一些意外情况导致材料无法按照原先制定的计划进行使用，比较常见的是材料的损耗大于原定计划的情况。因此，要控制好材料的损耗度，办理好相关的领料手续。在进行材料的损耗计算时，要根据材料的不同实行不同的清算方式，逐日、逐月进行材料的消耗记录。
2.9做好物资的监督工作
物资的使用管理需要做好物资的监督管理工作，检查物资使用过程中的消耗，节约使用材料，监督材料的合理规范的使用，避免因物资使用不当而造成的浪费现象。
2.10做好物资的核算工作
在物资的核算过程中，需要准确记录物资的消耗活动，根据所记录的结果，对物资核算进行分析控制，并做好相应的考核和比较工作，这样，才能够较为合理地反应物资材料的消耗水平，落实工程项目的核算工作。
2.11加强施工现场的材料转移的管理
电力工程项目在工程竣工收尾时，由于需要即将开始下一个工程项目，对于未使用完毕的材料需要进行转移，这时要根据工程项目的施工情况，控制好物资的库存量，估算剩余材料，调整物资采购计划，平衡供需关系。在材料转移的过程中，要注意对材料进行相关的统计，对于工程项目需要所搭建的临时设施，可以提前拆除，一并统计，若某些材料由于施工情况特殊而无法进行二次使用，需要写出相应的报告，提出处理意见，可以修整的材料要及时安排专业人员对其进行维修保养，防止材料的浪费和遗失。
2.12做好项目的文明施工
施工现场的管理周到也会对材料物资的合理使用造成影响。若施工现场材料堆放合理整齐，能够及时处理废弃的建筑材料和损耗，能够保证材料的损耗达到最小，若施工现场混乱，材料管理不善，物资的质量就会受到较大的影响。
3结语
综上所述，电力工程项目的物资质量管理是电力工程项目管理中的重要部分，要做好电力工程项目的物资质量管理，需要了解电力工程项目物资质量管理的现状，根据具体问题提出具体措施，做好物资材料的采购、验收和管理发放工作，保证电力工程项目的正常展开。
参考文献
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