高策
陕西江河工程项目管理有限责任公司 陕西省西安市 710018
摘要：党的十九大描绘了水利新篇章，统筹谋划了水利改革发展。在具体工作中，要全面推动水利高质量发展，推动美丽中国建设，构建民生水利发展新格局。完善水利基础设施，要坚持科学规划、强化质量等原则，加快水利工程管理现代化与精细化建设，推动水利发展。本文主要分析探讨了水利工程管理现代化与精细化建设，以供参阅。
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化
1何为水利工程管理现代化与精细化
所谓水利工程的管理现代化和精细化是一种管理体系，使水利工程的管理由传统管理模式转变为新时代的先进科学的管理模式。创建先进、科学、国际化的管理体系要体现出软件硬件的现代化，更要体现出管理者行为以及思维的现代化，当然这一切都要符合市场经济体制，要符合水利工程建设的基本诉求。管理作为一种意识要满足水利工程的现代化需求，要体现现代化管理的科学内涵，所以在管理现代化与精细化的建设过程之中，不能抛开硬件谈软件，更不能抛开软件谈硬件，要实现软件和硬件的共同精细化与现代化。
2水利工程管理现代化与精细化的目标
（1）我国是一个以农业为基础的大国，正在朝着工业化奋力迈进，再加上我国独特的地貌地形，使得我国版图河道众多，水网密布，再加上我国独特的亚热带季风气候，每年夏季，特别是长江中下游平原地区，容易出现洪涝灾害。因此水利工程的建设在我国是不可缺少的基础设施。当代所爆发的能源危机，一度使全球陷入恐慌，而建设水利工程不仅可以满足基本的水源调动、防旱防涝需求，还可以为我国东部地区生产大量清洁的电能，改善我国东部地区用电紧张的局势。所以建设水利工程终极目标是为人民服务的，管理理念的现代化也是水利工程管理多年来改革的基本诉求，有助于水利设施发挥出最大的自身价值，更好地服务于人民大众。
（2）水利工程管理现代化的道路不是一蹴而就，而是一个漫长的革新过程，这就要求水利工程管理必须要科学地调配人力资源，让每一位从事水利工作的职工，都能够发挥其自身价值，人尽其才。这就要建立相关的规章制度，以方便管理人员管理工作的顺利开展，当然，还要对管理人员自身的业务能力以及综合实力都要予以提高。制定相关的行为标准，这样才可以方便管理人员的管理。
（3）水利工程的管理化工作的现代化与精细化的实现，离不开先进管理手段，以及完善的管理制度的支持，水利工程管理单位不仅要抓科研，抓技术，更要对自身的管理技术水平重视起来，俗语说打铁还需自身硬。同时，政府也需要为行业制定相关的法律条例，让水利工程的管理工作做到有法可依。
（4）采用人工管理的模式是水利管理工作工作模式，这就要求要发挥人的作用，保证整个工程的正常运行，对整个工程的运行进行实时的监控，并结合实际的要求，开展动态的管理分析，虽然说这样的模式，会消耗一定的社会资源，也容易受到人主观因素的限制，从而影响到管理的结果，但是管理工作，归根结底是离不开人力资源的，管理工作的现代化也不是一味的追求自动化水平，追求科技自动化所赋予的优越感，一味的追求现代化会造成企业管理工作的不切实际，使得管理工作无法开展，就算勉强得以开展，取得的效果也是微乎其微，所以当前企业管理现代化与精细化要与人力资源现代化携手并进，要发挥人的主观意识，发挥人的主观能动性，工作积极性以及工作创新性。
3水利工程管理现代化与精细化建设策略
3.1水利工程管理的体制要完善
水利工程管理实现现代化与精细化，应当建立完善的管理体制，运用科学、先进的管理方法，在保证水利工程各项的工作有序、顺利运行的同时，实现水利工程在管理过程中规范化、制度化、细致化。（1）水利工程管理运用流程化的管理方法。水利工程在管理过程中，以充分了解各项水利工程业务工作后，细化水利工程管理的流程（人力管理、水情管理、水环境管理、项目管理、调度管理等），细化水利工程管理工作的标准（落实、细化到每一个管理部门、工作岗位等），使水利管理工作中的漏洞得到有效的减少。（2）水利工程明确落实岗位责任制。针对水利工程，提升精细化管理理念的应用效果时，需加强对水利工程管理部门的组织机构优化。加强对精细化管理内容的研究，再结合具体内容，明确划分各个管理岗位的分工，保障岗位的分工明确。结合岗位责任，切实有效的将各个岗位的责任落实到个人，使得水利工程精细化管理的责任可以得到明确划分，进而规避推诿现象。
3.2技术手段信息化
信息化是水利工程运行管理现代化的重要手段和重要标志。应大力推动智慧工程建设，推进工程控制运用的自动化、智能化，建设先进实用、决策科学、稳定可靠的信息化系统，全面提升工程运行管理信息化水平。加大先进实用技术在水利工程运行管理中的应用，建立健全重要水利工程安全监测系统和远程监控、监视系统，逐步提高大中型水闸、泵站等自动化控制和运行可靠水平。加强工程管理信息系统建设与整合，积极构建全国水利工程建设管理、运行管理、河湖管理等系统信息平台，逐步建立水利部与各流域、各省水利工程管理部门信息资源共享、互联互通、跟踪及时、反馈迅速的管理网络，实现应用系统和信息服务系统统一管理和应用。与当前大中型水利工程运行管理相比，许多地区的小型水利工程运行管理自动化、信息化水平明显偏低，与现代化要求差距较大。要多渠道加大投入，加快基层水管单位自动化、信息化建设步伐，努力实现小型水利工程运行管理信息网络全覆盖。加大基层水管单位电子政务、办公管理系统推广力度。推广先进实用的现代化管理方式，不断提升水管单位内部管理水平和管理效率。
3.3创新水利工程管理考核
精细化管理在水利工程管理中的落实，切实需要依靠严格的、细致化的管理考核制度。通过考核结果，明确管理中存在的漏洞和问题，为实现精细化管理提供依据。因此，在创新水利工程管理考核制度中，要注重工作人员的优化组合，通过在线评估和实际评估，结合观察、访谈、互评等方法全面掌握工作状况;在实现考核的过程中，明确考核目标和考核任务，加强各部门员工间的沟通交流，各个考核部门之间实现监督与再监督，通过网络信息平台构建匿名举报制度，严格奖惩激励措施的实行，切实产生有效的作用，为精细化管理落实提供保障。
3.4建立高素质的水利工程管理队伍
为了能实现水利工程现代化与精细化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训，有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。同时，充分利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化与精细化的效果。
结语
想要在当前的水利工程施工实现管理现代化和精细化的建设，那么就必须要对传统的管理理念进行创新，同时在体系的内部使用先进的管理方法，并且也需要在体系的内部落实相关的规章制度，提升管理者的执行力，进而让水利工程可以获得更高的经济效益。
参考文献：
[1]?赵丽朋.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].工程建设与设计，2019（18）：228-229.
[2]韩影，周琳周.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].水能经济，2018（1）：313-313.