张栗铳
北京城建道桥建设集团有限公司，北京 100020
摘要：现阶段，我国的城市化建设的发展迅速，工程项目建设需要经过一定的时间，并且具有较强的专业性特征，对于建筑工程土建施工来讲施工现场管理是项目发展不能缺少的一部分，通过科学的管理方法与管理制度建设，能够保证建筑工程土建施工现场质量安全，提高项目建设整体效益价值。土建工程现场施工具有一定的危险性，容易受到环境、人员、工艺等各方面影响，施工现场管理出现任何一个环节都有可能导致质量安全问题的发生。面对这种情况施工单位管理人员应该具备足够的管理意识，积极开展现场管理工作，确保施工现场质量、安全、成本、进度等要素的有效控制。与此同时，在进行现场管理下还需要结合工程项目地理位置对现场人员、材料、设备做好科学协调与组织管理，保证现场各方面都能够呈现稳定、有序的工作状态，提高土建施工建设的整体水平。
关键词：土建工程；质量管理；问题探析
引言
近年来我国房产市场一片火爆，市场规模发展迅速，许多社会资本持有者纷纷抓住机遇投资房产市场，房产土建企业数量激增。房屋土建工程的不断密集，市场规模的不断扩大，导致房屋土建工程企业施工水平参差不齐，同时传统的房屋土建工程质量监督管理手段以及不能满足现阶段行业的发展需求，导致房屋土建工程质量问题频发，对房屋产品的消费造成了生命安全的威胁以及财产损失。加强房屋建筑工程质量监督技术手段，提高施工过程中质量控制水平，是保护房屋产品消费者利益以及推动房屋土建工程行业良性发展的必然措施，也是文章立题的主要目的。
1建设工程质量监督的必要性
监督工作对于建筑工程质量十分必要，主要体现在以下两点：一是从整体来说，监督建筑市场的质量问题，可以规范建筑行业，可以创新施工技术，可以深化建筑质量体制改革，可以使建筑行业健康发展。二是从个体来说，建筑工程是一个大型的综合性项目，是一项系统工程，完善的法律保护机制，专业的项目质量监督管理体系，有利于工程项目各部门交流、协调运作，利于更快更好地完成建筑工程。
2现场管理作用
2.1树立良好的形象
虽然当前我国建筑业取得了不错的成绩，推动了社会经济的快速发展，但是在此背景下施工单位所面临的竞争压力也随之增加。城镇化发展下建筑工程项目与日俱增，人们生活需求也呈现多样化特点，如何打造符合市场环境、满足住户需求的建筑空间是建筑企业获取足够稳定市场地位的关键所在。而施工企业如果要提升自身核心竞争力与品牌形象，高质量的工程项目是必不可少的，通过工程质量与工期进度提升能够改善企业在建设方与群众心中的看法，从而实现长久稳定的发展。由此可见，对土建工程施工现场管理体系进行改进与创新是必然可行的。
2.2效益最大化
效益价值是工程项目建设的最终目的，施工企业承接项目主要是依靠自身赚取一定的劳动报酬，在土建工程施工现场建设下人员、材料、设备数量较多，由于工程量大、工作环节多，各施工队与工序之间无法实现紧密的合作，最终导致人力资源、材料、资金浪费。科学的现场管理工作能够提高资源配置水平，发挥资源价值从而保证企业经济目标的实现。
2.3保障施工安全
施工安全是施工现场管理非常重要的一环，任何工作的开展都需要以安全为前提条件，更何况当前土建项目受自身特点影响，施工范围大、工程量大、工期紧张，很容易由于人员操作、技术方案、地质条件等因素导致安全问题。一旦发生安全事故势必造成人力、物力损失，不利于项目工期进度、工程质量的合理化发展。
在此背景下科学的施工管理体系能够降低安全事故发生概率。
3优化措施分析
3.1落实生产质量责任制
落实生产质量责任制，首先是项目部要建立健全的组织体系。在监管机制中明确地规定了各个部门的主要职责和工作内容，尤其是一些重复交叉的工作规定，保障各个部门有序的规范的进行工作，避免出现工作混乱的情况。因此对于工程监管机制中存在的问题需要及时解决和补充，建立健全的监管机制，合理的规划各个部门的工作内容，充分发挥监督管理的职能。包括项目经理负责制及质量员、材料员、施工员等，使组织体系内的各人权责明确，且工作内容及工作职能没有盲点，不会出现职责上的推诿扯皮现象。即人人各司其职各尽其责。出现了质量问题也便于找出具体责任人。其次是公司以及项目部要有明确的奖惩制度。对质量优良的工程的各级负责人予以表彰奖励，对质量合格率较差、返工率相比较高的项目的各级责任人员予以通报批评甚至经济上的惩罚。
3.2施工材料的监督与管理
施工材料对房屋土建工程施工水平存在很大的影响，为了提高整体施工水平，应对施工材料建立严格完善的质量控制体系，以及相应的硬度措施。不仅要对原材料的产地、生产企业、运输方式进行严格的筛选审查，也要对原材料的保管、使用方法建立相应的管理制度，以确保建筑材料是施工中可以发挥其应有的性能以及功能。伴随房屋土建工程熟练的不断密集，建筑材料市场规模也不断扩大，原有的市场管理制度已经不能市场的扩张规模，不法奸商受利益驱使生产并销售假冒货劣质建筑材料，导致我国房屋土建材料市场鱼龙混杂，无疑增加了房屋土建工程材料的购买以及审查难度。为此，建筑企业应针对自身材料使用需求，建立稳定的供货渠道，优选材料供应商，并建立完善的材料审核方案和审核范围，严格把控房屋质量大关。
3.3加强工程项目的信息化管理技术水平
信息化建设能够构建更加立体化多元化的监管手段，大大提高了项目管理的现代化水平，提升了项目质量、安全的监管水平及监管效率。主要表现在：一是容易实现对现场安全质量的动态监管，保障现场与监管的有效衔接；二是构建并强化了立体多元的施工现场监管系统，完善监督档案，提高监管效率；三是利用信息系统实施监管工作，使得监管工作更加系统化、规范化、透明化从而大大提高了质量监管效率。对于工程项目信息化监管的具体措施包括：一是提高建筑工程单位对信息化建设的重视程度。在建筑工程的安全质量监管工作中加入信息化建设，首先需要提高建筑企业的重视程度，认识到信息技术应用的重要性，才能加大建设力度，投入更多的财力、物力和人力，支撑信息化建设的顺利进行。二是构建工程的整体信息系统，提高管理水平。如在工程的设计环节，可以利用BIM信息技术建模以此检测设计方案的合理性和可行性，便于进行数据的调整，确保设计方案的深化。二是输入各项信息，合理的规划施工的进度，保障施工环节的顺利衔接。三是运用施工信息系统，能够掌握现场施工的具体情况，了解施工进度的合理性、现场施工工艺、材料型号性能等内容，为后续的监管工作提供更多的参考依据。四是根据工程的不同部门进行系统的合理划分，各个部门可以根据工程系统加强联系，实现信息的共享，更新施工信息，及时发现施工中存在的问题，解决问题，保障工程的顺利进行。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理工作对项目整体发展有着决定性影响，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工质量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。
参考文献
[1]马秀云.房屋土建工程质量监督管理问题与强化建议探究[J].建材与装饰,2017,9(2):64-65.
[2]黄荣进.房屋土建工程质量监督管理问题与强化建议探究[J].建筑工程技术与设计,2017,13(17):144-145.