龙昌满
长江勘测规划设计研究有限责任公司工程咨询公司 湖北省武汉市430000
摘要：现在我们国家的建筑工程在施工技术和现场施工方面还有很多问题，要是不能及时找到有效的解决办法，就会对工程的品质有一定的影响。基于此，施工单位应该及时完善施工技术，加强对施工现场的管理，将监管工作做到位，减少出现事故的概率，确保工程施工技术和安全管控的合理性。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言：这些年我们国家的建筑业成长的极快，导致行业间的竞争十分激烈，因此，建筑工程技术和现场的管理一定要重视起来，并且要持续完善管理理念和技术，只有如此，才可以确保项目的品质。
一、提高建筑工程施工技术及现场施工管理的意义
如今建筑业成长的如此之快，怎样做才能在这场无硝烟的市场竞争中占据主导地位，提升自己的竞争力，是现在所有的建筑单位所关心的问题[1]。在实际施工的时候，确保施工技术和现场施工管理的合理性，不但可以让项目尽快完工，还可以节省成本、节约资源、减少施工风险，这对于企业实现最优收益是很有帮助的。
二、建筑工程施工技术和现场施工管理中的不足之处
1、施工技术的不足之处
在工程开工的时候，建筑单位是很看重施工技术的，不过在实际动工的时候，施工技术上还有很多不完美的地方。主要表现如下：
(1)地基基础处理上。地基是工程的根本所在，其施工品质直接影响着整个项目的品质，所以，对它的处理要求是很高的。一般工程中都是软地基，对它的处理方法有很多，软地基的施工品质从根本上影响着整个工程构造的稳定性，处理的不合适就会使地基的承载力变弱，严重了还会发生安全事故。
(2)构造柱与墙间有裂痕。这个裂痕主要是因为在施工的时候施工步骤错误造成的，如先建构造柱再建墙，又或是在建构造柱的时候未加拉结筋或者拉结筋没放对地方。施工顺序不对或拉结筋弄的不对都会使构造柱和墙之间产生裂痕[2]。
(3)地面、厨房、卫生间、地下室等防水防漏。这些地方要特别注意防水，这关系着我们的住房体验和以后的运营问题。影响防水品质的因素有：防水材料品质不合格；地方、厨房、卫生间、地下室等在做防水的时候有瑕疵；排水坡度不符合规范等。
2、现场施工管理出现的问题
(1)安全问题。在项目动工的时候，经常会忽略掉安全问题，主要也是由于施工人员太多，环境比较复杂，要注意的事情有点多等多种原因，使得工作人员忽略了安全问题，比方说安全帽戴的不规范、有危险的地方没有放警戒牌、乱用电源等，这不但会造成施工安全隐患，工作人员的安全也得不到保障。这就可以看出现场施工管理方面存在问题。此外，安全管理责任没有落实到个人上，一旦出现事故，没有办法确定具体的负责人，使事故的处理有了难度。
(2)材料管理不当。看管材料设备是很重要的，这从根本上影响着项目的进程和品质。整个项目中所用到的材料有很多种，每一种的存放和管理方式都不一样，但是施工单位还没有很看重这件事，使得现场的材料乱放，这样不但会使材料丢失，还会使其降低其品质，这就在很大程度上增加了成本。
(3)现场施工管控不够全面。现在建筑项目的规模大、涉及到的项目多、参加的人多等因素，使得现场施工管理不能顺利进行[3]。同时，每个工种间的工作人员在开工的时候，因为施工间距或交叉施工，使得现场很乱，况且管理者几乎都是项目部的人担任的，精力有限，不可能都管理到，所以，对场地中的所有工作人员都能实时监管到是不切实际的，这也是致使管控有漏洞、出现失误的主要因素，也是现在现场管理者急需处理的难题。
(4)监管力度不够。施行监管管理规范，对提高项目安全，加快项目进程，提升项目品质有着很重要的作用。
不过在工程实际开工的时候，还会有监管力度不够的情况发生，主要体现在项目品质、材料品质和项目进度上，在工程开工的整个环节，因为管理者管理松懈、监管不到位等原因，使得未能在第一时间发现施工期间出现的品质和安全问题，一旦发生事故，将会带来很坏的影响。
三、加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要举措
1、加强施工技术管理
在工程开工的时候，施工技术管理是很重要的，如果想把这项工作做好，就要着重于建立和项目有关的技术管理规范体系，这样做才可以保证项目的顺利进行。所以，施工单位在项目的前期都会制定出技术管理规范，并构建技术管理体系，培训好有关工作者的管理能力，加强制度意识，建立奖罚制度，加强个人责任意识，保证场地内的所有工作人员都能在技术管理规范下将自己的工作做到完美。同时，还要加强对设计图纸的审查，施工图纸从根本上影响着项目的进程和品质，所以要有专业人士进行审查，要是发现有不合理之处，要根据现场情况想出有效的处理方案，在第一时间纠正，为工程的顺利开展提供保障。
2、保证现场施工组织计划的科学性、合理性
在项目施工技术和现场施工管控的时候，为了保证各个环节都能顺利进行，要根据项目的现实情况来制定施工方案，施工技术的科学合理性是现场施工管理的基础。所以，在动工之前，需要有关管理人员对施工场地进行详细的查验，还要统计项目的成本、要求和内容等，并根据具体的规划设计出施工图纸。
3、重视施工材料的管理
施工材料是保证项目进程和品质的根本所在，所以对它的管理是很重要的。在管理材料的时候，它的特征和规格不同，所用到的存放和管理的方法也不同，比方说，水泥在存放的时候要放在干燥通风的地方；钢筋存放的时候要远离腐蚀性的东西，并根据不同的规格进行存放。在购买材料的时候也要进行货比，选用性价比高的供货商，只要发现所提供的材料有问题，下次就不能再合作了。在材料领用的时候，要记录好材料的去向、领取人员、什么时候领取的、领取了多少，做到有迹可循。这样还可以在很大程度上避免浪费，节约成本[4]。
4、增强施工现场的安全管理
安全管理在施工管理中也是很关键的，关系到项目的品质和行业竞争力。完善场地内的安全管理制度，对场地的安全做到系统的管控，将责任落实到个人，科学的组织施工，如果出现问题，可直接追究有关负责人的责任。增强场地内每个人的安全意识，在场地内有危险的地方放置警戒牌，工作人员一定要按规定戴安全帽，特种作业之前必须要查看安全设备，保证施工过程中的安全。排查场地内所有可能构成安全威胁的地方，构建安全事故预防体系，一旦出现事故，能够及时处理，防止事情往不可控的方向发展。为了减少施工期间事故的发生，可以设立监管小组，不定时的对每个环节进行检查，发现违规的情况要在第一时间制止，对有严重质量问题的要让工作人员返工，并追究其责任。
5、提高工程监察力度
建筑工程包含的施工内容很繁琐，且所用时间长、难度大、工作人员多，这就使得项目很容易受到多种因素的制约，从而影响项目进程，这个问题能够通过提升项目的监察力度来解决。在开工的时候落实监察制度能够很好的防止事故的发生，使材料在最大程度上被利用，提高施工效率，从而保证项目品质。
四、结束语
这几年建筑业慢慢走向饱和，这种情况下行业内的竞争很激烈，想要在市场竞争中稳步前行，建筑单位就一定要掌握有关的施工技术，实时完善施工现场的管理，建立现场施工管理体系，通过提升施工技术水平来提升施工现场的管理水平，进而保证施工项目品质。
参考文献：
[1]李云辉.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].江西建材，2017，（24）：266+272.
[2]陈坤.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017，（24）：267+272.
[3]冯文玉.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017，（36）：144.
[4]孟垒峰.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].江西建材,2017,(18):15-16.