丁辉
中国海洋航空集团有限公司 北京 100070
摘要：随着时代和科技的发展，如今已经是一个全面信息化、数字化的时代，互联网的高速发展给各行各业都带来了巨大的挑战，人们的日常生活也离不开信息技术的帮助。通信工程建设是我国经济发展的基础，信息技术水平的不断上升也让通信工程建设得到了重视，要想促进通信工程建设的发展，就必须要加强项目管理，从而提升通信工程建设的质量和效果，本文详细分析了项目管理在通信工程中的应用方式。
关键词：项目管理；通信工程；应用
近几年来，通信工程在人们的日常生活中非常常见，例如智能手机、电脑的应用拉近了人们之间的距离，也成为了工作和生活中的必需品。为了进一步推动我国通信工程建设的发展，很多学者开始研究项目管理在通信工程的应用，加强项目管理水平、选择合适的项目管理方案对提升通信工程建设效率和质量有很大的作用。
1 项目管理的意义
项目管理主要为各种工程提供更加高效率的建设方式，将理论知识与实际建设工程相结合，在保证资源利用率不变的情况下缩小建设成本，通过加强项目管理能够进一步加强通信工程建设对质量问题的监管力度。项目管理人员需要采取科学的方法和有限的知识，将通信工程涉及到的各个施工部分进行分析，采取更加科学的策略来保证工程的顺利交付。简单的说，项目管理存在的最终目的是保证工程建设的有效进行，为了能够达到建设预期的目标就必须要提升项目管理水平，且项目管理在通信工程建设过程中是一直存在的，通过分析不同项目的特点和建设工期，会根据实际情况制定出相应的项目管理策略，在项目建设的过程中还会进行不断的完善。
2 项目管理在通信工程建设应用中的现状和存在的问题
2.1通信工程建设的现状
通信工程的出现为人们的交流沟通提供了方便，但是由于我国的地区气候和地质变化跨度较大，有很多偏远的山区由于自然环境的因素根本无法建立通信工程，导致在建设的过程中出现很多难以解决的问题。随着我国总体经济实力的增强，通信工程建设的数量也在不断的增加，但是面对偏远地区基站的建立还有很多困难需要克服，山区的路程偏僻难行，很多需要运输的建设器材和基站材料无法送达，并且山区的建设环境比较艰难，很多施工人员都不愿意在偏远地区施工，从而导致通信工程建设受阻。
2.2在应用过程中所存在的问题
为了能够进一步推动我国通信工程建设的发展，项目管理已经逐渐应用于通信工程中，在应用的初期取得了显著的效果，进一步降低了通信工程的施工成本，保证了施工的进度和效率。但是有绝大多数的通信工程在项目管理的应用中太过传统和保守，很多项目管理的方案和制度已经不适用于现在的工程中，其次，在我国科技水平的不断提升下，通信工程的建设也进行了很大的创新，但项目管理水平却没有提升，很多管理人员无法适应现在通信工程建设的速度。另外，目前我国严重缺乏项目管理的专业人才，导致各个监管制度的完善速度非常慢，在给出项目管理方案的时候也很不专业。
3 通信工程建设中应用项目管理的思路
3.1代理型管理
在通信工程建设的准备阶段，工程的项目管理服务企业通常会对项目进行简单的分析和策划，在项目管理服务期间，会在市场上为此项目进行招投标，企业会根据自身项目的实际情况选择合适的代理管理服务，通信工程一般会采取分段式委托以及全面型委托。这种代理型的项目管理思路可以帮助中小型通信工程建设降低部分成本，对于建设企业来说，代理式的项目管理服务更加的全面，且通信工程中各个阶段的分析也会有科学的项目管理方案，根据相关合同和法律规定，所代理的企业必定要承担相应的责任，因此在一定程度上也减少了通信工程项目管理的风险。
3.2一体化项目管理
一体化项目管理服务对于通信工程建设来说更加的高效，企业可以选择其他项目管理的团队进行一体化的管理，对于通信工程建设中的材料采购、施工方案等都是包含在内的。一体化式的项目能够实现工程建设与项目管理团队资源的高效利用，从而促进通信工程项目管理建设的发展。建设企业在一体化项目管理的方式中可以完全不用负责项目管理的相关事情，这样就可以将更多的人力物力投入于通信工程建设的资金筹集以及市场调研当中去。另外，通过各个部门的协调还能够进行优化组合，从而更大程度的提升资源的利用率。
3.3承包商管理
承包商的项目管理策略与代理型管理方式比较相似，但是承包商主要是受企业的业主委托的，承包商的项目管理工作涵盖的范围比较广，涉及到工程项目前期的材料选择、施工图纸核验、工程的招标问题等等，通过合同的方式来确定最终项目管理的承包商。在工程开始建设的时候，对于建设材料的采购和施工的工艺都会采取更加严格的项目管理手段，并且对于很多业务还提供融资协助的服务。另外，承包商应该获取相关的项目管理资质，否则将无法开展关于通信管理工程的基础图纸设计和施工监理等工作，承包商应该根据相关合同职责和法律履行自身的义务。
4 项目管理在通信工程建设中的应用方式
4.1创新项目管理的模式
要想能够进一步提升通信工程建设的效率和质量，就必须尽快创新项目管理的模式，首先要对工程进行详细的分析，将工程建设中所涉及到的问题进行罗列，一般来说，对于普通工程的项目管理模式分为三种，代理模式是目前很多项目中比较常见的，其次是团队承包化的项目管理以及一体式的项目管理模式。简单的说，项目管理模式的不同是由工程的性质决定的，因此为了能够更好的规避模式中固有的缺点，在进行通信工程的项目管理时，要在原有的模式基础上发展创新，规避缺点，将所使用模式的优点完全的发挥出来。只有通过对通信工程建设的详细分析，才能够选择更加适合的模式，只有这样才能够进一步加强通信工程建设的稳定性和质量。
4.2加强对项目管理专业人才的培养
目前，我国严重缺乏工程项目的管理专业人才，因为人才的流失，导致项目管理的模式和制度难以完善，很多制度已经跟不上现代工程的发展。面对这种情况，政府部门应该在人才培养计划中注重对项目管理专业人才的培养，各个高校应该针对工程项目管理专业完善教育体系，注重人才培养方案的选择，进一步加强对项目管理专业人才的筛选，保证行业人才的专业性和职业素养。另外，在人才培养的过程中应该更加重视对综合素质的培养，进一步加强人才的创新能力和良好的监督意识，从而促进我国项目管理在通信工程建设的发展。
4.3完善项目管理的评价体系
完善评价体系就是为了降低在实际应用过程中的出错率，为了能够明确通信工程建设各部分的项目管理效果，就必须要建立管理项目管理的评价体系，对于工程的重点施工部分应该加以研究，探讨可能出现的问题。评价体系的完善在进行项目管理的时候能够更好的发展建设中的细节，对于一些可能存在质量问题的施工方案及时发现解决，避免出现更大的资金损失问题。完整的评价体系能够对通信工程建设质量进行监管，监督每一个施工环节出现的差错，严格的按照通信工程施工标准，只有这样才能够帮助我国通信工程建设的发展。
结束语
通信工程建设能够更好的提升人们的幸福度，项目管理的应用能够更好的提升通信工程建设的质量，进一步提升工程建设的效率，完善项目管理的评价体系，对于建设过程中存在的问题应该及时发现，推动我国通信工程建设的发展。
参考文献：
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