基于大数据的零售业分析及决策

发表时间:2020/10/14   来源:《科学与技术》2020年6月16期   作者:杨习艺 郭龙 郭卫江 郑旭峰
[导读] 随着大数据时代的到来,我国零售业迎来全新发展机遇的同时,
        杨习艺1郭龙1,2郭卫江1郑旭峰1
        1. 贵州师范学院  数学与大数据学院,贵州  贵阳 550018
        2. 贵州师范学院 大数据科学与智能工程研究院,贵州  贵阳 550018
        摘要:随着大数据时代的到来,我国零售业迎来全新发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战,如何在大数据环境下保持健康、稳定发展成为当前重点研究的课题。传统的零售业经营模式已经无法满足当前社会发展的需求,零售企业亟待通过大数据的应用,对市场目标进行重新定位,对自身产品以及经营模式进行转型升级,深入分析大数据下存在着各种问题,采取有效措施给予解决,进而在海量的数据信息中挖掘有价值的信息,更好的满足消费者的需求,提高自身的市场竞争力,推动零售业的可持续发展。
        关键词:大数据;零售业;现状分析;发展决策
引言:
        大数据作为一种信息资源,已经深入到了各行各业之中,为企业做出发展决策提供了数据支持,因此,利用大数据已经成为各企业营销中的重要手段,成为企业发展的关键因素。近年来,随着信息技术的普及,人们生活质量的提升,消费模式也发生了极大的转变,这就对传统零售业带来了巨大的冲击,并呈现出了低迷的状态,零售业转型势在必行。为此,零售业必须要充分的利用大数据,不断的挖掘其蕴含的价值,创新传统的运营模式,对消费者、市场做出准确的判断,从而借助大数据实现智能化、现代化发展,构建全新的零售业商业模式。
        一、大数据环境下零售业商业模式分析
        1、数据基础严重不足
        目前,部分零售企业并没有充分认识到大数据的重要意义,因此无法有效发挥大数据的作用,将其与企业自身发展进行有机结合,缺乏科学合理的管理,导致大数据基础数据采集工作受到严重的阻碍,技术水平也相对较低,零售企业为了在市场竞争中占据一席之地,就必须要投入更多的资金,进而影响了企业的健康发展。虽然部分企业认识到了大数据的重要性和其所带来的机遇,但由于顾及成本,并没有付出实际的行动。
        2、缺乏高素质人才
        零售企业若想充分的发挥大数据的价值,不仅需要具备应用大数据的意识,同时还需要具备专业的团队和高素质的人才。但由于部分企业并没有给予大数据足够的重视,使得在队伍建设上也是过于随意,缺乏专门的数据分析团队,从而不利于零售模式的创新。因此,打造高素质队伍势在必行。但就目前实际情况来看,这种既具备良好的前瞻性,能敏锐的洞察市场,同时又具备扎实的理论知识和实践操作能力的高素质人才较为匮乏,进而导致企业在队伍建设上捉襟见肘。
        3、大数据储存与管理面临安全问题
        在大数据环境下,传统的数据存储方式发生了极大的改变,云计算、云存储已经成为一种普遍应用的模式,有效加快的数据的传输的速度。但由于我国目前在云计算服务上,并没有形成统一的模式,也缺乏统一的管理标准,这就很容易造成企业信息、客户信息等数据的泄露,其危险性明显高于传统零售业的经营模式。
        4、零售业的结构不合理
        传统的零售业主要进行实体店经营,分布于各个商场、购物中心以及专卖场等地,而且随着不断的发展呈现出饱和状态。而一些中小城市中,由于商业基础相对较差,很容易受到互联网的影响,导致传统零售业出现结构不合理的情况,并且受大数据影响较大,环比增长率((本期数-上期数)/上期数×100%)与同比增长率((本期数-同期数)/|同期数|×100%)差强人意。


        二、基于大数据的零售业发展决策
        1、认真制定“大数据”的发展规划
        零售企业必须要深入认识到大数据的价值,加强信息化建设,构建完善的数据中心,全面采集生产经营活动中的数据,并对其进行分析处理,挖掘内中蕴含的有利数据,从而为企业发展决策的制定提供准确的数据支持。零售企业需要建立完善的数据管理机制,加强对企业员工培训,保证管理机制能够有效的落实下去。同时,强化企业内部各部门之间的联系,借助数据中心实现数据的实时共享,从而通过相互协作更好的指定企业发展决策,促进企业的长期、稳定发展。
        2、切实强化供应链整合,不断创新管理工作
        为了进一步最大化利用大数据成果,零售企业需要进一步对供应链的相关企业、个人资源进行整合,发挥出整体的优势,形成完整统一的供应链体系,把控好各个环节,不断提升供应链的整体实力,进而促进各方共同发展,推进零售企业的转型,形成全新的零售模式(零售=流量×转化率×客单价×复购率),保证存销比(月初库存金额 / 当月销售额)的合理性。
        3、充分借助外部资源
        相对于规模较大的零售企业而言,一些中小型零售企业自身各方面实力相对较弱,单靠自身的能力构建大数据平台还存在诸多的不足,不管是在资金方面,还是在技术方面都有很大的难度。因此,针对于中小型零售企业,需要充分的借助外部资源,积极引进先进的云服务系统,结合自身企业的实际情况制定合理的发展目标,最大程度上降低成本投入,紧跟时代发展步伐,合理、高效的运用大数据,提高商品周转率(商品周转率=全年纯销售额/平均库存额)和库存周转率(库存周转率=时间段天数/库存周转天数)。
        4、培育线下忠实客户
        随着电子商务的飞速发展,网络营销对传统零售业的线下营销模式造成了严重的影响,在此背景下,零售企业需要加强对线下忠实客户的培养。借助大数据分析用户的购买力、购买需求,并借助新媒体如微信、微博、电子邮件、实时广告等手段,与用户建立良好的关系,并根据用户的实际需求来调整企业的经营决策,向用户传播自身企业的经营理念和企业文化,在巩固老用户的基础上拓展新用户,进而提高动销率(动销率=有销售的单品数/该品类有效的单品数),并实现连带率(销售总数量÷销售小票数量)的提升。
        结语:
        总之,随着大数据时代的到来,零售业转型升级已经成为必然趋势,对此,零售企业需要对市场进行重新定位,积极探索全新的发展方向,充分的利用大数据来提高自身的运营效率,构建全新的大数据供应链,实现线上与线下的完美融合,最终提高自身的市场竞争力,实现自身经济效益的不断提升,促进传统零售业的可持续发展。
        参考文献:
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        [3]彭焘. 试论“大数据+零售业”的新变革[J]. 商业经济研究,2019(01):61-64.
        [4]陆林平. 大数据环境下传统零售业商业模式创新发展研究[J]. 商业经济,2015(07):58-59+141.
        [5]江娟,杨奇星,陈家淳. 基于大数据的零售业商业模式创新路径探讨[J]. 商业经济研究,2018(18):11-13.
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