郑蜜蜜
成都城电电力工程设计有限公司 四川成都 610000
摘要：用电需求随着科技的发展和不断提高的人们生活水平大大提高并已经远远超过以往水平。从而电力相关工程的施工建设数量也随之增加了很多，由于电力工程在整个施工控制的过程中与其他工程相比之下存在着很大的不同，因此需要有更先进的技术应用在工程施工质量管理和控制的过程中并进行严格控制质量管控的难点，并且在整个电子工程施工中要把质量管理做为一项重点工作进行把握和控制。
关键词：电力工程、施工质量、管理效率
一、引言
由于用电需求的不断增加需要电力工程在规模、数量和质量等方面均做出一定程度的改善，与其他工程相比之下电力工程施工过程存在着较大的难度，主要表现在设备环境的局限性等较为普遍。另外电力工程行业本身特有的性质也是增加施工难度的原因，如果电力工程施工质量由于管控不到位而引发出现故障就会产生较大的损失，所以做好电力工程施工过程的质量管理并提升管理效率是非常有必要的。
二、电力工程在施工质量管理中的特殊性质研究与分析
（一）电力工程施工质量管理中的五要素分析
其一是分析人员对施工质量的影响，施工过程不但需要技术人员完成其中部分工作还需要由相关器具实施完成部分工作，而对于操作器具的操作人员的要求相对比较高，否则整个施工的质量会收到严重的影响。由于电力工程施工的复杂性需要较高专业技能和强大责任感的施工人员，这样能够从源头上解决出现事故或其他故障时能力不足的问题。其二是分析工作环境对质量管理的影响，由于在工程施工过程中对部分电气设备安装环境有十分高的要求，因此需要提前了解相关的工作环境。其三是分析运行设备对施工质量管理的影响，施工的收益会受到使用到的各种各样设备的运行速度和质量好坏的影响，因此各项设备在工作过程中需要紧密地配合且要保证每项设备的质量是满足要求的。其四是分析施工过程中材料选择的影响，施工过程保证施工质量的根本是选用的材料，因此需要根据数量、规格和性能等方面的标准和要求进行选择材料。其五是分析施工方式选择的影响。施工过程中需要根据项目的具体施工条件来选择最合适的施工方法，施工人员在对整个过程中为了保证施工质量需要根据使用到的施工方法和方案进行提前进行设计。
（二）电力工程施工管理的独特性分析
其一是突发性事故可能在施工过程中发生，在施工过程中由于无法准确的预判天气等各种外界因素的变化很容易遇到天气变化等突发现象，而电力工程施工过程对天气非常敏感，整个施工过程和质量在天气不可控的情况下会产生较大的影响。其二是不可控的变化存在于施工的过程中，电力工程施工中部分工序是需要一次性完成，因此各个环节在施工过程中应该保证衔接连贯，整个施工项目会收到其中某个环节的影响导致项目整体停滞。其三是指施工过程中存在较为复杂的问题，施工过程中需要具有较高专业技能的人才安装各种不同的零件以及设备，只有这样安装以及距离测量方面的差错才能有效避免。其四是施工过程中存在危险性，在电力施工中的技改项目和低压配电施工等均是十分危险的，主要在这些工作过程中有可能接触到非常高的电压和电流，一旦发生事故高电压和电流将瞬间击穿人的身体并造成不可逆性损伤或者死亡。
三、电力工程施工质量管理效率提升的具体策略分析
（一）做出项目决策与并完成详细的方案设计
电力工程施工过程中由于整个施工过程需要一次性完成，因此施工过程存在很大的难度，如果施工过程中的某个环节或者方面出现了问题将导致再次维修的难度加大。所以在电子工程项目施工之前就需要设计详细的方案。参见单位需要做好充分的准备以便使质量管理的效率得到最大程度的提升。
首先施工的工程项目需要国家进行审批，项目地址的选择在这个过程中非常重要，由于在施工过程中会受到项目规模的大小、施工所处的环境和所使用的设备等影响，因此在进行选择地址时需要依据需求开展多方面的分析对比并最终确定各方面均符合标准要求的地址。其次在进行到方案设计阶段时需要专业层次较高的设计人员，设计过程中主要包括大概施工方案的设计和较为详细方案的设计两个环节，在大概施工方案的基础上不断地改善与总结并得出一个符合实际的非常详细的方案。在设计过程中施工单位应该对设计人员在技术上提出更高的要求，并且要根据工程的实际情况设计流程图和施工流程并严格按照标准执行。
（二）电子工程施工中需要严格落实监督管理工作
把详细的设计方案高质量的付诸于实践施工中是非常重要的工作。工程施工阶段做为电力工程项目管理中一个最为复杂的阶段需要严格的把握和控制各个层面，工程完成并投入使用后各种潜在的问题要能够有效避免，否则会导致不可逆的人员损伤或者使用中存在的障碍。施工过程中对施工的质量进行监管是非常重要且很有必要，而管理人员掌握着具体的管理监督权力，因此需要管理人员在管理过程中严格依据规章制度办事，为了避免工作中存在的盲目和错乱等问题需要每项工作均有严格区域的划分。另外由于不同的工作要求存在于不同的区域，因此需要分配固定的管理人员并进行精准划分任务，管理人员在每天任务完成之后需要进行总结和交流出现的问题并及时地完成现场记录。在发现施工过程中有材料和仪器问题的情况下有责任及时地上报并跟踪到问题被有效解决为止。工程完成的最后一个步骤是进行检查验收工程完成的质量，工程一旦投入使用之后，施工单位对于投入使用的工程需要定期调派相关工作人员进行实时监控和跟踪工程的运行状态。
（三）形成领导负责制并采取科学合理的施工方案
为了在不断增加的社会需求下使得施工过程呈现出更加良好的工作状态，首先在责任所属方面要有明确的制度进行规定，为了避免出现质量问题后各部门之间相互推诿的情况需将相关责任明确落实到部门或个人。在电力工程建设过程中除了明确责任外还需要确保各部门之间有效的沟通和交流，通过各部门之间的沟通可以发现工程上存在的不足并采取有效的方法及时解决，这样更加有利于各项工作任务的有效疏通和责任的归属。在责任制度制定中需要确定预期达到的目标，只有这样才能够便于更好地实现后期的责任制，为了使监察过程更加严谨还需要对工程提出相关的质量要求，电力工程的施工要达不到规定的质量要求范围就很容易出现各种问题，一旦发生问题时需要相应的部门或者个人承担相关责任且根据规定的责任范围进行追究。
（四）加强电力工程施工质量管理相关人员的培训和教育
在电力施工中为了保障施工人员的安全和达到施工质量标准需要对技术人员进行培训教育，应该把质量技术知识普及和相应的技能融入到培训内容中，通过培训教育提升管理部门对施工过程的监督力度和水平。另外应该根据电力工程的实际情况开展培训工作并进行专业技能和质量通病防止与预防等方面的讲座。在上岗之前针对危险性较强和技术难度系数较大的工种需要获取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量和人员安全的底线。为了使管理人员在监督管理工作中可以动态地监督管理施工全过程质量状况更需要对电力部门的管理人员进行相关知识培训。通过培训教育可以确保更高作业效率的工程实施，对施工过程中保证电力工程的施工质量更加有利。
四、结束语
电力工程在施工完成后是否可以带给用户非常好的体验和使用，需要采取有效的措施控制整个工程项目管理中存在的失误和问题，尤其是提升质量管理的效率并实现零缺陷移交的目标。正是由于电力工程施工与其他的工程相比更加复杂且可控性不强的原因，所以更应该小心谨慎的设计整个施工过程以避免由于较小的差错而带来的不可弥补的损失。
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