刘瑞佳
鄂尔多斯市神东天隆矿山机械有限责任公司，内蒙古鄂尔多斯 017200
摘要：现代企业应该重视安全生产管理工作，了解安全生产管理存在的不足，加强安全文化建设同时进行安全教育培育工作，让工作人员形成安全防范意识，并在实际工作中按照企业制定的安全生产组织管理机制运行各项工作，保证各项生产工作可以在安全生产管理作用下有序进行，这是现代企业在当下必须高度关注的内容。除此之外，目前评判企业资质的指标包含安全生产管理，因此企业管理层需要将安全生产管理作为企业发展的推手，学习现代发展理念掌握管理知识，优化安全生产管理结构，创新生产管理作业方式，积极开展安全文化建设，借助文化推动安全生产管理教育活动，保障企业可以在当下凝聚内部职员，并按照长效管控机制推进生产工作，提升企业内部生产效率，借此推动企业健康、长久的发展。
关键词：安全生产；文化建设；生产观；作用
现代企业需要掌握发展要求，意识到企业所处的经济环境，企业为保障自身可以持续长久的发展，必须优化内部结构，同时应该根据现代企业评判标准不断改进自身结构，提升各方面作业水平，安全生产管理是评判现代企业文明的一个指标，因此企业需要高度重视安全生产管理，考虑其在当下存在的生产问题，大部分管理层并不具备与时俱进的工作意识，生产作业仍是采用传统工作方式进行，无法提升生产效率以及合理性，同时生产模式存在极大的安全隐患，因此以下将提出构建现代安全型生产企业的方法，希望可以对企业发展有所帮助。
一、积极开展安全文化建设活动
企业在发展过程中必须考虑到生产管理工作存在的问题，同时还需要从现代企业角度出发为提升企业的核心竞争力，在当下应该通过制度改革、创新，优化安全管理方式，并积极开展安全制度文化建设，让工作人员可以在企业文化建设中感知到安全管理的重要性，并形成安全管理意识，严格按照企业规范要求开展各项活动。
安全文化包含安全物质文化、安全精神文化以及安全制度文化这三方面要素，企业需要了解制度文化内涵同时应该结合自身运行情况，合理的调整制度内容并按照安全精神文化指示推进相关管理工作。其次，在安全管理过程中，需要使工作人员形成干部队伍意识，了解生产目标并让企业将精神风貌、意识、道德、观念、目标作为安全文化的核心内涵，在明确安全生产目标的前提下，将预防为主、安全第一的指导思想贯穿于安全文化建设的始终，同时了解企业发展规划要点，并树立正确的安全生产观，重视安全生产管理工作同时将安全生产与企业利益捆绑在一起。最后，管理层需要拥有宏观的发展思维，不能只追求短期效益而忽略安全生产管理，放松对安全生产的监管力度，否则会对企业长久发展形成极大的冲击。
企业需要将安全文化作为树立正确安全生产观的有效手段，同时加快企业内部安全文化建设速度，结合现代管理理念借助信息平台扩大安全文化涵盖领域，并应用多种传播媒介进行文化宣传，提升宣传效果，使工作人员可以形成安全生产意识发挥其各自潜能，按照企业安全生产制度规范要求安全生产，借此推动企业持续、健康的发展。
二、培养员工形成安全防范意识
企业在当下需要加强安全文化建设，同时应该使工作人员形成安全防范意识，这是当下企业需要着重考虑的工作内容，使工作人员形成长远意识、超前意识、全局意识、创新意识对企业发展有不可估量的作用。
安全生产需要顾虑较多干扰因素，为保证生产工作安全进行，需要研究安全管理方面的内容，同时结合已掌握的信息制定安全管理规划方案，加强组织管理力度，并根据安全发展需要建立安全生产管理长效机制，以安全生产基础管理工作为推手，并使工作人员形成超强安全防范意识，在前期进行充足的预防准备工作，并根据生产作业内容，将生产安全隐患扼杀在摇篮中。
在企业生产过程中，需要让工作人员可以形成全局观念，从以往安全管理工作不难发现无论是企业管理者还是工作人员均在乎短期效益，无法从长远角度分析生产工作，如果不能形成全局观，会影响到生产作业进行效果，因此当下企业必须加强安全文化教育，使工作人员可以形成全局意识，企业领导层还需要不断完善管理体制，加强各部门作业人员协调力度，保证各项工作顺利开展。
三、健全安全生产组织管理机制
企业在当下需要健全安全生产管理组织，同时应该了解安全生产组织管理具备的价值，需要发挥其创造性、积极性、主动性，激发工作人员作业热情，加强企业内部资源的管控水平，通过优化资源配置，保证企业在生产阶段可以灵活的利用已有资源，积极开展安全生产工作。与此同时，企业还应该大力推进安全文化建设，通过科学的生产组织管理架构运行各项工作，保障安全管理工作可以顺利推进，防止生产工作出现安全问题。
四、构建安全生产管理长效机制
企业在发展过程中必须了解现代企业构建要求，应该根据管理需要引入长效安全管理机制，并加快长效安全管理机制构建速度，从以往安全管理效果分析发现，如果不加强制度管控力度很可能导致制度无法落实到实际工作中，从而难以发挥制度自身具备的价值，因此需要建立完善安全管理制度并引入长效安全管理机制，加强制度的执行力度。
在当下企业还需要考虑安全生产要求，分析其在生产过程中存在的问题，为了进一步保障企业各项工作可以顺利进行，需要准备安全设备预案、设施管理制度构建、突发事件处理方案，安全责任制度下分析生产作业方式，明确生产作业阶段存在的隐患问题，并调整安全管理制度内容，通过长效安全管理机制使安全管理制度可以合理化规范化发展。其次，在企业实施长效安全管理机制同时，加强监管力度从而保证制度可以落实到实际工作中。企业还需要在发展阶段，组建监管小组检查安全管理制度执行情况，并根据工作反馈信息不断完善规章制度，加强安全管理制度执行力度，通过科学合理的控制保障管理工作可以落实到位。再次，安全制度管理是企业监管生产并保障生产工作按照既定方向运行的有效手段，因此企业需要重视安全生产管理制度，同时还需要优化机制结构，提升其应用水平，并构建公平、公正的作业环境，从而使工作人员甘心服从管理，让其认同安全管理制度。
另一方面，企业需要采用媒介途径传播安全管理对企业自身安全起到的保护作用，还应该在企业发展过程中通过多种信息渠道传递企业精神，让工作人员认同企业的管理方式，理解执行管理者各项决策，从而可以甘心服从企业的整体战略计划，并按照企业规章制度规范自身行为，在此过程中企业还需要提升安全生产管理水平，发挥长效机制职能作用，保障安全生产作业顺利运行。
结语：
企业在当下需要以预防为主，提升安全管理作业水平，建立反馈机制了解安全管理作业执行情况，并根据安全管理在实施阶段出现的问题，从制度层面思考企业存在的漏洞及时弥补安全管理制度漏洞，保证企业可以在科学的管控制度下顺利运行。除此之外，企业将安全第一、预防为主的管控原则贯穿于管理的各个环节，明确安全目标，制定生产计划，认真开展组织管理工作，确保安全管理工作可以完成管理目标，保障企业持续、长久的运行。
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